Головна

Загальні корпоративні стратегії розвитку організації.

  1. C) переважно в періоди спаду, так як конкурентний тиск залишає фірмам в якості стратегії оптимізацію в жорстких обмежень.
  2. G9 Навчання ПСО і методологія розвитку
  3. HONDA: МОДЕЛЬ СТРАТЕГІЇ
  4. I. Класифікації порушень розвитку. Проблема термінології.
  5. I. Загальні положення
  6. I. Загальні положення
  7. I. Загальні положення

Після проведення аналізу внутрішнього потенціалу організації, виявлення сильних і слабких сторін, приведення внутрішніх сил і слабкостей у відповідність з зовнішніми загрозами та можливостями керівництво організації може приступити до аналізу альтернативних варіантів та вибору стратегії.

Різноманітність загальних стратегій, які визначають для фірми спосіб розвитку, може бути зведене до трьох основних типів: стратегія стабільності, стратегія зростання, стратегія скорочення. У кожної з цих стратегічних альтернатив є певна кількість типових варіантів (рис. 4.1). Фірма може вибрати один з них або застосувати певні поєднання різних типів, що характерно для великих диверсифікованих компаній.

стратегія стабільностізосереджена на існуючих напрямках діяльності організації і збереження конкурентної позиції на ринку. Застосовується в зрілих галузях промисловості зі статичної технологією, компаніями, задоволеними своїм становищем. Це в основному фірми, що домінують на ринку, - лідери, монополісти. Варіантами альтернативної стратегії стабільності можуть бути: захист положення на ринку, раціоналізація ринку, організація ринку.

Захист положення на ринку пов'язана, перш за все, з діями з підтримки високого рівня проникнення на ринок, а також з активізацією операційного маркетингу в частині захисної політики ціноутворення, зміцнення збутової мережі, посилення заходів по стимулюванню збуту і т. п.

раціоналізація ринку передбачає реорганізацію обслуговуються стратегічних зон господарювання з метою зниження витрат або підвищення ефективності операційного маркетингу. Наприклад, шляхом фокусування на найбільш рентабельних сегментах, скорочення числа клієнтів через встановлення мінімального обсягу замовлення, відходу з деяких сегментів.

Організація ринку - це в основному вплив (в дозволених законодавством межах) на рівень економічної ефективності певного сектора. Наприклад, за підтримки державних органів управління встановлення правил конкурентної боротьби у відповідній галузі або укладення угоди про скорочення або стабілізації виробництва (створення картелю).

стратегія зростанняпередбачає перевищення рівня розвитку фірми над попереднім періодом. Цілями зростання можуть бути збільшення обсягу продажів, частки ринку, прибутку або розміру фірми і т. П. При певних умовах незначне збільшення або відсутність такого росту гальмує розвиток і вдосконалення діяльності організації. Особливо стратегія зростання актуальна в динамічно розвиваються, із швидко змінюються технологіями. У нестійкою галузі відсутність зростання може призвести до банкрутства.

Будь-яка фірма має два принципових варіанти стратегії зростання: внутрішній розвиток (інтенсивний ріст) або зовнішній зростання.

інтенсивне зростання має на увазі досягнення фірмою більш високих результатів в існуючих сферах діяльності в межах базового ринку. Тут передбачається перевищення результатів діяльності шляхом вдосконалення існуючого бізнесу і залучення прихованих «внутрішніх» резервів. Це доцільно, коли фірма ще не вичерпала повністю можливості, пов'язані з її продукцією і базовим ринком.

зовнішній зростання передбачає розвиток фірми шляхом експансії за рахунок інтеграційних процесів в межах галузевої виробничого ланцюжка (інтеграційний ріст), а також освоєння нових сфер бізнесу поза рамками основної діяльності (диверсифікаційний зростання). Це виправдано, коли можливостей внутрішнього зростання недостатньо для ліквідації розриву між планованими показниками і завданнями. Таким чином, може створюватися стратегічну перевагу за рахунок приєднання і інтегрування нових елементів бізнесу, що може бути більш ефективним, ніж їх внутрішній розвиток в рамках даної фірми.

Сучасні тенденції бізнесу тісно пов'язані з такими інтеграційними процесами, як злиття, поглинання і створення спільних підприємств, які мають різноманітні форми. За характером вирішуваних завдань можна виділити наступні типи поглинання:

- вертикальний, коли поглинається постачальник або споживач;

- горизонтальний, коли поглинається конкурент;

- з метою розвитку продукту, коли поглинається фірма для створення єдиного комплекту продуктів;

- з метою розширення ринку, коли поглинається споріднена фірма, діюча на іншому ринку.

В сучасних умовах отримали розвиток такі організаційні форми інтеграції, як концерн, холдинг, конгломерат, картель, консорціум, фінансово-промислова група (ФПГ), корпорація, транснаціональна корпорація (ТНК).

стратегія скорочення- Це, по суті, стратегія відступу, яка передбачає встановлення рівня цілей організації нижче досягнутих в минулому. До різних варіантів стратегії скорочення вдаються найчастіше тоді, коли показники діяльності фірми мають тенденцію до погіршення, при економічному спаді чи просто для виживання організації. У той же час для багатьох фірм скорочення може означати шлях раціоналізації і переорієнтації виробництва, спосіб збереження і забезпечення ефективної діяльності фірми в цілому.

Аналіз привабливості стратегічної зони господарювання | Стратегії стабільності, інтенсивного росту та інтеграційного зростання. Форми інтеграційних процесів в бізнес діяльності.


Порівняльна характеристика стратегічного і оперативного управління. | Основні завдання стратегічного менеджменту. Характеристика основних етапів стратегічного управління. | Бачення і місія організації. Підходи до формулювання місії. | Цілепокладання в системі стратегічного менеджменту. Характеристика ефективних цілей. | Рівні стратегії організації. Корпоративна стратегія і її складові. | Ділова, функціональна і операційна стратегії організації. | Аналіз і оцінка зовнішнього середовища організації. | Внутріфірмова діагностика. | Методи аналізу організаційного середовища. | Стратегічна сегментація. Порядок виділення СЗГ. Аналіз і оцінка привабливості СЗГ. |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати