Проектно-командна структура | ВИСНОВКИ: ЗБЕРЕЖЕННЯ БАЛАНСА В ПРОФЕСІЙНОЇ сервісної ФІРМУ | ГЛАВА 12. ІННОВАЦІЙНИЙ КОНТЕКСТ | Інноваційна ОРГАНІЗАЦІЯ. Генрі Мінцберг | БАЗОВА СТРУКТУРА | | адміністративна адхократия | | Ролі стратегічного апекса | УМОВИ ФУНКЦІОНУВАННЯ інноваційної ОРГАНІЗАЦІЇ |

загрузка...
загрузка...
На головну

Формування стратегії в операційній адхократии

  1. C) переважно в періоди спаду, так як конкурентний тиск залишає фірмам в якості стратегії оптимізацію в жорстких обмежень.
  2. HONDA: МОДЕЛЬ СТРАТЕГІЇ
  3. I. Формування статевої самосвідомості
  4. II. Формування стереотипу статеворольової поведінки
  5. II. Мета, завдання і основа Стратегії
  6. III. Асортиментні стратегії ціноутворення.
  7. III. Формування психосексуальних орієнтацій

В операційній адхократии проектна організація ніколи не може бути впевнена в своєму наступному кроці; стратегія фактично є реакцією на нові проекти, розробка і реалізація яких передбачає дії безлічі людей. Повернемося до прикладу з Національною радою з питань кінематографії. До його найважливішим стратегій відносяться стратегії, пов'язані із забезпеченням зйомок щорічно запускаються у виробництво сотні або близько того переважно короткометражних документальних фільмів. Якби Рада був структурований як апаратна бюрократія, то рішення про те, якими мають бути фільми, приймалися б нагорі. Але, вивчаючи його діяльність, ми побачили, що заявки на нові фільми представляються на розгляд постійного комітету, що складається з авторитетних режисерів, фахівців з маркетингу, керівників виробничих підрозділів і програм - т. Е., В нашій термінології, операторів, лінійних менеджерів і штабних фахівців. Відповідно до процедури вибір комітету повинен схвалити керівник, що зазвичай і відбувається. У той же час комітет відхиляє величезну кількість вступників від режисерів і продюсерів заявок. Стратегії формуються у вигляді тематики, яка визначається за окремими заявками. Таким чином, стратегія операційної адхократии розвивається безперервно у міру прийняття рішень, кожне з яких залишає на ній свій «слід», створюючи або підтверджуючи один із створених раніше прецедентів.



ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ інноваційної ОРГАНІЗАЦІЇ | І тим не менше стратегії
загрузка...
© um.co.ua - учбові матеріали та реферати