Головна

Сутність стратегічного менеджменту.

  1. VI.1.1) Правова сутність шлюбу.
  2. Аналіз стратегічного положення бізнес-одиниць
  3. Аналіз стратегічного потенціалу організації
  4. Аналіз стратегічної відповідності
  5. Антігона »Софокла: сутність конфлікту, трактування героїв.
  6. ХВОРОБИ І ПЕРЕШКОДИ СТАРОГО МЕНЕДЖМЕНТУ. НОВА ПАРАДИГМА УПРАВЛІННЯ Е. Демінг
  7. Бонітарная відповідальність. Сутність і значення позову Публіціана

Процес вироблення стратегії для кожної фірми унікальний, він залежить від:

- Позиції фірми на ринку,

- Динаміки її розвитку,

- Її потенціалу,

- Поведінки конкурентів,

- Характеристик виробленого нею товару,

- Стану економіки,

- Культурного середовища і т. Д

Ідея переходу до стратегічного управління від оперативного управління - це ідея необхідності перенесення центру уваги вищого керівництва на оточення для того, щоб відповідним чином і вчасно реагувати на що відбуваються в ньому зміни, своєчасно відповідати на виклик, кинутий зовнішнім середовищем.

Стратегічне управління - Таке управління організацією, яке спирається на людський потенціал, як основу організації, орієнтує виробничу діяльність на запити споживачів, здійснює гнучке регулювання і своєчасні зміни в організації, що відповідають виклику з боку оточення і, що дозволяють домагатися конкурентних переваг, що в сукупності дозволяє організації виживати і досягати своєї мети в довгобуд перспективі.

Відсутність стратегічного управління проявляється, перш за все, в таких формах:

1. організація планує свою діяльність виходячи з того, що оточення або не буде взагалі змінюватися, або в ньому не буде відбуватися якісних змін

2. вироблення програми дій починається з аналізу внутрішніх можливостей і ресурсів організації, керівництво визначає, яку кількість продукту фірма може зробити і які витрати при цьому вона може здійснити.

Недоліки та обмеження щодо використання стратегічного менеджменту:

1. стратегічний менеджмент не може дати точної і детальної картини майбутнього, воно лише формує майбутнє бажаний стан організації.

2. у стратегічного менеджменту немає описової теорії, тобто набору рутинних процедур і схем

3. стратегічний менеджмент вимагає величезних зусиль і великих витрат часу і ресурсів, стратегічний план повинен бути гнучким. Служби потрібні - служба маркетингу, суспільних відносин і т. Д.

4. різко посилюються негативні наслідки помилок стратегічного передбачення.

5. найважливішою складовою стратегічного менеджменту єреалізація стратегічного планування, це передбачає створення організаційний культури, створення систем мотивування та організації праці, створення певної гнучкості в організації.

Стратегія ціни на Знято з виробництва товар, або випуск которого Припін | Поняття стратегії організації. елементи стратегії


Сутність значення та особливості формулювання місії організації | Формування і формулювання місії організації | Аналіз зовнішнього ділового середовища організації | Аналіз внутрішнього середовища організації | Аналіз стратегічного потенціалу організації | Менеджмент в умовах невизначеності зовнішнього середовища | Стратегія організації. види стратегії | Питання 15. Конкурентний аналіз | Суть стратегії конкуренції | Фактори посилення конкуренції між сучасними фірмами |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати