Головна

STEP-аналіз діяльності ЗАТ «БіПі» м Ступіно

  1. IV. Опис діяльності підрозділу
  2. STEP-аналіз
  3. STEP-аналіз діяльності ОГИБДД УВС Ступинского району
  4. Автобусні перевезення як основний вид діяльності підприємства
  5. Адачі 5. Визначення режимів захисту робітників, службовців і виробничої діяльності промислового підприємства.
  6. АДМІНІСТРАТИВНО-юрисдикційної діяльності органів ВНУТРІШНІХ СПРАВ

Аналіз макрооточення (STEP-аналіз) включає в себе вивчення впливу на діяльність підприємства компонентів макросередовища.

Макроокружение створює умови середовища перебування організації. У більшості випадків макрооточення не носить специфічного характеру по відношенню до окремо взятої організації. Однак ступінь впливу стану макрооточення на різні організації різна. Це пов'язано як з відмінностями в сферах діяльності організацій, так і з відмінностями у внутрішньому потенціалі організацій.

вивчення соціальної компоненти макрооточення спрямоване на те, щоб усвідомити вплив на бізнес таких соціальних явищ і процесів, як: ставлення людей до роботи і якості життя; існуючі в суспільстві звичаї і вірування; колективні людьми цінності; демографічні структури суспільства, зростання населення, рівень освіти, мобільність людей чи готовність до зміни місця проживання і т. п Значення соціальної компоненти дуже важливо, так як вона є всепроникною, впливає як на інші компоненти макрооточення, так і на внутрішнє середовище організації. Соціальні процеси змінюються відносно повільно. Однак якщо відбуваються певні соціальні зміни, то вони призводять до багатьох дуже істотних змін в оточенні організації. Тому організація повинна серйозно відслідковувати можливі соціальні зміни.

аналіз технологічноїкомпоненти дозволяє своєчасно побачити ті можливості, які розвиток науки і техніки відкриває для виробництва нової продукції, для удосконалення виробленої продукції і для модернізації технології виготовлення і збуту продукції. Прогрес науки і техніки несе в собі величезні можливості і не менше величезні загрози для фірм. Багато організацій не в змозі побачити відкриваються нові перспективи, так як технічні можливості для здійснення корінних змін переважно створюються за межами галузі, в якій вони функціонують. Запізнившись з модернізацією, вони втрачають свою частку ринку, що може призвести до вкрай негативних наслідків для них.

вивчення економічної компоненти макрооточення дозволяє зрозуміти те, як формуються і розподіляються ресурси. Воно передбачає аналіз таких характеристик, як величина валового національного продукту, темп інфляції, рівень безробіття, процентна ставка, продуктивність праці, норми оподаткування, платіжний баланс, норма накопичення і т. П При вивченні економічної компоненти важливо звертати увагу на такі фактори, як загальний рівень економічного розвитку, наявність природних ресурсів, тип і рівень розвиненості конкурентних відносин, структура населення, рівень освіченості робочої сили і розмір заробітної плати.

аналіз правового регулювання, що передбачає вивчення законів та інших нормативних актів, що встановлюють правові норми і рамки відносин, дає організації можливість визначити для себе допустимі межі дій у відносинах з іншими суб'єктами права і прийнятні методи відстоювання своїх інтересів. Вивчення правового регулювання не повинно зводитися тільки до вивчення змісту правових актів. Важливо звертати увагу на такі аспекти правового середовища, як дієвість правової системи, сформовані традиції в цій області і процесуальна сторона практичної реалізації законодавства.

політична складова макрооточення повинна вивчатися в першу чергу для того, щоб мати чітке уявлення про наміри органів державної влади щодо розвитку суспільства та про засоби, за допомогою яких держава має намір проводити в життя свою політику. Вивчення політичної компоненти повинно концентруватися на з'ясуванні того, які програми намагаються провести в життя різні партійні структури, які групи лобіювання існують в органах державної влади, яке відношення у уряду існує по відношенню до різних галузей економіки і регіонам країни, які зміни в законодавстві і правовому регулюванні можливі в результаті прийняття нових законів і нових норм, що регулюють економічні процеси. При цьому важливо усвідомити такі базові характеристики політичної підсистеми, як-то: яка політична ідеологія визначає політику уряду, наскільки стабільно уряд, наскільки він в змозі проводити свою політику, яка ступінь суспільного невдоволення і наскільки сильні опозиційні політичні структури, щоб, використовуючи це невдоволення, захопити владу.

Проводячи вивчення різних компонент макрооточення, дуже важливо мати на увазі два наступних моменту.

По-перше, це те, що всі компоненти макрооточення знаходяться в стані сильного взаємовпливу. Зміни в одній із компонент обов'язково приводять до того, що відбуваються зміни в інших компонентах макрооточення. Тому їх вивчення і аналіз повинні вестися не окремо, а системно з відстеженням не тільки власне змін в окремій компоненті, але і з з'ясуванням того, як ці зміни позначаться на інших компонентах макрооточення.

По-друге, це те, що ступінь впливу окремих компонент макрооточення на різні організації різна. Зокрема, ступінь впливу проявляється по-різному в залежності від розміру організації, її галузевої приналежності, територіального розташування і т. П Наприклад, вважається, що великі організації відчувають велику залежність від макрооточення, ніж дрібні. Щоб враховувати це при вивченні макрооточення, організація повинна визначити для себе, які з зовнішніх факторів, що відносяться до кожної з компонент макрооточення, роблять значний вплив на її діяльність. Крім того, організація повинна скласти список тих зовнішніх факторів, які є потенційними носіями загроз для організації. Також необхідно мати список тих зовнішніх факторів, зміни в яких можуть відкрити додаткові можливості для організації.

Для того щоб організація могла результативно вивчати стан компонент макрооточення, повинна бути створена спеціальна система відстеження зовнішнього середовища. Дана система повинна здійснювати як проведення спеціальних спостережень, пов'язаних з якимись особливими подіями, так і проведення регулярних (зазвичай один раз на рік) спостережень за станом важливих для організації зовнішніх факторів. Проведення спостережень може здійснюватися безліччю різних способів. Найбільш поширеними способами спостереження є:

- Аналіз матеріалів, опублікованих у книгах, журналах та інших інформаційних виданнях;

- Участь у професійних конференціях;

- Аналіз досвіду діяльності організації;

- Вивчення думки співробітників організації;

- Проведення внутрішньоорганізаційні зборів і обговорень.

Вивчення компонент макрооточення не повинно закінчуватися лише констатацією того, в якому стані вони перебували раніше або в якому стані вони перебувають зараз. Необхідно також розкрити ті тенденції, які характерні для зміни стану окремих важливих факторів, і спробувати передбачити напрям розвитку цих факторів з тим, щоб передбачити те, які загрози можуть очікувати організацію і які можливості можуть відкритися перед нею в майбутньому.

Система аналізу макрооточення дає необхідний ефект, якщо вона підтримується вищим керівництвом і дає йому необхідну інформацію, якщо вона тісно пов'язана з системою планування організації і, нарешті, якщо робота аналітиків, що працюють в цій системі, поєднується з роботою фахівців зі стратегічних питань, які в стані простежити зв'язок між даними про стан макрооточення і стратегічними завданнями організації та цю інформацію з точки зору загроз і додаткових можливостей реалізації стратегії організації.

Таким чином, STEP-аналіз - методика аналізу ключових елементів макросередовища компанії: Social - соціальні, Technological - технологічні, Economic - економічні, Political - політичні.

По відношенню до цих факторів фірма займає в основному підлегле становище, не маючи можливості впливати на них під. До цих зовнішніх неконтрольованих умов підприємству необхідно пристосовуватися, т. Е з ними змушені працювати маркетологи. Необхідно заздалегідь налаштуватися на прогнозовані зміни в Макрооточення. При цьому всі компоненти макросередовища роблять сильний вплив один на одного і ступінь їх впливу на різні організації різна.

Фактори йдуть в порядку їх значимості, для розвинених економічних систем розробники методики пропонують саме таку їх послідовність: соціальні, технологічні, економічні та політичні.

Результати аналізу макрооточення, здійсненого стосовно ВАТ «СМК» наведені в табл.1.

У першому стовпчику перераховані чинники макросередовища, в другому маркетологи вказують конкретні події, які стосуються даного фактору, в третьому - оцінюється характер їх впливу на діяльність компанії. У четвертому стовпці дається оцінка ймовірності настання події. В останньому, п'ятому - пропонуються конкретні дії компанії для адаптації до фактору (події).

Коли на перше місце за значимістю виділяють політичні чинники - це характерно для перехідних економік, - STEP-аналіз переходить в PEST-аналіз.

Таблиця 1

Структура STEP-аналізу

 Фактори макро-середовища  Події, тенденції, пов'язані з фактором  Харак-тер впливав-ня (+) або (-)  Імовірність настання події і прояви тенденції,%  Програма дій і протидій з даного фактору
 Соціального-ні  Зростання міграції населення  +    Удосконалення системи стимулювання
 Зростання рівня потреб платежеспособ-ного населення району  +    Розширення спектру послуг, що надаються
 Збільшення кількості автомобілістів  +    Формування попиту на свою продукцію і послуги з оптимальним поєднанням ціна / якість
 Підвищення доходу на душу населення  +  
 Негативне ставлення людей до роботи і якості життя  -    Підвищення рівня заробітної плати та привабливості праці
 Негативне ставлення населення до організаціям даної галузі з точки зору екологічного аспекту  -    Розробка нових видів палива, зменшують викиди шкідливих речовин в атмосферу
 Технологи-етичні  Поява нових видів сировини, обладнання і технологій  -    Додаткові вкладення в ноу-нау
 Жорсткість вимог до сертифікації продукції  -    Багатоступінчастий контроль якості продукції
 Збільшення числа користувачів мережі Інтернет  +    Підтримка власного сайту в мережі Інтернет
 Тенденція до переходу на альтернативні види палива  -    Розробка нових видів палива, зменшують викиди шкідливих речовин в атмосферу і очищають двигун
 Вимоги до зменшення зносу двигуна  -    Розробка нових видів палива, сумісних з усіма типами бензинових двигунів і з іншими бензинами, при тривалому використанні яких забезпечується постійна чистота двигуна
 Економ-етичні  Збільшення цін на бензин  +    Відповідне підвищення цін на паливо
 Встановлення високих податкових ставок  -    Вишукування фінансових ресурсів для покриття встановлених відрахувань
 Високий рівень інфляції -  збільшення товарообігу
 Ослаблення дисципліни поставок  -    Страхування поставок, стимулювання партнерів, контроль над постачальниками, відшкодування збитків через суд
 збільшення конкуренції -  Підвищення конкурентоспроможності-ності продукції, розширення асортименту послуг
 Політич-кі  Збільшення ймовірності соціальних потрясінь  -    Страхування ризиків
 Правова нестабільність -  Пристосування до нових умов функціонування

Таким чином, видно, що фактори, аналізовані при проведенні «STEP-аналізу», як правило, слабо контролюються фірмою, а часто повністю знаходяться поза сферою її контролю. Вони потребують ретельного вивчення і постійного моніторингу, а майбутня стратегія фірми повинна бути гнучкою до вимог зовнішнього середовища для досягнення довгострокового і стабільного успіху.

L.N. Levanova | STEP-аналіз діяльності ОГИБДД УВС Ступинского району

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати