Головна

Рівні стратегічного управління

  1. F3.3.1 Взаємодія з місцевими органами управління в НС
  2. II. Структура управління служби технічного контролю якості.
  3. III. Сучасні програмні інструменти підтримки процесного управління
  4. IX. Підвищення ефективності державного управління в умовах адміністративної реформи
  5. Адаптивні структури управління.
  6. АКТУАЛЬНІСТЬ ПРОБЛЕМИ УПРАВЛІННЯ ЯКІСТЮ

Розробляється на трьох рівнях. вона необхідна

1. на корпоративному рівні, т. Е. Розробляється стратегія підприємства. Основне питання: яким бізнесом займається компанія і які бізнес-напрямки (підрозділу) необхідні для будь-яких великих і серйозних підприємств. Приймається вищим керівництвом фірми.

2. рівень бізнес-підрозділів. Основне питання: як і з ким конкурувати на конкретному ринку. Передбачається, що зробити це необхідно за всіма продуктово-ринковим комбінаціям.

Типові питання на рівні бізнес-підрозділів:

- Чи повинна продукція відповідати асортименту конкурента?

- На скільки повинно бути змінено підприємство і обладнання?

- Чи потрібно накопичувати нерозподілений прибуток на майбутніх вкладень?

- Чи потрібно прагнути, щоб організація була технологічним лідером і лідером в інших областях?

Розробляється не завжди, що є недоліком.

3. Функціональна стратегія. Основне питання: що дають функціональні дії для реалізації на більш високому рівні. Розробляються ще рідше, причому найчастіше в області фінансів. На 2 і3 рівні розробляють рук підрозділів.

Етапи стратегічного управління.

Стратегічний менеджмент починається для кожного стратегічного плану з інтерпретації стратегічного положення підприємства, а саме визначення змін, які виникли, і визначення переваг і ресурсів в залежності від цих змін.

I етап: визначення цілей, завдань, очікувань і повноважень. Різниця в конкретизації, см в практиці і вище.

II етап: аналіз зовнішньої обстановки. Необхідно враховувати далеке оточення (макросередовище) і близьке оточення (мікросередовище) серед факторів зовнішнього середовища. Основні питання в аналізі зовнішнього середовища. Серед близького оточення це питання, пов'язані з покупцями і конкурентами. Є покупцем кінцевої ...

Половина лекції з лекцій Марини

Труднощі в оцінці стратегії

- Інформація може бути недоступна, непридатна, або несвоєчасна особливо в зовнішній частині

Труднощі: розбіжність думок керівників і ін учасників прийняття рішень

- Небажання керівництва займатися стратегічним менеджментом через накладних та непродуктивності відносин багато часу і грошей

- Критерії оцінки м. Б. занадто складними, т. е. безліч несумірних факторів

Опір оцінки стратегії, а саме поганої оцінки.

6 стадія

вибір стратегії

М. б. 1-ий варіант і якщо дозволяє можливість навіть кілька дуже важко визначити правильна стратегія або неправильна, т. К будь-яка стратегія ризикована, а ступінь ризику оцінити не завжди можливо. Тому, як правило, вибір залишається за керівництвом на основі його думки, яке не завжди раціонально, а емоційно, т. Е. Виходить з власних виразів, крім того на вибір впливають другорядні чинники:

А) включати огляд персоналу

Б) потреба в капіталі як в основному, так і в зворотному

В) потреба в дослідженнях і розробках. Такий план повинен визначити відповідні проекти і пров їх реалізації. Плани на 1 рік д. Б. включені відповідні кошториси поточного року.

Найважливішими ...- вибору є досягнення відповідності можливостей і цілей.

Методи вибору:

Як вибрати?

Розберемо 3 методу:

  1. вибір залежностей від цілей, але використовується, коли застосовується раціональний підхід (маються розрахунки) тоді, коли розрахунків мало, цей метод застосувати важко
  2. звернення до вищестоящому ланці
  3. набір спеціальних консалтингових та подібних фірм, т. е. найняти п / п, які провели б експертизу і дали висновок.

7 етап: реалізація стратегії

Найтриваліший етап (кілька місяців). Якщо розробка - кілька місяців, то реалізація м. Б. кілька років.

Реалізація вимагає прийняття системи для управління організацією.

Один з варіантів це проектний метод (застосувати систему управління проектом).

Найбільш значимі заходи:

  1. дії при непередбачених обставинах. Фактична ситуація може відрізнятися від планової. Коли цей розрив стає занадто великим необхідні дії. Для цього треба систематично (хв 1 рік) порівнювати план з фактом.
  2. розробка організаційної структури
  3. вибір системи управління. Як буде управлятися стратегія.
  4. Політика організації - це робота з управління ... Які можливі через відмінності особистих цілей учасників стратегії.

Крім того можливе створення коаліцій і стратег зміни можуть загострити боротьбу між ними.

5) вибір організаційного повдеденія і систем управління полягає в проведенні заходів по координації підрозділи і організації совсметсних дій. Потрібно вирішити як аналізувати показники підрозділів і як управляти ними.

На даному етапі реалізації виникають об'єктивні проблеми, тк. до здійснюється перехід від теорії до практики. Відбувається зіткнення з реальністю, кіт завжди складніше, ніж будь-який докладний план. Виконати план складніше, ніж складати його.

Типові проблеми на даному етапі:

  1. невідповідність стратегії і структутре організації
  2. небажання менеджерів змінювати що-небудь, не відповідає вимогам інф технологій
  3. небажання брати відповідальність за ризиковані рішення
  4. методи можуть несоответствовать стратегічним цілям. (Роблять правильно, але не те).

Канд. екон. наук, доц. Е. е. Шарафанова | Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати