Головна

Етапи процесу оцінки переваг і недоліків

  1. HRM і конкурентна перевага
  2. I етап бюджетного процесу - складання проектів бюджетів
  3. I.2.1. 2. Модель оцінки впливу стимулювання
  4. II. Принципи та етапи впровадження процесного підходу до управління організацією
  5. II. Характер перебігу процесу
  6. II.8. Вертикальний контроль (реалізація владних переваг)
  7. III. Еволюція науки. Етапи та історія розвитку природознавства. наукові революції

До теперішнього часу розглядалися аспекти, які необхідно брати до уваги при проведенні внутрішнього аналізу. Узагальнимо включені в нього п'ять етапів, Використовуючи методику, запропоновану Г. Стівенсоном.

5. Визначається, які характеристики (атрибути) організації повинні бути оцінені. Список може бути досить значним, але він обмежується, по перше, Визначеними для стратегічного аналізу завданнями дослідження внутрішнього організаційного оточення і, по-друге, Фінансовими можливостями для проведення складного і дорогого дослідження.

6. Слід з'ясувати, з якими організаційними одиницями ми маємо справу.

Найчастіше розглядаються три організаційних рівня:

1) відділи (цехи);

2) ділянки;

3) окремі службовці.

7. Уточнюється, які типи вимірювань можуть проводитися. використовуються три типи вимірювань:

1) вимір наявності атрибута;

2) вимір дієвості (результативності) атрибута;

3) вимір ефективності атрибута.

8. Визначається, які критерії використовуються для оцінки сильних або слабких сторін, наприклад:

1. історичний досвід компанії;

2. пряма конкуренція;

3. конкуренція всередині організації;

4. думку консультантів;

5. думку директорів;

6. нормативні оцінки, засновані на літературі по стратегії;

7. специфічні завдання, такі, як кошторис.

2. Уточнюється, яким чином організація може отримати інформацію для того, щоб зробити таку оцінку.

Можливе використання широкого спектру джерел, проте основними є:

1. контакти з покупцями;

2. особисте спостереження;

3. досвід;

4. системи контролю;

5. нараду;

6. офіційні економічні показники;

7. службовці;

8. вище керівництво;

9. збори ради;

10. консультанти;

11. журнали і книги.

Стратегічна значимість ключових елементів організації


Основні економічні характеристики галузі | Приклади стратегічного значення економічних характеристик галузі | Рушійні сили конкуренції | Ключові фактори успіху в конкурентній боротьбі | Загальна привабливість галузі | Висновки по темі | Форми та інтенсивність конкуренції | Найсильніші і слабкі конкуренти | Висновки по темі | Компоненти внутрішнього аналізу ресурсів організації |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати