Головна |
Процес вироблення стратегії для кожної фірми унікальний, він залежить від:
- Позиції фірми на ринку,
- Динаміки її розвитку,
- Її потенціалу,
- Поведінки конкурентів,
- Характеристик виробленого нею товару,
- Стану економіки,
- Культурного середовища і т. Д
Ідея переходу до стратегічного управління від оперативного управління - це ідея необхідності перенесення центру уваги вищого керівництва на оточення для того, щоб відповідним чином і вчасно реагувати на що відбуваються в ньому зміни, своєчасно відповідати на виклик, кинутий зовнішнім середовищем.
Стратегічне управління - Таке управління організацією, яке спирається на людський потенціал, як основу організації, орієнтує виробничу діяльність на запити споживачів, здійснює гнучке регулювання і своєчасні зміни в організації, що відповідають виклику з боку оточення і, що дозволяють домагатися конкурентних переваг, що в сукупності дозволяє організації виживати і досягати своєї мети в довгобуд перспективі.
Відсутність стратегічного управління проявляється, перш за все, в таких формах:
1. організація планує свою діяльність виходячи з того, що оточення або не буде взагалі змінюватися, або в ньому не буде відбуватися якісних змін
2. вироблення програми дій починається з аналізу внутрішніх можливостей і ресурсів організації, керівництво визначає, яку кількість продукту фірма може зробити і які витрати при цьому вона може здійснити.
Недоліки та обмеження щодо використання стратегічного менеджменту:
1. стратегічний менеджмент не може дати точної і детальної картини майбутнього, воно лише формує майбутнє бажаний стан організації.
2. у стратегічного менеджменту немає описової теорії, тобто набору рутинних процедур і схем
3. стратегічний менеджмент вимагає величезних зусиль і великих витрат часу і ресурсів, стратегічний план повинен бути гнучким. Служби потрібні - служба маркетингу, суспільних відносин і т. Д.
4. різко посилюються негативні наслідки помилок стратегічного передбачення.
5. найважливішою складовою стратегічного менеджменту єреалізація стратегічного планування, це передбачає створення організаційний культури, створення систем мотивування та організації праці, створення певної гнучкості в організації.
Стратегія ціни на Знято з виробництва товар, або випуск которого Припін | Поняття стратегії організації. елементи стратегії
Сутність значення та особливості формулювання місії організації | Формування і формулювання місії організації | Аналіз зовнішнього ділового середовища організації | Аналіз внутрішнього середовища організації | Аналіз стратегічного потенціалу організації | Менеджмент в умовах невизначеності зовнішнього середовища | Стратегія організації. види стратегії | Питання 15. Конкурентний аналіз | Суть стратегії конкуренції | Фактори посилення конкуренції між сучасними фірмами |