На головну

форми мотивації

  1. HTML-форми (GET і POST)
  2. II. Наука як процес пізнання. Форми і методи наукового пізнання. Структура естественнoнаучного пізнання
  3. II.4.1) Історичні форми одноосібної влади.
  4. III.1.1) Форми кримінального процесу.
  5. IV. Форми і методи контролю. критерії оцінок
  6. IX. Підвищення ефективності державного управління в умовах адміністративної реформи
  7. MetaTrader 5 - нове покоління самої популярної торгової платформи MetaTrader

· Негативні - незадоволення, покарання, загроза втрати роботи.

· Грошові - заробітна плата, включаючи всі види премій і надбавок.

· Натуральні - покупка або оренда житла, надання автомобіля та ін.

· Моральні - грамоти, нагороди, дошка пошани та ін.

· Патерналізм (турбота про працівника) - додаткове соціальне і медичне страхування, створення умов для відпочинку та ін.

Організаційні - умови роботи, її зміст та організація.

· Залучення до співволодінню і участі в управлінні.

Примітка:

· «Базова» - найбільш дієва форма стимулювання.

· «Чи можна застосувати» - може бути використана.

· «Нейтральна» - не зробить ніякого впливу.

· «Заборонено» - не припустима до застосування.

Якщо при визначенні форм стимулювання виникає суперечність, необхідно враховувати вагу (т. Е індекс) типів мотивації і структуру переважаючих типів по першому-другому місцю.

Оплата праці працівників з різними типами мотивації

 Тип мотивації  Бажана форма і особливості оплати
ИНСТРУМЕНТАЛЬНАЯ  Відрядна, за досягнутими результатами (в першу чергу індивідуальним) і з урахуванням якості виконаної роботи
ПРОФЕСІЙНА  Погодинна, заснована на точному обліку відмінностей в рівні кваліфікації працівників або в особливостях виконуваної роботи (посади)
ПАТРІОТИЧНА  Заснована на обліку трудового внеску працівника в загальні результати роботи підрозділу і підприємства в цілому
хазяйськи  Відрядна або погодинна оплата за результатами індивідуальних або бригади постійного складу
люмпенізованих  Погодинна із залежністю зарплати від витрат праці, але краще від загальних результатів роботи підрозділу (якщо воно з числа кращих на підприємстві) або всього підприємства (якщо підрозділ з числа аутсайдерів)

Бажані типи мотивації при наборі (розстановці) персоналу

 позиція  Тип мотивації
 Виконавець робіт з чітко вимірюваних результатом інструментальна
 Виконавець на автономному режимі Господарська, професійна
 Виконавець на простих роботах інструментальна, люмпенізована
 Спеціаліст на роботі функціонального характеру професійна
 Керівник підрозділу Господарська + патріотична
 Вищий керуючий господарська

Завдання 1. З урахуванням результатів вправи 1. сформувати перелік нематеріальних (нефінансових) стимулюючих інструментів и виплат стимулюючого характеруз якісними і кількісними показниками (критеріями) для кожного конкретного стимулюючого інструменту і виплати - Механізм стимулювання (можна в формі таблиці):

механізм стимулювання..... (Посаду) .......... (організація, підприємство) ....................

 № п. П.  Наіменованіестімула (інструменту)  Якісні та кількісні показники (критерії) стимулювання - оцінки ефективності роботи  Величина, розмір  Примітка
   Нематеріальні (нефінансові) стимулюючі інструменти
         
   Виплати стимулюючого характеру
         

Завдання 2. У рамках СРС підготувати есе для участі в дискусії на тему наступного заняття, для чого сформулювати призначення, розкрити сутність і зміст методу оцінки персоналу:

Порівняльні методи:

1. Ранжування співробітників за результатами роботи

2. Порівняння співробітників з однаковими обов'язками (парне порівняння)

3. Посилений вибір

Абсолютні методи:

4. Описовий

5. Метод "інцидентів"

6. Шкала графічного рейтингу

7. чекліст з вагами

8. Метод поведінкових шкал

Результат-орієнтовані методи:

9. Стандарти виконання

10. Управління по цілям

11. Метод MBO (Management by Objectives)

12. Метод PMM

13. Метод стандартних оцінок

14. Метод градації.

15. Метод оціночних шкал з описом кількісної оцінки

16. Оцінка за рефератам

17. Метод експертного опитування

18. «360 - атестація»

19. Ділові методи

20. Психологічні методи

21. Центри оцінки

22. Ассессмент-центр

23. Метод оцінки компетенцій

24. Метод Q-сортування

25. Шкалирование методом парного порівняння

26. Психологічне тестування

27. Професійне тестування

28. Кейс-методики

29. Особистісні опитувальники

30. Перевірка благонадійності кандидата (2 УР)

Навчально-методичне забезпечення самостійної роботи:

1) Егоршин А. П. Мотивація трудової діяльності. - Н. Новгород: НІМБ, 2008.

2) Управління персоналом: Підручник реком. Міносвіти РФ / Під ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Єрьоміна. - 2-е изд., Перераб. І доп. -М .: ЮНИТИ, 2010 року.

3) Управління персоналом організації: Підручник / За ред. А. Я. Кибанова. - НФРА-му, 2008.

4) Егоршин А. П. Основи управління персоналом. - Н. Новгород: НІМБ, 2008.

5) Майкл Армстронг. Стратегічне управління людськими ресурсами. -, 2002.

6) Бабаєв Б. Д, Карякін А. М., Терехова Н. Р. Оплата праці на підприємстві: питання теорії і практики. - Іваново: ІГЕУ, 2002.-119с.

7) Журнали:

O Управління персоналом

O Кадри підприємства №7 / 2002

O Довідник з управління персоналом

O Довідник кадровика

O Персонал - Мікс

O Кар'єра

O Секрет фірми

8) Інтернет-сайти:

u kadrovik.ru

u hrm.ru

u personal-mix.ru

u top-personal.ru

u zarplata.ru

 



Трудова мотивація: типи, особливості оплати і стимулювання праці | Методичні вказівки до практичного заняття
© um.co.ua - учбові матеріали та реферати