Головна |
Характеристики | стратегічне значення |
Розмір ринку | Маленькі ринки менш привабливі для компаній, ніж великі |
Темп зростання ринку | Швидкозростаючі ринки приваблюють нових конкурентів, уповільнення темпів зростання ринку посилює конкуренцію і призводить до витіснення слабких компаній |
Ступінь вертикальної інтеграції | Збільшує вимоги до стартового капіталу, впливає на характер конкуренції і рівень витрат виробництва у сильно і слабо інтегрованих компаній |
Швидка зміна технології | Підвищує ризик входження в галузь, тому що обладнання та механізми часто застарівають до того, як повністю амортизуються |
Швидке вдосконалення продукції | Скорочує життєвий цикл товару (послуги), збільшує ризик через небезпеку швидкого виведення на ринок нових моделей товару конкурентами |
Ступінь диференціації продукції | Чим нижче диференціація, тим сильніше тиск покупців, оскільки їм легше перейти від одного виробника до іншого |
Можливість економії на масштабі | Збільшує обсяг виробництва і частку ринку, необхідні для забезпечення конкурентоспроможного рівня витрат на одиницю продукції |
Ступінь завантаження виробничих потужностей | Надлишок виробничих потужностей в галузі призводить до падіння цін і доходів компанії. Недолік потужностей - до зростання обох показників |
вхідні бар'єри | Високі вхідні бар'єри зменшують ймовірність появи в галузі нових конкурентів |
прибутковість галузі | Високоприбуткові галузі залучають на ринок нові компанії, низькоприбуткової стимулюють догляд компаній в інші галузі |
Основні економічні характеристики галузі | Рушійні сили конкуренції
Загальні формулювання фінансових і стратегічних цілей організації | Розробка стратегії | Висновки по темі | Поняття зовнішнього середовища організації | | Висновки по темі | | внутрішні стратегії | зовнішні стратегії | Висновки по темі |