Головна |
Розробляється на трьох рівнях. вона необхідна
1. на корпоративному рівні, т. Е. Розробляється стратегія підприємства. Основне питання: яким бізнесом займається компанія і які бізнес-напрямки (підрозділу) необхідні для будь-яких великих і серйозних підприємств. Приймається вищим керівництвом фірми.
2. рівень бізнес-підрозділів. Основне питання: як і з ким конкурувати на конкретному ринку. Передбачається, що зробити це необхідно за всіма продуктово-ринковим комбінаціям.
Типові питання на рівні бізнес-підрозділів:
- Чи повинна продукція відповідати асортименту конкурента?
- На скільки повинно бути змінено підприємство і обладнання?
- Чи потрібно накопичувати нерозподілений прибуток на майбутніх вкладень?
- Чи потрібно прагнути, щоб організація була технологічним лідером і лідером в інших областях?
Розробляється не завжди, що є недоліком.
3. Функціональна стратегія. Основне питання: що дають функціональні дії для реалізації на більш високому рівні. Розробляються ще рідше, причому найчастіше в області фінансів. На 2 і3 рівні розробляють рук підрозділів.
Етапи стратегічного управління.
Стратегічний менеджмент починається для кожного стратегічного плану з інтерпретації стратегічного положення підприємства, а саме визначення змін, які виникли, і визначення переваг і ресурсів в залежності від цих змін.
I етап: визначення цілей, завдань, очікувань і повноважень. Різниця в конкретизації, см в практиці і вище.
II етап: аналіз зовнішньої обстановки. Необхідно враховувати далеке оточення (макросередовище) і близьке оточення (мікросередовище) серед факторів зовнішнього середовища. Основні питання в аналізі зовнішнього середовища. Серед близького оточення це питання, пов'язані з покупцями і конкурентами. Є покупцем кінцевої ...
Половина лекції з лекцій Марини
Труднощі в оцінці стратегії
- Інформація може бути недоступна, непридатна, або несвоєчасна особливо в зовнішній частині
Труднощі: розбіжність думок керівників і ін учасників прийняття рішень
- Небажання керівництва займатися стратегічним менеджментом через накладних та непродуктивності відносин багато часу і грошей
- Критерії оцінки м. Б. занадто складними, т. е. безліч несумірних факторів
Опір оцінки стратегії, а саме поганої оцінки.
6 стадія
вибір стратегії
М. б. 1-ий варіант і якщо дозволяє можливість навіть кілька дуже важко визначити правильна стратегія або неправильна, т. К будь-яка стратегія ризикована, а ступінь ризику оцінити не завжди можливо. Тому, як правило, вибір залишається за керівництвом на основі його думки, яке не завжди раціонально, а емоційно, т. Е. Виходить з власних виразів, крім того на вибір впливають другорядні чинники:
А) включати огляд персоналу
Б) потреба в капіталі як в основному, так і в зворотному
В) потреба в дослідженнях і розробках. Такий план повинен визначити відповідні проекти і пров їх реалізації. Плани на 1 рік д. Б. включені відповідні кошториси поточного року.
Найважливішими ...- вибору є досягнення відповідності можливостей і цілей.
Методи вибору:
Як вибрати?
Розберемо 3 методу:
7 етап: реалізація стратегії
Найтриваліший етап (кілька місяців). Якщо розробка - кілька місяців, то реалізація м. Б. кілька років.
Реалізація вимагає прийняття системи для управління організацією.
Один з варіантів це проектний метод (застосувати систему управління проектом).
Найбільш значимі заходи:
Крім того можливе створення коаліцій і стратег зміни можуть загострити боротьбу між ними.
5) вибір організаційного повдеденія і систем управління полягає в проведенні заходів по координації підрозділи і організації совсметсних дій. Потрібно вирішити як аналізувати показники підрозділів і як управляти ними.
На даному етапі реалізації виникають об'єктивні проблеми, тк. до здійснюється перехід від теорії до практики. Відбувається зіткнення з реальністю, кіт завжди складніше, ніж будь-який докладний план. Виконати план складніше, ніж складати його.
Типові проблеми на даному етапі:
Канд. екон. наук, доц. Е. е. Шарафанова | Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища