Внесок штаб-квартири | Соціальні результати системи контролю над результатами | Диверсифікована організація і громадська сфера | ТОВАРНИЙ ПОРТФЕЛЬ (МАТРИЦА «РОСТ - ДОЛЯ РИНКУ» Бостонської консультаційної ГРУПИ). БрюсХендерсон | Архетип ЄВРОПЕЙСЬКИХ КОРПОРАЦІЙ | АЗІАТСЬКІ КОРПОРАТИВНІ Архетип | організаційне пристрій | Корпоративний контроль | ПОРІВНЯННЯ європейських і азіатських ГРУП | ВІД КОНКУРЕНТНИХ ПЕРЕВАГ - До КОРПОРАТИВНОЇ СТРАТЕГІЇ. Майкл Портер |

загрузка...
загрузка...
На головну

ПЕРЕДУМОВИ КОРПОРАТИВНОЇ СТРАТЕГІЇ

  1. C) переважно в періоди спаду, так як конкурентний тиск залишає фірмам в якості стратегії оптимізацію в жорстких обмежень.
  2. HONDA: МОДЕЛЬ СТРАТЕГІЇ
  3. I.5.1) Передумови загальної кодифікації права.
  4. II. Мета, завдання і основа Стратегії
  5. III. Асортиментні стратегії ціноутворення.
  6. III. Формування цінової стратегії
  7. IV. Механізми реалізації Стратегії

Будь-яка успішна корпоративна стратегія будується на підставі ряду передумов, нехтування якими певною мірою стає причиною фіаско компанії.

"Конкуренція здійснюється на рівні бізнес-одиниць. Диверсифіковані компанії беруть участь в конкуренції опосередковано, на рівні бізнес-одиниць. Ось чому корпоративна стратегія повинна бути сконцентрована в першу чергу на досягненні успіхів кожним підрозділом, в іншому випадку вона приречена на невдачі незалежно від того, наскільки добре вона була сформульована. Успішна корпоративна стратегія безперервно розвивається, посилюючи конкурентну стратегію.

'' Диверсифікація неминуче призводить до збільшення витрат і накладає обмеження на діяльність бізнес-одиниць. Причому в деяких випадках основний негативний вплив пов'язано не стільки з такими очевидними витратами, як розподіляються на підрозділи корпоративні накладні витрати, скільки з прихованими витратами і обмеженнями. Бізнес-одиниці повинні узгоджувати свої дії з керівництвом корпорації, виділяти час на збір необхідних штаб-квартирі і іншими корпоративними системам в процесі планування даних, дотримуватися корпоративних правил ведення справ та кадрової політики, не мають права застосовувати як засіб стимулювання своїх співробітників безпосередню передачу їм акцій. Такі витрати і обмеження можуть бути зменшені, але повністю позбутися від них не можна.

"Акціонери охоче« самодіверсіфіціруются ». Акціонери прагнуть КДІ-версифікації своїх портфелів цінних паперів, вибираючи підприємства, які найкращим чином відповідають їх перевагам і оцінками ризиків (Salterand Weinhold, 1989), що пов'язане зі значно меншими витратами, ніж диверсифікація корпорацій, так як вони набувають акції за ринковими цінами, без будь-яких надбавок.

Отже, умовою успіху корпоративної стратегії є облік керівництвом інтересів бізнес-одиниць. Іншими словами, підрозділи повинні отримувати реальні вигоди, які перевищують збитки від обмеження автономії, а ставлення компанії до акціонерів повинне гарантувати такі умови, щоб інвестори не відчували спонукань до диверсифікованості портфелів цінних паперів.



РЕАЛЬНА КАРТИНА | Наскільки привабливою є галузь?
загрузка...
© um.co.ua - учбові матеріали та реферати