Головна

Участь керівництва організації в процесі управління персоналом. Компетентна і розвиваюча служба управління персоналом.

  1. B1 Мета створення Керівництва ІНСАРАГ
  2. D5 Обов'язки по організації первинного RDC
  3. D6 Обов'язки по організації первинного OSOCC
  4. F3.3.1 Взаємодія з місцевими органами управління в НС
  5. I. 1. Типи організації взаємодій економічних агентів
  6. I. Цілі і завдання дисципліни, її місце в навчальному процесі
  7. II. Британська служба маяків

Оскільки люди є найбільш важливим організаційним ресурсом, керівник повинен приділяти основну частину свого часу саме управлінню персоналом. На жаль, так відбувається далеко не у всіх сучасних організаціях, особливо на нижчих поверхах ієрархії - на рівні цехів, бригад, груп.

Це помітно знижує ефективність організації в цілому, оскільки недостатня увага з боку керівників трансформується в низька якість управління персоналом і низькі результати організації.

Домогтися більш високого ступеня участі керівників в управлінні персоналом можна за рахунок:

- Ефективної комунікації, роз'яснює необхідність і переваги участі лінійних керівників в управлінні персоналом на зрозумілій мові цифр, витрат, прибутків, продуктивності і т. Д .;

- Залучення керівників до участі в «привабливих» для них формах роботи з персоналом - проведенні співбесід з кандидатами, занять по

- Професійного навчання, управлінні окремими проектами;

- Спеціального навчання керуванню людьми, що дозволяє сформувати уявлення про цю функцію управління організацією та виробити практичні навички роботи з підлеглими.

В ідеальній компанії немає місця відділу людських ресурсів - управління персоналом повністю здійснюється керівниками підрозділів. Однак в реальному житті практично кожна організація має потребу у внутрішній міні-організації, що займається виключно цим питанням. Сучасні організації практично не можуть обійтися без спеціального підрозділу, що займається розробкою, впровадженням, контролем (оцінкою), коригуванням систем управління персоналом. Ця міні-організація повинна постійно вдосконалюватися. Змінюватися і оновлюватися відповідно до зміни потреб (цілей організації).

Співробітники служби людських ресурсів повинні володіти, в сучасних умовах, наступними основними якостями.

Знання бізнесу (сфери діяльності організації). Співробітники відділу людських ресурсів повинні мати чітке уявлення про потреби клієнтів організації, рушійні сили галузі, розуміти специфіку виробничої діяльності, її фінансові аспекти, бачити стратегічні перспективи розвитку.

Професійні знання та навички в області управління персоналом, основними елементами яких є підбір, професійне навчання і розвиток, оцінка, компенсація співробітникам, комунікація, створення і управління процесами і процедурами, спілкування, адміністрація.

Лідерство і управління змінами. Співробітники служби повинні володіти наступними навичками - визначати напрямок розвитку організації, формувати цілі, розробляти методи досягнення цих цілей і впроваджувати їх в організацію, ефективно долати опір змінам.

Здатність до навчання і розвитку. У сучасному світі застарівають не тільки комп'ютери та автомобілі, а й знання в галузі управління персоналом.

Здатність до постійного оновлення професійних знань і навичок є найважливішою якістю для фахівців з людських ресурсів - управляти процесом постійного оновлення професійних знань персоналу всієї організації можуть тільки люди, самі опанували цим мистецтвом.

Отже, робота відділу людських ресурсів слід оцінювати за рівнем досягнення цілей організації. однак цей показник потребує доповнення - оцінці витрат на досягнення цих цілей. Реальна ефективність системи управління персоналом може бути визначена тільки з зіставлення ступеня реалізації цілей з витраченими на це засобами.

Відповідність системи управління персоналом стану зовнішнього середовища і культурі організації. Цілісність системи управління персоналом | СПОСОБИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНІЗАЦІЇ


Вступ | УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНІЗАЦІЇ | Методи управління персоналом організації | Зв'язок системи управління персоналом з цілями організації | | |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати