Тема 3. АНАЛІЗ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ПІДПРИЄМСТВА | Порядок проведення PEST-аналізу. | Тема 4: АНАЛІЗ ВНУТРІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ПІДПРИЄМСТВА | Тема 5: АНАЛІЗ КОНКУРЕНЦІЇ | Основна діяльність | Тема 6: ФОРМУВАННЯ І АНАЛІЗ СТРАТЕГІЧНИХ альтернатив. Вибір стратегії | Тема 7: РОЗРОБКА СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА |

загрузка...
загрузка...
На головну

Тема 1: Вступ В СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

  1. A1 Введення
  2. F1.1 Введення
  3. F11.1 Введення
  4. F14.1 Введення
  5. F3.1 Введення
  6. I. ВСТУП
  7. I. Вступ

1. ПЕРЕДУМОВИ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ

2. ПОНЯТТЯ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ

3. Етапи розвитку стратегічного управління

4. СУТНІСТЬ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ

5. ОСНОВНІ КОМПОНЕНТИ І ЕТАПИ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ

6. ОБ'ЄКТИ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ

7. ПРИНЦИПИ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ

1. ПЕРЕДУМОВИ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ

Термін «стратегічне управління» був введений на стику 1960-70-х рр. для того, щоб внести відмінність між поточним управлінням на рівні виробництва та управлінням на вищому рівні. Така необхідність була викликана переходом до нової моделі управління розвитком організації в мінливому середовищі.

Виділяють чотири фактори-умови актуальності стратегічного управління:

1. У другій половині XX в. число завдань, зумовлених внутріфірмовими і зовнішніми змінами, неухильно зростала.

2. множинність завдань діяльності національних економік приводила до подальшого ускладнення управлінських проблем.

3. зростала роль вищої ланки управління.

4. посилювалася нестабільність зовнішнього середовища.

Важливим стало використання гнучкого управління, яке забезпечувало б адаптацію підприємства до швидко змінного навколишнього середовища.

2. ПОНЯТТЯ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ

Стратегічне управління - Це процес розробки, прийняття і реалізації стратегічних рішень, основою якого є стратегічний вибір, заснований на зіставленні власного ресурсного потенціалу підприємства з можливостями і загрозами зовнішнього оточення.

Базою стратегічного управління є система стратегій.

стратегія - Це заздалегідь спланована реакція організації на зміну зовнішнього середовища, лінія її поведінки, обрана для досягнення бажаного результату.

Основні елементи порівняння оперативного і стратегічного управління представлені на рис. 1

Мал. 1. Характеристики оперативного і стратегічного управління

3. Етапи розвитку стратегічного управління

Залежно від пріоритету використовуваних підходів і реакції на зовнішні зміни в розвитку стратегічного управління виділяють наступні етапи:

1. бюджетно-фінансовий контроль (1900-1950 р.р.);

2. управління на основі екстраполяції (1951-1960 р.р.);

3. передбачення змін (1961-1980 рр.);

4. управління на основі гнучких екстрених рішень (початок 1980 р.-по сей день).

1. Для бюджетно-фінансового контролю характерні:

- Внутрішня спрямованість звітності та планової інформації;

- Відсутність системної інформації про зовнішні умови діяльності підприємства.

Бюджетний контроль здійснюється шляхом внесення поправок в обсяг і структуру доходів / витрат, виробництва і збуту в міру зміни поточної ситуації на ринку.

2. Управління на основі екстраполяції. Визначаються прогнозні оцінки, екстраполюються обсяги продажів на кілька років вперед. На підставі контрольних цифр, заданих в прогнозі продажів, визначаються всі функціональні плани: виробництва, маркетингу, постачання та ін., Які потім об'єднуються в єдиний фінансовий полон.

3. Управління на основі передбачення полягає у виробленні відповідної стратегії. Для даної системи управління характерні:

v відхід від екстраполірованія оцінок;

v облік мінливості факторів діяльності;

v аналіз внутрішніх можливостей підприємства і зовнішніх факторів;

v пошук шляхів найкращого використання внутрішніх можливостей з урахуванням зовнішніх обмежень;

v альтернативність рішень.

4. Управління на основі гнучких екстрених рішень, Необхідних для вирішення стрімко виникаючих завдань управління. Відмінні риси системи:

v акцент на впровадження управлінських рішень;

v децентралізація і демократизація управління;

v використання стратегії, як основного інструменту управління;

v зростання значущості інтуїції в оцінках.

Порівняльні характеристики систем управління представлені в табл. 1.

Таблиця 1

Порівняльні характеристики систем управління

4. СУТНІСТЬ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ

Стратегічне управління на підприємстві виражається в наступних п'яти функціях:

1. Планування стратегії - передбачає виконання таких подфункций, як прогнозування, розробка стратегії та бюджетування.

2. Організація виконання стратегічних планів - передбачає формування майбутнього потенціалу підприємства, узгодження структури і системи управління до обраної стратегії розвитку, створення корпоративної культури, що підтримує стратегію.

3. Координація дій щодо реалізації стратегічних завдань - залежить від узгодженні стратегічних рішень різних рівнів і послідовної консолідації цілей і стратегій структурних підрозділів на більш високих щаблях управління.

4. Мотивація на досягнення стратегічних результатів - пов'язана з розробкою системи стимулів, що спонукають до досягнення поставлених стратегічних результатів.

5. Контроль за процесом виконання стратегії - полягає в безперервному спостереженні за процесом реалізації стратегічних планів.

Головна мета стратегічного управління - розвиток потенціалу та підтримання стратегічної спроможності підприємства до виживання та ефективному функціонуванню в умовах нестабільного зовнішнього середовища

сутність стратегічного управління полягає у формуванні та реалізації стратегії розвитку організації в умовах нестабільного зовнішнього середовища.

5. ОСНОВНІ КОМПОНЕНТИ І ЕТАПИ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ

Стратегічне управління включає п'ять основних компонентів, (рис. 2).

Рис.2. Ланцюг перспективно - цільових рішень в управлінні розвитком підприємства

1. Бачення - це образ можливого і бажаного майбутнього стану підприємства.

2. Сфера бізнесу - вид діяльності, пов'язаний з конкретною господарською одиницею, програмою і т. Д.

3. Місія (суспільно значуща роль, підприємства) - це якісно виражена сукупність основних цілей бізнесу.

4. Стратегія - інтегрована модель дій, призначених для досягнення цілей підприємства.

5. Програми і плани - це система заходів щодо реалізації прийнятої підприємством стратегії.

Етапи стратегічного управління:

- Аналіз середовища - створює базу для визначення місії і цілей організації, вироблення стратегії її розвитку, виявляє загрози і можливості зовнішнього середовища, а також сильні і слабкі сторони організації;

- Визначення місії і цілей організації;

- Формування і вибір стратегії;

- Реалізація стратегії;

- Оцінка і контроль виконання стратегії.

Послідовність взаємопов'язаних робіт зі стратегічного аналізу, вибору і реалізації стратегії складає процес стратегічного управління (рис. 3).

Рис.3. Модель процесу стратегічного управління

Процес розробки стратегії є циклічним.

6. ОБ'ЄКТИ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ

Виділяють три групи об'єктів стратегічного управління:

1. Підприємство в цілому (Група підприємств, концерн, самостійний завод або фабрика).

2. Стратегічне поле (зона) господарювання (Бізнесу) - СЗГ, т. Е. Сукупність продуктово-ринкових сегментів і видів діяльності підприємства, виділених для проведення самостійної виробничої, технічної, комерційної та регіональної політики.

Стратегічне поле бізнесу великих багато-продуктових підприємств, дробиться на стратегічні одиниці бізнесу.

Стратегічна одиниця бізнесу - Це внутріфірмова організаційна одиниця, що відповідає за вироблення стратегії фірми в одному або декількох сегментах цільового ринку.

Виділяють наступні критерії позначення бізнес - одиниць;

- Стратегічна одиниця бізнесу має певне коло клієнтів і замовників;

- Бізнес-одиниця самостійно планує і здійснює виробничо-збутову діяльність, матеріально-технічне постачання;

- Діяльність бізнес-одиниць оцінюється на основі врахування прибутків і збитків.

Основне завдання стратегічної одиниці бізнесу - Досягнення поставлених перед нею стратегічних цілей (впровадження на новий ринок, зниження витрат, збільшення ринкової частки, розробка нової продукції та ін.).

3. Функціональна сфера діяльності, або підрозділ, - структурні підрозділи підприємства, орієнтовані на виконання певних функцій і забезпечення успішної діяльності стратегічних одиниць бізнесу і підприємства в цілому (НДДКР, виробництво, маркетинг, фінанси та ін.).

Процес стратегічного управління, на думку авторів Венс - Лагранжа, включає чотири етапи:

- Структуризація цілей і визначення розбіжності між запланованими цілями і реальними можливостями (аналіз пробілів);

- Визначення необхідних ресурсів і розробка варіантів дій щодо подолання виявлених розривів;

- Розподіл ресурсів (складання планів і бюджетів);

- Спостереження і контроль за ходом виконання намічених планів і програм.

Зміст етапів стратегічного управління за рівнями прийняття рішення (А - корпоративний рівень, В - бізнес-рівень, С - функціональний рівень) наведено на рис. 4.

Рис.4. Модель процесу стратегічного управління

1. З'ясування корпоративних цілей і структуризація

2. Прогноз майбутньої діяльності на основі поточної стратегії і визначення розбіжності між прогнозами і цілями

3. Встановлення різниці між показниками стратегічного плану і можливостями підприємства

4. Коригування стратегічних цілей за результатами аналізу прогалин та внутрішніх можливостей.

5, 6. Розробка варіантів стратегій на функціональному рівні і бізнес - рівнях.

7. Консолідація стратегічних планів бізнес-одиниць і функціональних підрозділів.

8. Виділення ресурсів, необхідних для реалізації поставлених цілей.

9. 10. Розподіл ресурсів на відповідних рівнях стратегії.

11,12. Спостереження і контроль за використанням ресурсів.

7. ПРИНЦИПИ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ

Стратегічне управління базується на ряді принципів, основні з них:

1. Науковість в поєднанні з елементами мистецтва - менеджер у своїй діяльності використовує дані і висновки багатьох наук, але в той же час повинен постійно імпровізувати, шукати індивідуальні підходи до ситуації.

2. Цілеспрямованість стратегічного управління - Стратегічний аналіз і формування стратегії повинні бути завжди орієнтовані на виконання глобальної мети організації.

3. Гнучкість стратегічного управління - має на увазі можливість внесення корективів в раніше прийняті рішення або їх перегляду в будь-який момент часу відповідно до обставин, що змінюються.

4. Єдність стратегічних планів і програм - для досягнення успіху стратегічні рішення різних рівнів повинні бути узгоджені і тісно пов'язані між собою.

5 Створення необхідних умов для реалізації стратегії - т. Е. Формування сильної організаційної структури, розробку системи мотивації, вдосконалення структури управління.




ВИМОГИ ДО семестрові оцінки з дисципліни | Тема 2: МІСІЯ І ЦІЛІ ОРГАНІЗАЦІЇ
загрузка...
© um.co.ua - учбові матеріали та реферати