Головна

Ціна входу в нову галузь

  1. I. 3. Галузь як суб'єкт ринкових взаємодій
  2. бар'єри входу
  3. Бар'єри входу в галузь
  4. Бар'єри входу в галузь як фактор поведінки домінуючої фірм. Висота і ефективність бар'єрів входу
  5. Бар'єри входу в енергетику
  6. Бар'єри входу і виходу фірм на галузевому ринку
  7. Бар'єри входу на ринок і виходу з ринку

Якщо витрати на входження в нову галузь будуть «пожирати» всю очікуваний прибуток, ні про яке збільшення акціонерної вартості не може бути й мови. Компанія може увійти в нову галузь шляхом покупки відповідного бізнесу або організації власного. Все більше поширюються поглинання демонструють нам зростаючу ефективність ринку злиттів. Покупець «обганяє» ринок, якщо сплачена ним ціна підприємства лише частково відображає його перспективи. Оскільки численні учасники торгів підтримують відносини між собою, інформація поширюється надзвичайно швидко, а агресивні дії інвестиційних банків і інших посередників сприяють підвищенню ефективності ринку. Останнім часом такі нові фінансові інструменти, як «непридатні» облігації, залучили до цього ринку нових покупців, що спричинило підвищення уразливості перед поглинаннями великих компаній. Високі надбавки до номінальної вартості акцій при покупках фірм дуже високі, так як вони відображають оцінку покупцями перспектив нового бізнесу (іноді непомірно завищену). Наприклад, корпорація Philip Morris заплатила при придбанні Seven-Up Company суму, більш ніж в чотири рази перевищує її балансову вартість. Прості арифметичні розрахунки показують, що їй слід в чотири рази збільшити прибуток, щоб отримати прибуток на капітал, що інвестується, що відповідає тій, що була до придбання. Як виявилося згодом, Philip Morris вистачило вміння та досвіду для участі в хитромудрих маркетингових війнах на ринку безалкогольних напоїв. Оскільки фінансові результати Seven-Up виявилися незадовільними, було прийнято рішення про дивестицій.

Компанії, що починає новий бізнес, необхідно подолати бар'єри на вході в галузь. Тут виникає парадоксальна ситуація, оскільки привабливі галузі є такими саме завдяки оточуючим їх високим бар'єрам, подолання яких може звести нанівець будь-які потенційні доходи компанії-новачка. У той же час і з тієї ж причини буде «розмиватися» прибуток інших тільки вступають на ринок суперників.

Щоб уникнути передчасних розчарувань в перспективах нового бізнесу, деякі компанії просто «закривають очі» на пов'язані з проникненням в галузь витрати. Чим привабливіша нова галузь, тим дорожче обходиться новачкам вхід.

Наскільки привабливою є галузь? | Чи буде бізнес взаємовигідним?


Диверсифікована організація і громадська сфера | ТОВАРНИЙ ПОРТФЕЛЬ (МАТРИЦА «РОСТ - ДОЛЯ РИНКУ» Бостонської консультаційної ГРУПИ). БрюсХендерсон | Архетип ЄВРОПЕЙСЬКИХ КОРПОРАЦІЙ | АЗІАТСЬКІ КОРПОРАТИВНІ Архетип | організаційне пристрій | Корпоративний контроль | ПОРІВНЯННЯ європейських і азіатських ГРУП | ВІД КОНКУРЕНТНИХ ПЕРЕВАГ - До КОРПОРАТИВНОЇ СТРАТЕГІЇ. Майкл Портер | РЕАЛЬНА КАРТИНА | ПЕРЕДУМОВИ КОРПОРАТИВНОЇ СТРАТЕГІЇ |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати