Головна

Вступ.

  1. I. Вступ.
  2. Вступ.
  3. ВСТУП.
  4. Вступ.
  5. ВСТУП.
  6. ВСТУП.
  7. Вступ.

За останні п'ятнадцять років економічні умови роботи російських підприємств сильно змінилися. Відхід від централізованого планування діяльності підприємств, що пройшла приватизація і весь хід економічних перетворень в Росії примушують керівників підприємств самих піклуватися про долю своєї справи. Це означає, що вони повинні вміти формулювати цілі, оцінювати переваги і недоліки своїх підприємств, передбачати можливі зовнішні загрози і небезпеки і здійснювати управління підприємством відповідно до змін зовнішнього середовища, тобто безпосередньо використовувати ідеї стратегічного менеджменту, що свідчить про актуальностіпредмета.

Сутність, основні поняття стратегічного менеджменту.

Передумови виникнення стратегічного

Менеджменту (Рис. 1).

Для виявлення суті стратегічного менеджменту необхідно хоча б коротко розглянути основні епохи світового економічного розвитку. Період з 80-х років минулого століття по 30-е нинішнього називають епохою масового виробництва. Основне завдання, яке стояло в цей період перед організаціями - максимальне збільшення обсягів виробництва з мінімальними втратами. Цей період характеризувався чітким розмежуванням галузей, мінімальним втручанням держави в діяльність організацій, основний метод планування - екстраполяція минулих результатів в майбутнє.

Період з 30-х по 50-е називають епохою масового збуту. Критичною точкою переходу став момент, коли пропозиція дешевої серійної продукції перевищила попит. На цю епоху припадає зародження маркетингу як філософії бізнесу. В цілому епоха характеризується відносною стабільністю і передбачуваністю. Основний метод планування - довгострокове планування.

З середини 50-х років починається «постіндустріальна епоха», охарактеризована англійським економістом Пітер Друкер як «не має закономірностей» і триває по теперішній час. Ця епоха характеризується появою проривних технологій, насиченням попиту на товари, що відповідають основним потребам ринку, зростанням вартості робочої сили і сировини, поява нових ринків и нових конкурентів, посиленням боротьби на захист природи. Все це викликало не тільки ускладнення конкуренції, А й посилення інтернаціоналізації і глобалізації підприємницької діяльності.

СТРАТЕГІЧНИЙ МАРКЕТИНГ | Обмеження концепції маркетингу


Різна міжнародне середовище | Роль маркетингу в компанії | Розробка довгострокових та короткострокових цілей. | Аналіз зовнішнього середовища. | Аналіз конкурентів | Аналіз внутрішнього середовища | Поняття стратегічної одиниці бізнесу і корпоративного портфеля | Обмеження закону досвіду. | Стратегія диференціації. |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати