На головну

Виробнича структура підприємства

  1. a-спіраль b-складчаста структура
  2. B3 Структура ІНСАРАГ
  3. F3.2.1 Структура міжнародного ПСО
  4. Ft Структура сучасного ринку fg цінних паперів
  5. I. 4.1. Види і структура ринків
  6. I. Структура матриці
  7. I. Структура реферату

Під виробничою структурою підприємства розуміється склад і взаємозв'язок утворюють його цехів, дільниць і служб в процесі виробництва продукції.

Виробнича структура характеризує розподіл праці між підрозділами підприємства і їх кооперацію. Вона робить істотний вплив на найважливіші економічні показники підприємства: якість продукції, зростання продуктивності праці, величину витрат виробництва, ефективність використання ресурсів.

Головними елементами виробничої структури підприємства є цехи, дільниці та робочі місця.

Цех є основною структурною одиницею великого підприємства. Він наділяється певної виробничої і господарської самостійністю, є відокремленою виробничою одиницею і виконує закріплені за ним виробничі функції. всі цехи промислового підприємства зазвичай діляться на основні та допоміжні. В основних цехах виконуються операції з виготовлення продукції для реалізації. Основні цехи діляться на заготівельні, обробні і складальні. До допоміжних цехів відносять інструментальний, ремонтний, енергетичний та ін. До складу цехів входять ділянки, які створюються по технологічному або предметному принципу. Так, в обробному цеху можуть бути організовані ділянки за принципом технологічної спеціалізації: токарний, фрезерний, шліфувальний, слюсарний і ін. За принципом предметної спеціалізації утворюються ділянки з виготовлення частини готового продукту.

Первинною ланкою організації виробництва є робоче місце.

Робочим місцем називається неподільне в організаційному відношенні (в даних конкретних умовах) ланка виробничого процесу, що обслуговується одним або кількома робочими, призначене для виконання певної операції, оснащеного відповідним обладнанням та організаційно-технічними засобами. від рівня організації робочих місць, обгрунтованого визначення їх кількості та спеціалізації, узгодження їх роботи в часі, раціональності їх розташування в цехах істотно залежать результати роботи підприємства.

Побудова оптимальної виробничої структури підприємства необхідно здійснювати з урахуванням наступних принципів:

-Дотримання раціонального співвідношення між основними і допоміжними цехами та ділянками;

-забезпечення пропорційності між частинами підприємства;

-укрупненіе цехів і дільниць;

постійна робота по раціоналізації виробничої структури;

-створення безцеховою структури управління підприємством.

Крім того, на виробничу структуру підприємства впливає ряд факторів:

-галузеві приналежність підприємства;

-характер продукції і методи її виготовлення;

-Обсяг випуску продукції і її трудомісткість;

- Спеціалізації і кооперування виробництва;

-Особливості будівель, споруд, обладнання, що використовується, сировини і матеріалів

6. сутність і зміст інвестиційної діяльності

Відповідно до Закону Української РСР "Про інвестиційну діяльність в РРФСР інвестиціями є грошові кошти, цільові банківські вклади, паї, акції та інші цінні папери, технології, машини, устаткування, ліцензії, в тому числі і на товарні знаки, кредити або інше майно або майнові права, інтелектуальні цінності, що вкладаються в об'єкти підприємницької та інших видів діяльності з метою отримання прибутку (доходу) і досягнення позитивного соціального ефекту.

Об'єктами інвестиційної діяльності є новостворені і модернізовані основні фонди і оборотні кошти, цінні папери, цільові грошові вклади, науково-технічна продукція, інші об'єкти власності, а також майнові права та права на інтелектуальну власність.

інвестиції спрямовані на збільшення власного капіталу (покупка акцій і вкладення паю з метою отримання дивідендів, вклади на рахунки банків та покупка акцій для отримання по ним відсотків), а інші - на розширення виробничої бази шляхом придбання обладнання та землі, а також на капітальне будівництво.

Інвестування у створення та відтворення основних фондів здійснюються у формі капіталовкладень шляхом будівництва нових, розширення, реконструкції і технічного переозброєння діючих промислових підприємств і суб'єктів.

Вибір того чи іншого напрямку вкладень визначається багатьма обставинами. Найважливішими серед них є наступні: інвестиційний клімат в країні, стан виробничо-технічної бази промислових підприємств, кредитна політика, рівень розвитку відтворювальної ринкової інфраструктури та системи залучення і освоєння капіталовкладень, система оподаткування, рівень розвитку законодавчої бази в сфері інвестиційної діяльності.

В умовах ринкових відносин найважливішим фактором економічного зростання підприємства є збільшення обсягу виробництва на кожну затрачену одиницю матеріальних і фінансових ресурсів, т. Е. Підвищення результативності роботи підприємства. Це досягається за рахунок кращого використання ресурсів підприємства (див. Глави 5-8) і розширення його виробничих можливостей на основі радикальних змін у виробничій базі (впровадження нової техніки, технічне переозброєння і нове будівництво). Останнє пов'язано з капіталовкладеннями. Безпосереднім результатом капіталовкладень в економічному значенні є введення або модернізація (реконструкція) основних фондів, а кінцевим - приріст обсягів виробництва. Тому економічну ефективність зроблених капіталовкладень (Еф) слід розглядати як відношення приросту обсягів виробництва (dQ) до обсягу капітальних вкладень (К), що викликали даний приріст: Еф = dQ / K.

7 організаційна структура підприємства -склад, підпорядкованість, взаємодію і розподіл робіт по підрозділах і органам управління, між якими встановлюються певні відносини з приводу реалізації владних повноважень, потоків команд і інформації. Розрізняють декілька типів організаційних структур: лінійні, функціональні, лінійно-функціональні, дивізіональні, адаптивні. Розглянемо основні характеристики цих структур.

лінійна структура характеризується тим, що на чолі кожного підрозділу стоїть керівник, що зосередив у своїх руках всі функції управління і здійснює одноосібне керівництво підлеглими йому працівниками. Його рішення, що передаються по ланцюжку "зверху вниз", обов'язкові для виконання нижчими ланками. Він, в свою чергу, підпорядкований вищестоящому керівнику. Лінійна структура управління використовується, як правило, малими та середніми підприємствами, що здійснюють нескладне виробництво, при відсутності широких коопераційних зв'язків між підприємствами.

функціональна структура передбачає спеціалізацію виконання окремих функцій управління. Для їх здійснення виділяються окремі підрозділи (або функціональні виконавці). Функціональна організація управління базується на горизонтальному розподілі управлінської праці. Вказівки функціонального органу в межах його компетенції є обов'язковими для виробничих підрозділів. Функціональна структура управління зазвичай застосовується на великих підприємствах.

Лінійно-функціональна структура - Призначення функціональних служб - підготовка даних для лінійних керівників з метою прийняття компетентних рішень або виникаючих виробничих і управлінських завдань. Роль функціональних органів (служб) залежить від масштабів господарської діяльності та структури управління підприємством в цілому. Чим більше фірма і складніше її керуюча система, тим більш розгалуженим апаратом вона має в своєму розпорядженні. У зв'язку з цим гостро стоїть питання координації діяльності функціональних служб

Дивізіональна (або Відділкова) структура управління -наиболее поширена форма організації управління сучасної промислової фірми. Сенс її полягає в тому, що самостійні підрозділи практично повністю відповідають за розробку, виробництво і збут однорідної продукції (дивизионально-продуктова структура управління) або самостійні відділення повністю відповідають за господарські результати на певних регіональних ринках (дивизионально-регіональна структура управління). Кожне галузеве відділення є незалежне виробничо-господарський підрозділ, що складається з відділень і заводів. Таке самостійний підрозділ більшою мірою орієнтоване на максимізацію прибутку і завоювання позицій на ринку, ніж при функціональній системі управління.

Адаптивна структура управління

проектна структура



|

Підприємство в умовах ринку. | Рентабельність роботи підприємства | | Системи цін. види цін | Сутність і склад основних фондів підприємства | Шляхи та резерви зниження собівартості продукції | Облік і оцінка основних фондів | | Показники використання основних виробничих фондів |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати