Головна |
Проблема вибору стратегії є кілька більш складною, ніж це може здатися на перший погляд. існують такі методи вибору стратегії.
1. Вибір в залежності від цілей. Даний метод зосереджується на цілях організації, в залежності від яких і оцінюються альтернативні стратегії.
2. Звернення до вищестоящого ланки управління. Це теж досить поширений метод вибору конкретної стратегії з серії альтернатив. Зазвичай серія життєздатних варіантів стратегії спільно з індивідуальними оцінками передається вищому керівництву, яке і повинно прийняти рішення про конкретний шляху дій.
3. Наймання консалтингових агентств, що не входять в організацію, Також звичайне явище при виборі стратегії.
виділяють наступні основні критерії правильності вибору стратегії.
§ Тест на відповідність. Гарна стратегія точно відповідає внутрішньому і зовнішньому становищу компанії. Без такої відповідності прийнятність стратегії видається сумнівною.
§ Тест на конкурентоспроможність. Ефективна стратегія веде до стійкої конкурентоспроможності.
§ Тест на продуктивність. Вдала стратегія веде до зростання продуктивності і поліпшення роботи компанії.
Додатковими критеріями можуть бути ясність, внутрішня несуперечливість всіх основних частин, своєчасність, відповідність особистих цілей і намірів ключових керівників, ступінь ризику і гнучкість.
Як успішна обрана стратегія може бути оцінена в випадках, Коли:
§ обрана стратегія відповідає ситуації в компанії з точки зору як внутрішніх, так і зовнішніх факторів, її власних можливостей і прагнень;
§ обрана стратегія здатна створити стійкі переваги в конкурентній боротьбі в довгостроковому періоді;
§ обрана стратегія підвищує ефективність роботи компанії, що виражається як у зростанні прибутковості, так і в посиленні ділової активності.
Вибір стратегії є непростим завданням, однак ще більш складною є задача підбору відповідних інструментів для контролю за ходом стратегії та оцінки її результатів. Вибір адекватних засобів стратегічного контролю дозволяє зменшити витрати здійснення стратегії і скоротити час перебудови роботи корпорації.
Оцінка стратегії є заключним етапом стратегічного планування і триває на всіх етапах реалізації стратегії. Вона може проводитися за двома напрямками:
1) оцінка вироблених конкретних стратегічних варіантів для визначення їх придатності, здійсненності, прийнятності та послідовності для організації;
2) порівняння результатів реалізації стратегії з рівнем досягнення цілей.
Оцінка здійсненності стратегії передбачає оцінку вироблених стратегічних варіантів для визначення їх придатності і порівняння результатів здійснення стратегії з рівнем досягнення цілей.
Ефективна система оцінки вимагає наявності трьох основних елементів:
1) мотивації;
2) інформації;
3) критеріїв оцінки прийняття рішень за результатами оцінки стратегії.
виділяються наступні критерії оцінки стратегії:
1. послідовність здійснення стратегії;
2. узгодженість з вимогами середовища;
3. здійсненність стратегії;
4. прийнятність для груп впливу;
5. переваги по відношенню до конкурентів.
Питання для самоперевірки
1. Назвіть найбільш часто використовувані в управлінській практиці методи вибору стратегії. Розкрийте суть даних методів.
2. Перерахуйте основні і додаткові критерії правильності вибору стратегії.
3. Навіщо оцінювати здійсненність стратегії?
4. Без яких елементів система оцінки стратегії не може бути ефективною?
5. Перерахуйте критерії оцінки, які використовуються при виборі і при реалізації стратегії.
література
1. Баринов В. А., Харченко В. Л. Стратегічний менеджмент: Навчальний посібник. - М .: Инфра-му, 2006.
2. Зуб А. Т. Стратегічний менеджмент: Теорія і практика: Навчальний посібник для вузів. - M .: Аспект Пресс, 2002.
Визначення пріоритетності бізнес-одиниць для розміщення ресурсів | Розробка нових стратегічних ініціатив | Висновки по темі | | Матриця Мак-Кінсі | | Висновки по темі | Методи вибору стратегії | Критерії правильності вибору стратегії | Оцінка здійсненності стратегій |