Головна

Класифікація стратегій підприємства.

  1. E КЛАСИФІКАЦІЯ ПСО
  2. E) Порівняння стратегій з фіксованою часткою: ймовірність, що одна стратегія випередить іншу після n спроб.
  3. I.2.2) Класифікація юридичних норм.
  4. II.3.2) Класифікація законів.
  5. IV Порядок визначення та класифікація доходів організації
  6. IV.2.1) Поняття і класифікація позовів приватного права.
  7. PIMS оцінка і ефективності маркетингових стратегій

Поняття стратегії. Елементи стратегії. Класифікація стратегій: за ступенем важливості, за ступенем складності, за спрямованістю, за ступенем важливості реалізації, з точки зору відповідності ресурсів, за характером. Особливі і віртуальні стратегії. Порівняльна характеристика основних типів стратегій.

під стратегією розуміється якісно певний напрям розвитку підприємства, план досягнення його генеральних цілей.

У процесі стратегічного управління для підприємства розробляються такі стратегії:

Базові корпоративні стратегії розвитку підприємства (стратегічні альтернативи):

1. Концентрований зростання (посилення позицій на ринку, розвиток ринку, розвиток продукту)

2. Зростання (інтегрований зростання - придбання власності, внутрішнє розширення і диверсифікований зростання - виробництво нових продуктів)

3. Стратегія скорочення (цілеспрямоване і збалансоване скорочення бізнесу в зв'язку зі змінами на ринку і т. П)

4. Комбінована

Базові ділові стратегії М. Портера:

До ділових стратегій можна віднести стратегію раннього виходу на ринок (Стратегія першопрохідця).

Загальні етапи розробки стратегії:

1) За складністю:

- Прості (охоплюють один господарський процес)

- Складні (охоплюють кілька процесів)

2) За спрямованістю

- Підприємницького типу (використання зовнішніх можливостей)

- Раціоналістичного типу (використання внутрішніх резервів)

3) За способом забезпечення конкурентоспроможності (за М. Портером):

- Лідерство в низьких витратах (отримання додаткового прибутку за рахунок економії на постійних витратах)

- Диференціація (виробництво унікальних видів товарів за високу ціну)

- Фокусування (обслуговування вузького сегмента споживачів з особливими запитами; на цьому сегменті досягається ефект від економії витрат або максимізації ціни)

4) За пріоритетності перспективних цілей:

- Продуктово-ринкова стратегія (орієнтація на конкретну продукцію і технології)

- Стратегія маркетингу (гнучкепристосування діяльності фірми до ринкових умов)

- Конкурентна стратегія (зміцнення ринкових позицій)

- Стратегія правління набором галузей (реалізація або поглиблення диверсифікації)

- Стратегія нововведень (орієнтація на створення і / або використання інновацій)

- Стратегія капіталовкладень (інвестування і участь в проектах)

- Стратегія розвитку (забезпечення стійких темпів розвитку)

- Стратегія поглинання (придбання акцій інших компаній)

- Стратегія зарубіжного інвестування

- Стратегія орієнтації на розширення експортної діяльності

5) За зв'язку з поточною діяльністю фірми:

- Скорочення

а) Ліквідація (граничний випадок стратегії скорочення, коли організація вже не може вести подальший бізнес)

б) Скорочення бізнесу (продаж або ліквідація частини бізнесу організації)

в) «Збір урожаю» (відмова від довгострокового ведення бізнесу і максимізація доходу від існуючого безперспективного бізнесу)

г) Мінімізація витрат (пошук можливостей зменшення витрат і скорочення витрат на неприбуткове виробництво; носить тимчасовий характер)

- Концентрований зростання

а) Посилення позицій на ринку (прагнення завоювати максимальну частку з даним продуктом на даному ринку завдяки активній політиці просування)

б) Розвиток ринку (пошук нових ринків для вже вироблених продуктів)

в) Розвиток продукту (виробництво вдосконаленого продукту і його реалізація на вже освоєному ринку)

- Інтегрований зростання

а) Зворотній вертикальна інтеграція (зростання фірми за рахунок придбання (посилення контролю) постачальників)

б) Уперед йде вертикальна інтеграція (придбання (посилення контролю) структур, що знаходяться між фірмою і кінцевими споживачами)

- Диверсифіковаційний зростання

а) Центрована диверсифікація (пошук і використання додаткових можливостей, укладених в існуючому бізнесі; зміна технології виготовлення освоєного продукту; робота на освоєному ринку)

б) Горизонтальна диверсифікація (пошук можливостей зростання на існуючому ринку за рахунок нової продукції, технологічно пов'язаної з уже існуючою, але вимагає нової технології)

- Конгломеративна диверсифікація (розширення за рахунок виробництва технологічно не пов'язаних з уже виробленими продуктів)

6) По поведінці на ринку:

Класифікація стратегій

При проведенні стратегічного планування керівники організації повинні оцінити зовнішню і внутрішню середу, оцінити зовнішні небезпеки і можливості, внутрішні сильні і слабкі сторони організації, наявність і величину доступних ресурсів і т.

д. На підставі цих оцінок керівники роблять висновок про те:

1) де в даний час знаходиться організація (її стан)

2) куди вона буде рухатися (напрямок руху і мета)

3) як організація може потрапити з теперішнього становища в ту точку, куди вона прямує (спосіб досягнення цілей)

Таким чином, керівники виробляють сукупність стратегічних альтернатив, з яких вибирають найбільш привабливу на підставі наступних критеріїв:

- Ризик (види і рівень ризику)

- Знання минулих стратегій (їх продовження або навпаки, відмова від них)

- Реакція власників або акціонерів

- Фактор часу (своєчасність реалізації тієї чи іншої стратегії)

Класифікація цілей. Загальні, ключові, специфічні цілі. | Корпоративні, ділові та продуктові стратегії підприємства.


Поняття і сутність стратегічного менеджменту. | Стратегічні рішення і особливості їх прийняття і реалізації. | Підходи до формування місії. Складові місії. | Стратегії мінімізації витрат, фокусування і інновацій. | Переваги стратегії мінімізації витрат | Недоліки стратегії мінімізації витрат | недоліки стратегії | Стратегії оперативного реагування і синергізму. | Стратегії поведінки в конкурентному середовищі. | Ризик, пов'язаний з диференціацією |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати