Управління на основі вирішення стратегічних завдань. | Управління по слабких сигналів. | Характер заходів по наростанню дієвості сигналу | ПРИНЦИПИ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ | Визначення економічних характеристик галузевого оточення. | Стратегічний менеджмент і конкурентоспроможність організації | Ключові фактори успіху різних галузей | Базові конкурентні стратегії | КОРПОРАТИВНІ СТРАТЕГІЇ ОРГАНІЗАЦІЇ | ВИДИ І ХАРАКТЕРИСТИКА КОРПОРАТИВНИХ СТРАТЕГІЙ |

загрузка...
загрузка...
На головну

Цілі і основні етапи портфельного аналізу.

  1. D2 - ступеня точності 2, 3; основні відхилення n, p, r
  2. I. ОСНОВНІ ПРИНЦИПИ ЛІКУВАННЯ ХВОРИХ НА СИФИЛИСОМ
  3. I. Основні рекомендації і вимоги до виконання контрольної роботи
  4. II. Основні критерії інвалідності
  5. II. Основні терміни і поняття

Стратегічний аналіз диверсифікованої компанії отримав назву портфельного аналізу.

Портфель підприємства, або корпоративний портфель, - це сукупність відносно самостійних господарських підрозділів (стратегічних одиниць бізнесу), що належать одному власнику. портфельний аналіз - це інструмент, с допомогою якого керівництво підприємства виявляє і оцінює свою господарську діяльність з метою вкладення коштів в найбільш прибуткові або перспективні її напрямки і скорочення / припинення інвестицій у неефективні проекти. При цьому оцінюється відносна привабливість ринків і конкурентоспроможність підприємства на кожному з цих ринків. Передбачається, що портфель компанії повинен бути збалансований, тобто має бути забезпечене правильне поєднання продуктів, які відчувають потребу в капіталі для подальшого розвитку, з господарськими одиницями, що володіють деяким надлишком капіталу.

Мета портфельного аналізу - узгодження бізнес-стратегій і розподіл фінансових ресурсів між господарськими підрозділами компанії. Процес нормального аналізу включає чотири етапи і здійснюється за такою схемою.

1. Всі види діяльності підприємства (номенклатура продукції) розбиваються на стратегічні одиниці бізнесу.

2. Визначається відносна конкурентоспроможність окремих бізнес-одиниць і перспективи розвитку відповідних
 ринків.

3. Розробляється стратегія кожної бізнес-одиниці, і господарські підрозділи зі схожими стратегіями об'єднуються в однорідні групи.

4. Керівництво оцінює стратегії всіх підрозділів з точки зору їх відповідності корпоративної стратегії, порівнюючи прибуток і ресурси, потрібні кожному підрозділу, за допомогою матриць портфельного аналізу. При цьому важливо підкреслити, що матриці аналізу портфеля бізнесів самі по собі не є інструментом ухвалення рішення. Вони тільки показують стан портфеля бізнесів, які мають враховуватися керівництвом при прийнятті рішення.

 



СТРАТЕГІЇ ДИВЕРСИФІКАЦІЇ | Методи портфельного аналізу
загрузка...
© um.co.ua - учбові матеріали та реферати