Формування місії та стратегічного бачення | Загальні формулювання фінансових і стратегічних цілей організації | Розробка стратегії | Висновки по темі | Поняття зовнішнього середовища організації | Аналіз факторів зовнішнього середовища | Висновки по темі | Аналіз невизначеності організаційного середовища | внутрішні стратегії | зовнішні стратегії |

загрузка...
загрузка...
На головну

Основні економічні характеристики галузі

  1. D2 - ступеня точності 2, 3; основні відхилення n, p, r
  2. I. За походженням їх поділяють на природні та економічні.
  3. I. ОСНОВНІ ПРИНЦИПИ ЛІКУВАННЯ ХВОРИХ НА СИФИЛИСОМ
  4. I. Основні рекомендації і вимоги до виконання контрольної роботи
  5. II. Основні критерії інвалідності

Аналіз галузі починається з вивчення основних економічних характеристик.

1. Розмір ринку (сумарний річний обсяг продажів компаній, що працюють в галузі).

2. Темп зростання ринку (зміна сукупного річного обсягу продажів в галузі в процентах).

3. Масштаб конкуренції (локальний, регіональний, національний, багатонаціональний, глобальний).

Якщо компанії, що працюють в галузі, здійснюють свою діяльність в рамках певних населених пунктів, то масштаб конкуренції в ній вважається локальним, в межах певного географічного регіону - регіональним, в рамках національного ринку однієї країни - національним, на декількох зовнішніх ринках - мультинаціональним, на ринках більшості (всіх) країн - глобальним.

4. Стадія життєвого циклу галузі (зародження, зростання, зрілість, занепад).

Зародження - це період виникнення галузі в результаті усвідомлення підприємцями існування деякої незадоволеної ринкової потреби або шляхом розвитку ринків товарів, заснованих на нових технологіях, що раніше не існували або не використовуваних, для задоволення певних потреб покупців.

Зростання - це період розвитку галузі, що характеризується підвищенням попиту на продукцію, які у ній компаній і збільшенням числа конкурентів.

Зрілість- це період розвитку галузі, який характеризується повним насиченням ринку.

Занепад - це період розвитку галузі, що характеризується поступовою втратою у покупців інтересу до продукції або тому, що з'являються нові і більш якісні її замінники, або тому, що змінюються споживчі вподобання і смаки.

5. Кількість конкурентів і їх відносні розміри (безліч дрібних компаній або трохи великих, їх виробничі потужності і частки ринку).

6. Ступінь вертикальної інтеграції основних конкурентів і її напрямок по технологічному ланцюжку ( «назад» або «вперед»).

Вертикальна інтеграція- це розширення сфери діяльності компанії всередині вже освоєної галузі.

Вертикальна інтеграція «назад» - це розширення сфери діяльності компанії всередині галузі у напрямку до постачальників.

Вертикальна інтеграція «вперед» - це розширення сфери діяльності компанії всередині галузі у напрямку до покупців.

7. Кількість покупців, в тому числі промислових, і їх відносні розміри.

8. Канали поширення продукції.

Канал распространенія- це сукупність організацій, що беруть участь в процесі просування товару або послуги від виробника до споживача, який використовує цей товар або послугу або безпосередньо, або для виробництва на їх основі інших товарів або послуг.

9. Швидкість технологічних змін у виробництві і темпи розробки інноваційних товарів (кількість змін в технології виробництва і запропонованих нових товарів за період).

10. Ступінь диференціації товарів або послуг компаній-конкурентів (висока, слабка, відсутній).

Діфференціація- це значущі і цінні з точки зору споживача відмінності в товарах (послугах), які пропонують компанії - конкурентами.

11. Можливість економії на масштабі в різних сферах діяльності (постачанні, виробництві, транспортуванні, маркетингу і т. Д).

Економія на масштабе- це скорочення питомих витрат компанії з ростом масштабів діяльності.

12. Наявність ефекту навченості (значний, незначний, відсутній).

Ефект навченості полягає в зниженні витрат на одиницю продукції в міру зростання кумулятивного обсягу випуску продукції в результаті накопичення виробничого досвіду (підвищення ефективності та вдосконалення організації праці, створення більш технологічних модифікацій продукції, заміни обладнання, вдосконалення конструкції вузлів і комплектуючих, що дозволяє скоротити час збірки і т . Д.).

13. Ступінь завантаження виробничих потужностей (повна, недолік потужностей, надлишок потужностей).

14. Вхідні бар'єри (високі, незначні).

Вхідні барьери- це фактори, що перешкоджають проникненню в галузь нових конкурентів.

15. Прибутковість галузі (вище або нижче середньої по економіці).

Вплив деяких економічних характеристик галузі на стратегії діючих в ній компаній представлено в таблиці 7.1.

Таблиця 7.1



Висновки по темі | Приклади стратегічного значення економічних характеристик галузі
загрузка...
© um.co.ua - учбові матеріали та реферати