Головна |
30.12.2011, 12:27 | |||
3.1. Побудова стратегічної піраміди сучасному менеджменті існують різні підходи до організації стратегічного управління. Класичним є варіант розробки стратегії з урахуванням різних рівнів управління. Цей процес називається побудовою стратегічної піраміди. Кількість її рівнів, їх ширина і зміст безпосередньо залежать від масштабу організації, її структури і положення на ринке.Напрімер, в диверсифікованої компанії стратегії розробляються на чотирьох організаційних рівнях: 1. Корпоративна стратегія (Стратегія для компанії в цілому) .2. Ділова стратегія (Стратегія для кожного окремого виду діяльності компанії) .3. функціональна стратегія (Стратегія для кожного функціонального напряму) .4. Операційна стратегія (Більш вузька стратегія для основних структурних одиниць: заводів, торгових регіональних представників і т. Д.В сукупності всі рівні стратегій можна представити у вигляді піраміди, представленої на рис. 3.1. Мал. 3.1. Рівні стратегічної піраміди На одноотраслевого підприємстві існують тільки три рівні стратегій, відсутній корпоративний блок. Розглянемо кожен рівень стратегії окремо. |
Функції стратегічного управління | Корпоративна стратегія
Глава 1. Стратегічне управління в системі сучасного менеджменту | Становлення стратегічного менеджменту в Росії | Глава 2. Теоретичні основи стратегічного менеджменту | Об'єкт і предмет стратегічного управління | Принципи стратегічного управління | Ділова стратегія (бізнес-стратегія) | функціональна стратегія | Операційна стратегія | Інтеграція зусиль всіх рівнів управління при розробці стратегії організації | Глава 4. Процес стратегічного управління |