Головна

Вибір цілей і стратегій

  1. Вибір гальма.
  2. Вибір електродвигуна, з'єднувальних муфт і редуктора.
  3. Вибір і затвердження теми кваліфікаційної роботи.
  4. Вибір коліс.
  5. Вибір методів відбору.
  6. Вибір оптимального варіанта розвитку
  7. Вибір позиції ствольного, основні правила роботи зі стволом.

Виділяють 8 основних просторів, у рамках яких підприємство визначає свої мети:

9. положення на ринку (завоювання лідерства в певному сегменті, збільшення частки ринку підприємства певного розміру);

10. інновації, зокрема, визначення нових способів ведення бізнесу, організація виробництва нових товарів, освоєння нових ринків, застосування нових технологій;

11. продуктивність (ресурсозбереження, продуктивність праці, економія ресурсів при виготовленні продукції);

12. прибутковість (досягнення певного рівня прибутку й рентабельності);

13. ресурси (розширення або скорочення ресурсної бази, забезпечення її стабільності);

14. управлінські аспекти (організація ефективного менеджменту);

15. персонал (забезпечення прийнятного рівня оплати, наприклад, не менше мінімального рівня ЗП, поліпшення умов і мотивації праці);

соціальна відповідальність (розробка заходів щодо формування сприятливого іміджу фірми, турбота про не нанесення збитку навколишньому середовищу).

Можливі стратегії росту залежно від товару й ринку надано на рис. 4.2.

  Старий ринок Новий ринок
Старий товар Удосконалювання діяльності   Ринкова експансія (нові ринки/нові сегменти)
Новий товар Товарна експансія (розробка нових і вдосконалення старих товарів) Диверсифікованість (освоєння нових видів товару й нових ринків)

Рис.4.2 - Матриця Ансоффа (ринок/товар)

Стратегії матриці конкуренції по Портеру. Вона дозволяє виробити стратегії підприємства в сполученні взаємозв'язку задоволення потреб покупців і конкурентних чинностей на ринку. Відповідно до його, на ринку діє 5 конкурентних чинностей. По Портері, для одержання прибутку вище середньої підприємство повинне мати конкурентна перевага: зменшення витрат на собівартість продукції. Стратегії відповідно Портеру надані на рис.4.3.

Рис.4.3 - Стратегії відповідно Портеру

Стратегії МБКГ. Двовимірна матриця: темп росту й частка ринку. МБКГ - Двовимірна матриця, на якій області бізнесу відображаються окружностями із центрами на перетинанні координат, утворених відповідними темпами росту ринку й величинами відносної частки підприємства на відповідному ринку. Величина окружності пропорційна загальному розміру всього ринку, тобто враховує не тільки розмір бізнесу даного конкретного підприємства, а взагалі розмір галузі всієї економіки.

Темпи росту ринку «Важкі діти» «Зірки»
«Собаки» «Дійні корови»
Відносна частка ринку

Рис.4.4 - Стратегії відповідно матриці - МБКГ

Можливі корпоративні стратегії, які відповідають положенню на ринку недиверсифікованої компанії надані у табл.4.11.

Таблиця 4.11

Темп росту ринку Конкурентна позиція Конкурентна позиція
Високий Слабка Сильна
Стратегічні можливості:   Стратегічні можливості: Продовження концентрації в
Перегляд стратегії   одній області
концентрації   Міжнародна експансія
Купівля іншої фірми в   Вертикальна інтеграція
тій самій галузі   Диверсифікація у суміжні галузі
Вертикальна інтеграція    
Диверсифікація    
Злиття або продаж    
більш сильній фірмі    
Закриття    
Низький Перегляд Міжнародна експансія
  стратегії Диверсифікація в суміжні галузі
  концентрації Диверсифікація в нові галузі
  Злиття 3 Спільні підприємства в нових
  конкуруючою галузях
  фірмою Вертикальна інтеграція
  Вертикальна  
  інтеграція  
  Диверсифікація  
  "Зняття  
  вершків" та  
  вихід з ринку  
  Ліквідація  

Стратегії малого і середнього бізнесу надані у табл.. 4.12-4.13

Таблиця 4.12

Стратегії малого бізнесу

Форми існування малої організації Продукт малої організації Продукт малої організації
Суверенітет Подібний до продукту великої організації Оригінальний
  Стратегія копіювання Стратегія оптимального розміру
Симбіоз Стратегія використання переваг великої організації Стратегія участі у виробництві продукту великої організації

Таблиця 4.13

Стратегії середнього бізнесу

Темпи зростання організації Темпи зростання ніші Темпи зростання ніші
Високі Помірні Швидкі
  Стратегія виходу з ніші Стратегія лідерства в ніші
Низьки Стратегія збереження Стратегія пошуку "загарбника"

Після аналізу, вибору стратегії, розробити тактичних дій відповідно обраної стратегії необхідно здійснити:розподіл обов'язків, повноважень та відповідальності при реалізації стратегії; визначити ступінь свободи топ-менеджерів у прийнятті і виконанні стратегічних рішень та можливість їх коригування запропонувати мотиваційні чинники реалізації стратегії; зясувати особливості стимулювання топ-менеджерів та іншого персоналу підприємства за результатами реалізації стратегії: разрахувати можливий економічний ефект від реалізації запропонованой стратегії.

  1. ПЕРЕЛІК ЗАПРОПОНОВАНИХ ТЕМ КУРСОВИХ РОБІТ

Стратегія управління активами підприємства.

Стратегія управління оборотними активами підприємства.

Стратегія управління капіталом підприємства.

Стратегія управління власним капіталом підприємства.

Стратегія управління позиченим капіталом підприємства.

Стратегія управління інвестиціями.

Стратегія управління реальними інвестиціями.

Стратегія управління фінансовими інвестиціями.

Стратегія управління грошовими потоками підприємства.

Стратегія управління фінансовими ризиками.

Стратегія нейтралізації фінансових ризиків.

Стратегія антикризового фінансового управління підприємством.

Стратегія фінансової стабілізації підприємства.

Стратегія розвитку малого підприємства.

Маркетингова стратегія підприємства.

Стратегія організації.

Інноваційна стратегія підприємства.

 



Аналіз сильних і слабких сторін (SWOT). | Лебедева А. В..

ЛІТЕРАТУРА...17 | ПОРЯДОК ВИКОНАННЯ, ОФОРМЛЕННЯ І ЗАХИСТУ КУРСОВОЇ РОБОТИ | Розробка стратегії підприємства | Оцінка конкурентів. |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати