На головну

Б. Рівень СЗГ (галузевого бізнесу)

  1. I рівень
  2. I рівень. теоретичні відомості
  3. II рівень
  4. III рівень
  5. IV.8. Вплив ставлення споживачів до підприємницького сектору на рівень якості товару
  6. А. Функціональний рівень

Вибір системи контролю залежить від використовуваної стратегії (табл.13.3) і стадії життєвого циклу галузі (табл. 13.4).

Таблиця 13.3. Використання систем контролю при різних стратегіях

 стратегія  цінове лідерство  диференціація  фокусування
 Доцільна система управління  Лінейнофункціональная, продуктова, дивизиональная  Продуктова, дивизиональная, матрична  Лінійно-функціональна
 Контроль по виходу  Велике використання (наприклад, контроль витрат)  Деякі використання (наприклад, контроль якості)  Деякі використання (наприклад, по витратах і якості)
 бюрократичний контроль  Деякі використання (наприклад, бюджети, стандартизація)  Велике використання (наприклад, правила, бюджети)  Деякі використання (наприклад, бюджети)
 Контроль з боку колективу  Мале використання (наприклад, за якістю або циклам)  Велике використання (наприклад, норми і культура)  Велике використання (наприклад, норми і культура)

Таблиця 13.4. Стадії життєвого циклу СЗГ і типи контролю

 Тип контролю  по виходу  бюрократичний  З боку колективу
 стадія
 зародження  мало використовується  мало використовується  велике використання
 Зріст  мало використовується  мало використовується  мало використовується
 уповільнення зростання  Від деякого до великого використання (в залежності від стратегії)
 зрілість  Від деякого до великого використання (в залежності від стратегії)
 спад  велике використання  велике використання  деякий використання

Прості структури управління з малою диференціацією при ціновому лідерстві приводять до порівняно простих форм контролю витрат діяльності фірми.

При диференціації завданням контрольної системи є також захист відмітних переваг. З цієї причини великого значення набуває бюрократичний контроль і контроль з боку колективу. У компаніях, що використовують стратегію фокусування, контроль ґрунтується на компромісі контролю витрат і відмітних переваг. Зазвичай це порівняно невеликі компанії, і особливого значення набуває контроль з боку колективу.

На стадії зародження з урахуванням малих розмірів і простої структури управління достатньо контролю персоналу усередині малих робочих груп.

На стадії зростання з розвитком структур управління компанія потребує розвитку низькоцінової компетенції або в пошуку майбутніх переваг диференціації і контроль повинен бути досить рухливий (в основному з боку колективу).

На стадії уповільнення росту ціновий лідер повинен використовувати контроль по виходу і бюрократичний контроль, а дифференциатор - приділяти увагу і контролю з боку колективу.

У стадії зрілості продукти повинні бути стандартизовані, розширюватися їх діапазон. Для цінового лідера основна мета контролю - зниження витрат. Дифференциатор повинен прагнути до розвитку відмітних переваг. Відповідно, особливого значення набувають бюрократичний контроль і контроль з боку колективу.

У стадії занепаду контроль повинен відслідковувати витрати відходу з СЗГ і повні вартості зміни стратегії. Істотно, що така система повинна бути дешевою.

 



А. Функціональний рівень | В. Система контролю на рівні корпорації

КОРПОРАТИВНІ СТРАТЕГІЇ ОРГАНІЗАЦІЇ | ВИДИ І ХАРАКТЕРИСТИКА КОРПОРАТИВНИХ СТРАТЕГІЙ | СТРАТЕГІЇ ДИВЕРСИФІКАЦІЇ | Цілі і основні етапи портфельного аналізу. | Методи портфельного аналізу | МЕТОДИ І ПРАКТИКА ПРОЕКТУВАННЯ СИСТЕМ УПРАВЛІННЯ З МЕТОЮ ЗМІНИ ПОТЕНЦІАЛУ ОРГАНІЗАЦІЇ. | ОСОБЛИВОСТІ ПРИЙНЯТТЯ СТРАТЕГІЧНИХ РІШЕНЬ. ОСНОВНІ СТАДІЇ ВИКОНАННЯ СТРАТЕГІЇ | Організаційна структура, як об'єкт стратегічних змін. | Організаційна культура як об'єкт стратегічних змін. | |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати