Формування бази даних про внутрішнє і зовнішнє середовище організації. | Оцінка інформації про внутрішнє і зовнішнє середовище | Компоненти місії організації | Цілі економічної організації | Побудова ієрархії цілей | Простір визначення цілей. | аналіз розриву | Аналіз динаміки витрат і крива досвіду | Аналіз динаміки ринку, модель життєвого циклу | Портфельні моделі аналізу стратегії |

загрузка...
загрузка...
На головну

Формування загальної стратегії

  1. A. експортна квота, імпортна квота, частка іноземної робочої сили в загальній чисельності зайнятих та ін.
  2. C) переважно в періоди спаду, так як конкурентний тиск залишає фірмам в якості стратегії оптимізацію в жорстких обмежень.
  3. HONDA: МОДЕЛЬ СТРАТЕГІЇ
  4. I. Формування статевої самосвідомості
  5. I.5.1) Передумови загальної кодифікації права.
  6. II. Формування стереотипу статеворольової поведінки
  7. II. Мета, завдання і основа Стратегії

Формування стратегії слід за етапом стратегічного аналізу і націлене на вибір однієї із стратегічних альтернатив.

Вже в процесі стратегічного аналізу керівництво організації схиляється до вибору одного з можливих варіантів стратегії - того, який найбільшою мірою відповідає умовам зовнішнього і внутрішнього середовища, а також обраним цілям діяльності.

Процес формування стратегіїукладає в собі три етапи:

1. формування загальної стратегії організації;

2. формування конкурентної (ділової) стратегії;

3. визначення функціональних стратегій фірми.

Загальна стратегія організаціїформується вищим керівництвом. Розробка загальної стратегії вирішує два головні завдання:

=> Повинні бути відібрані і розгорнуті основні елементи загальної стратегії фірми;

=> Необхідно встановити конкретну роль кожного з підрозділів фірми при здійсненні стратегії і визначити способи розподілу ресурсів між ними.

стратегія стабільності- Зосередження на існуючих напрямках бізнесу і підтримка їх. Зазвичай використовується великими фірмами, які домінують на ринку. Конкретним виразом цієї стратегії можуть бути зусилля фірми, спрямовані на те, щоб уникнути урядового (державного) контролю і / або покарань за монополізацію (спосіб дій, характерний для російських фірм-монополістів).

стратегія зростання- Збільшення організації, часто через проникнення і захоплення нових ринків. Різновид стратегії зростання:

- Вертикальна інтеграція;

- Горизонтальна інтеграція.

Стратегія зростання здійснюється трьома способами:

1. поглинання конкуруючих фірм шляхом аквізиції (Придбання контрольного пакета акцій);

2. злиття - об'єднання на приблизно рівноправних засадах в рамках єдиної організації;

3. спільне підприємство - об'єднання організацій різних країн для реалізації спільного проекту, якщо він виявляється не під силу одній зі сторін.

* Наприклад, спільні підприємства Росії та інших країн в рамках дослідження космосу - з російської сторони є багатющий науковий потенціал, але не вистачає фінансових коштів. Велика кількість спільних підприємств в Росії діють за принципом:

іноземний капітал + російські природні ресурси

і фахівці

причому мова йде не про переробку, а в основному про перепродаж ресурсів. *

стратегія скороченнязастосовується в тих випадках, коли виживання організації знаходиться під загрозою. Її різновидами є наступні.

Стратегія розвороту - використовується, якщо організація діє неефективно, але ще не досягла своєї критичної точки. Чи означає відмову від виробництва нерентабельних продуктів, зайвої робочої сили, погано працюючих каналів розподілу і подальший пошук ефективних шляхів механізму використання ресурсів. У тому випадку, коли стратегія розвороту принесла позитивні результати, в подальшому можна зосередитися на стратегії зростання.

Стратегія відділення - якщо компанія включає кілька видів бізнесу і при цьому один з них працює погано, проводиться відмова від нього - продаж цієї ділової одиниці або перетворення її в окремо працюючу фірму.

Стратегія ліквідації - в разі досягнення критичної точки - банкрутства - відбуваються знищення організації, розпродаж її активів. Найбільш небажана з стратегій скорочення: створює незручності і збитки як для власників (акціонерів), так і для працівників фірми.

комбінована стратегія. Являє собою будь-яке поєднання розглянутих стратегічних альтернатив. Даною стратегії дотримуються, як правило, великі підприємства, що функціонують в декількох галузях.

Іноді загальну стратегію організації називають портфельною, оскільки вона визначає рівень і характер інвестицій організації, встановлює розміри вкладень капіталу в кожну з її одиниць, тобто формує певний склад і структуру інвестиційного портфеля організації



Глава 5. КОНКУРЕНТНИЙ АНАЛІЗ | Формування конкурентної стратегії
загрузка...
© um.co.ua - учбові матеріали та реферати