На головну

Передумови виникнення стратегічного менеджменту

  1. I ХАРАКТЕРИСТИКА УМОВ ВИНИКНЕННЯ РАДІАЦІЙНИХ ПОРАЗОК
  2. I.5.1) Передумови загальної кодифікації права.
  3. Аналіз стратегічного положення бізнес-одиниць
  4. Аналіз стратегічного потенціалу організації
  5. Аналіз стратегічної відповідності
  6. ХВОРОБИ І ПЕРЕШКОДИ СТАРОГО МЕНЕДЖМЕНТУ. НОВА ПАРАДИГМА УПРАВЛІННЯ Е. Демінг
  7. Види деформацій і причини їх виникнення

СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Основні поняття і сутність стратегії організації. Необхідність у визначенні стратегії. Передумови виникнення стратегічного менеджменту.

Слово «стратегія» запозичене з військової науки, походить від грецького strategos - «Мистецтво полководця». Іншими словами, стратегія - це концепція досягнення перемоги. Багато проблем полководця мистецтва, головна з яких - знаходити правильні шляхи до досягнення перемоги, аналогічні проблемам управління бізнес-діяльністю організації, що діє в умовах складної навколишнього середовища.

поняття стратегії як узагальнюючої моделі дій, необхідних для досягнення поставлених цілей (Рис. 1.1), увійшло в число управлінських термінів, коли проблема реагування організації на несподівані зміни у зовнішньому середовищі набула великого значення.

Стратегія організації - це сукупність її головних цілей та основних способів їх досягнення. Вона здебільшого формулюється і розробляється на рівні топ-менеджменту, але її реалізація передбачає участь усіх рівнів управління.

Розробити стратегію організації - значить визначити загальні напрямки розвитку для досягнення довгострокових конкурентних переваг та інших корпоративних цілей. Зазвичай стратегія планується на тривалий період і орієнтується на майбутнє з поетапним процесом реалізації. Стратегія як функція пір не Просто зосереджена на певному періоді, вона, перш за все, є функцією напряму. Саме стратегія встановлює напрямок діяльності організації: зростання, стабілізація, скорочення або комбінація варіантів; рішення про конкретні товари і ринках для спрямування фінансових і трудових ресурсів, визначення типу конкурентної переваги.

Стратегію можна розглядати як детальний всебічний комплексний план, спрямований на здійснення місії і досягнення цілей організації з максимальною ефективністю. Основне завдання такого плану - забезпечення нововведень та змін в організації відповідно до змінами у навколишньому середовищі.

реальна стратегія організації складається не тільки з спрямованих (запланованих) дій, а й з реакції на непередбачені обставини. Отже, стратегію необхідно розглядати як симбіоз запланованих дій (Проактивна стратегія) і адаптивної реакції на ситуацію, що виникла (Реактивна стратегія).

Реальна стратегія = = проактивний стратегія + реактивна стратегія.

Стратегія необхідна, оскільки майбутнє в основному непередбачувано, абсолютної визначеності щодо майбутнього немає. Сучасний темп змін у зовнішньому середовищі, збільшення кількості знань та інформаційних потоків настільки великі, що планування стратегії представляється єдиним способом формального прогнозування майбутніх проблем і можливостей. Вона є основою створення плану розвитку організації на тривалий термін, допомагає уточнити найбільш підходящі шляхи дії, знижує ризик прийняття неправильного рішення через помилкову або недостовірну інформацію про можливості організації або про зовнішнє середовище. При виборі стратегії можна домогтися більшої визначеності; організація зможе передбачити події в зовнішньому середовищі і швидше на них реагувати. Судячи з результатів дослідження, саме ті організації, які давно існують, швидше за все реагують на зміну зовнішніх факторів.


Сформульована стратегія - це комплекс рішень, що приймаються менеджментом на базі основних принципів і правил. Іншими словами, стратегія - це зобов'язання діяти певним чином: таким, а не іншим. Недостатньо мати тільки стратегічний план; потрібен ще набір основних принципів і правил поведінки персоналу всіх рівнів з урахуванням діяльності в постійно мінливих умовах.

За своєю суттю сформульована стратегія і є набір правил для прийняття рішень, якими організація керується у своїй діяльності, т. Е. Стратегію можна вважати парасолькою, під якою ховаються всі управлінські функції.

Успіх організації забезпечується добре продуманою стратегією і високою якістю її виконання. Сформульована стратегія сама по собі не гарантує успіху. Так само як літак з чудовою конструкцією двигунів не зможе літати, якщо він заправлений паливом низької якості, так і організація, яка розробляє стратегію розвитку, може потерпіти невдачу через помилки в інших Управлінських функціях (організації, мотивації, контролі і т. Д.) і / або неефективних дій. Гарна стратегія і її вміла реалізація за рахунок ефективних дій - ось що необхідно для Досягнення намічених результатів. Можна розробити сильну стратегію, але не втілити її в життя, чи вдало здійснити посередню стратегію. В обох випадках організація не використовує се наявні можливості. Шлях до успіху - блискуче виконана блискуча стратегія. Вплив впливу стратегії і дій на успіх організації відображено в табл. 1.1.

Таблиця 1.1 Вплив стратегії і дій на успіх організації

 дії  стратегія
 певна  невизначена
 ефективні  Успіх в минулому, і забезпечений успіх в майбутньому  Успіх в минулому, успіх в майбутньому проблематичний
 неефективні  Деякий успіх в минулому, в майбутньому серйозні проблеми  Невдачі в минулому, такий же результат очікується в майбутньому

Визначальними елементами стратегії є рішення про розміщення ресурсів, адаптація до зовнішнього середовища, внутрішня координація, створення тривалих конкурентних переваг.

Розміщення ресурсів - це процес розподілу обмежених організаційних ресурсів (таких як фонди, технологічний і управлінський досвід), а також вибір товарів і ринків, що пропонують найкращі можливості для інвестування.

Адаптація до зовнішнього середовища охоплює всі дії стратегічного характеру, які повинні забезпечити ефективне пристосування стратегії організації до навколишніх умов з урахуванням, як можливостей, так і небезпек. Запорука успіху пов'язаний з розробкою такої стратегії менеджменту, при якій дії і внутрішня структура організації оптимально відповідають зовнішніх умов.

Внутрішня координація є невід'ємною частиною стратегії і включає координацію стратегічної діяльності організації з метою забезпечення ефективності внутрішніх операцій.

Основою успіху в бізнес - діяльності є створення стійкої конкурентної переваги, яке визначається здатністю організації запропонувати товар і послугу, що перевершують по сприймається споживачам цінності товар або послугу конкурентів.

Стратегічне управління - це діяльність, на досягнення основних поставлених цілей і завдань організації, визначених на основі передбачення можливих змін навколишнього середовища та організаційного потенціалу, шляхом координації і розподілу ресурсів.

Стратегічне управління можна віднести до філософії чи ідеології бізнесу та менеджменту, де значне місце відводиться творчості вищого керівництва і персоналу організації. Нагадуємо, що стратегія - це «мистецтво полководця» (менеджера).

Коли ми розкрили основні поняття «стратегія», «стратегія організації», можна перейти до розгляду самої ідеї стратегічного управління (рис. 1.2). За своєю суттю стратегічний підхід до управління передбачає відповідь на три основні питання, що розглядаються далі.

Мал. 1.2. Базове уявлення про стратегічному управлінні

1. Чого ми хочемо досягти в результаті нашої діяльності? (Модель бажаного стану).

Тут мова, перш за все, йде про постановці цілей, виходячи з бачення керівництвом фірми свого бізнесу в певному майбутньому. При цьому слід за допомогою аналізу оцінити можливі зміни в навколишньому середовищі, якими можна скористатися для ефективного досягнення цілей, і ті зміни, які можуть перешкодити організації в досягненні своїх цілей (детально ця проблема буде розглянута в розділі 3). Таким чином, створюється якийсь ідеал організації, до якого слід прагнути (модель ідеальної ситуації).

2. Хто ми в даний час? (Модель реальної ситуації).

Оцінюючи потенційні можливості компанії в частині організаційного потенціалу (маркетингового, виробничого, фінансового, кадрового, і т. П.), Керівники повинні визначити, чого реально може домогтися організація і якими ресурсами вона володіє для досягнення намічених цілей. Така діагностика дає уявлення про можливості організації в частині реалізації нових цілей і про те, чого не вистачає для цього в організаційних ресурсах. Результат подібної діагностики - модель реальної ситуації (процедура і об'єкти аналізу внутрішнього середовища також розглянуті в розділі 3).

3. Як перейти зі стану, в якому знаходиться організація в даний час, в стан, який забезпечить досягнення поставлених цілей в майбутньому?

Коли поставлені цілі з урахуванням зовнішніх факторів і оцінені потенційні ресурсні можливості організації, потрібно визначити шлях досягнення мети. Іншими словами, керівники організації повинні як в загальних рисах, так і конкретно вирішити, що має бути зроблено для виконання поставлених цілей. По суті, це і є поняття стратегії як сукупності головних цілей організації та основних способів їх досягнення.

Існує значна кількість варіантів досягнення цілей; задача стратегічного управління - вибір оптимального варіанту на рівні розробки стратегії, як правило, перетворюється в конкретний план заходів, який повинен бути виконаний в певні терміни. У моделі, представленої на рис. 1.2, видно, що перехід організації з вихідного стану в бажане (наприклад, лідерство в галузі за обсягом продажів) може відбуватися різними шляхами.

Шлях «а» має на увазі швидкі і радикальні зміни в організації на початковому етапі стратегічного управління, а потім поступове доведення «деталей» до бажаного стану. Шлях «Ь» передбачає чергування радикальних змін з періодом осмислення досягнутого як стартовим майданчиком для наступного ривка до наміченої мети. Шлях «з» - це поступові, обережні дії, пов'язані з незначними організаційними змінами, які з накопиченням достатнього досвіду в кінці планового періоду повинні привести до істотних змін.

Узагальнюючи розглянуті особливості, можна виділити наступні переваги стратегічного підходу до управління:

- Забезпечення спрямованості розвитку всієї організації за допомогою постановки цілей і завдань;

- Гнучка реакція і своєчасні зміни в організації, що відповідають виклику з боку оточення і дозволяють домагатися конкурентних переваг, що дає можливість організації виживати в довгостроковій перспективі і досягати своїх цілей;

- Можливість для керівників оцінювати альтернативні варіанти розподілу ресурсів організації і приймати скоординовані рішення на всіх рівнях управління, пов'язаних з діючою стратегією;

- Створення середовища, що сприяє активному, творчому, ініціативному управління і протидіє пасивного реагування на ситуацію, що змінилася.

Передумови виникнення стратегічного менеджменту

Виникнення і практичне використання стратегічного менеджменту як системи управління організацією викликано об'єктивними причинами, що випливають з характеру змін умов діяльності організацій. Істотні зміни умов ведення бізнесу в частині зростаючої непередбачуваності, новизни і складності оточення ставили перед фірмами завдання по-новому вирішувати проблеми виживання і розвитку організації, створювати механізми, що дають можливість приймати скоординовані і ефективні рішення. Протягом більш ніж ста років відбувалося формування систем управління в результаті тривалої еволюції теоретичної думки в тісному зв'язку з практичними запитами діяльності фірм. Чим складніше і більш несподівано ставало майбутнє, тим, відповідно складніше ставали системи і методи управління організацією (табл. 1.2).

Таблиця 1.2 Еволюція методів управління

 Характеристики  Методи управління організацією
 фінансове планування  довгострокове планування  Стратегічне планування  Стратегічний менеджмент
 завдання менеджменту  управління витратами  Екстраполяція минулих тенденцій і закономірностей  Передбачення змін у навколишньому середовищі  Своєчасна реакція на зовнішні зміни
 припущення  стабільність  Збереження існуючих тенденцій  Прогнозованість нових тенденцій і раптових подій  Більшість змін раптові і непередбачені
 цілі  Виконання бюджету і виробничих програм  прогнозування майбутнього  стратегічне мислення  Використання змін для створення сприятливих можливостей
 Тимчасові рамки  річне  П'ятирічний період з щорічними корективами  щорічні коригування  В режимі реального часу
 період розвитку  Кінець 1950-х рр.  1960-і рр.  1970-і рр.  Початок 1980-х рр.

У зв'язку з потребою вирішення все нових і нових проблем, на різних етапах історичного розвитку періодично виникала необхідність в еволюції систем внутрішньофірмового управління, які розвивалися в напрямку переходу від управління на основі контролю спочатку до управління на основі екстраполяції, а потім і до управління підприємницького типу ( рис. 1.3).

Найбільшим американським фахівцем в області стратегічного управління І. Ансоффом був проведений аналіз ретроспективи зміни умов підприємницької діяльності в країнах з ринковою економікою у взаємозв'язку з еволюцією управлінських систем. Послідовна зміна систем управління розглядалася з точки зору трьох характеристик нестабільності навколишнього середовища.

1. Ступінь звичності подій, яка в міру ускладнення середовища може змінюватися від звичних до несподіваних і зовсім нових.

2. Темп змін, який може бути повільніше, ніж реакція фірми, який можна порівняти або швидше, ніж реакція фірми.

3. Передбачуваність майбутнього, яке може бути повторенням минулого, визначено шляхом екстраполяції, частково передбачувано або непередбачувано.

 



Прогнозування в маркетингових дослідженнях. | Системи управління на основі контролю і екстраполяції.

Системи управління на основі передбачення змін і гнучких екстрених рішень. | Порівняльна характеристика стратегічного і оперативного управління. | Основні завдання стратегічного менеджменту. Характеристика основних етапів стратегічного управління. | Бачення і місія організації. Підходи до формулювання місії. | Цілепокладання в системі стратегічного менеджменту. Характеристика ефективних цілей. | Рівні стратегії організації. Корпоративна стратегія і її складові. | Ділова, функціональна і операційна стратегії організації. | Аналіз і оцінка зовнішнього середовища організації. | Внутріфірмова діагностика. | Методи аналізу організаційного середовища. |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати