Формування нової стратегічної ідеї в фірмі з виробництва жіночої білизни | Першість лідера в організації підприємницького типу | ДЕЯКІ АСПЕКТИ ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ??ОРГАНІЗАЦІЇ | Конкурентні СТРАТЕГІЇ У РОЗВИТКУ ГАЛУЗЯХ. Майкл Портер | тактичні ходи | ГЛАВА 9. зрілі КОНТЕКСТ | Механістичний ОРГАНІЗАЦІЯ. Генрі Мінцберг | Операційне ядро ??і адміністрація | стратегічний апекс | УМОВИ ІСНУВАННЯ механістичного ОРГАНІЗАЦІЇ |

загрузка...
загрузка...
На головну

Людські проблеми операційного ядра

  1. Cookies та проблеми, які вони викликають
  2. I. Постановка проблеми
  3. II. виділення проблеми
  4. II. Обоюдосторонній характер проблеми
  5. III. СУЧАСНИЙ СТАН ТА ПРОБЛЕМИ РОЗВИТКУ МОЛОДІ В РОСІЙСЬКІЙ ФЕДЕРАЦІЇ
  6. Part 10. Країни третього світу. Проблеми міграції.
  7. V. Нова ілюстрація проблеми

Вельми проникливої ??і їдкою критиці піддав механістичні організації в своїй книзі «Великий бізнес і вільні люди» колишній виконавчий директор компанії Sears Джеймс Уорти. Автор простежив коріння людських проблем в цих структурах аж до руху «наукового менеджменту» Ф. Тейлора (що охопила Америку на початку ХХ ст). Дж. Уорти визнає внесок Ф. Тейлора в підвищення ефективності діяльності у вузькому її розумінні. Однак пропонувався «науковий» підхід не тільки припускав прояви працівниками ініціативи, але його основоположник закликав виключити «будь-яку можливу розумову роботу» на низовому рівні: «У машини не може бути власної волі. Її частини не можуть прагнути до самостійності. Мислення, визначення напрямку, навіть цілі діяльності, - все повинно виходити ззовні або зверху ». Подібне ставлення призводило до того, що «зникав сенс діяльності як такої»; воно мало «фантастично руйнівні наслідки як для індустрії, так і для суспільства в цілому», висловлюючись в зростаючому абсентеїзм, високої плинності кадрів, деквалификации, руйнівних страйках аж до відкритого саботажу (Worthy, 1959: 67, 79, 70). Звичайно, завжди знайдуться люди, яким подобається працювати в жорстко структурованих ситуаціях. Однак переважна більшість з нас негативно сприймають настільки жорстке структурування.

Ф. Тейлор любив повторювати: «У минулому пріоритетним була людина, в майбутньому ж на першому місці повинна бути система» (цит. За: Worthy 1959: Додати 73). Воістину пророчі слова. Виникає враження, що сучасна людина дійсно існує лише в силу потреб організаційних систем. Багато організацій, які створювалися тільки для того, щоб служити людині, поневолили його. А в результаті з'явилося те, що Віктор Томпсон назвав, маючи на увазі дисфункциональное поведінку механістичних структур, «бюропатологіямі» (Thompson, 1961). Концентрація уваги на засобах на шкоду цілям, недостатня увага до споживачів, різноманітні прояви відчуження робітників, - все це веде до ще більшого посилення контролю над людською діяльністю. Прихованим мотивом всіх дій механістичної організації є щось на зразок імперативу «сумніваєшся - контролюй». Універсальне рішення всіх проблем - «обгортка» технократичних «гайок». Однак оскільки саме в цьому і полягала головна причина всіх бюропатологій, подальше посилення контролю веде тільки до посилення проблем, які намагаються усунути посиленням контролю і т. Д.



ОРГАНІЗАЦІЯ механістичного ТИПУ ЯК ІНСТРУМЕНТ І ЯК ЗАКРИТА СИСТЕМА | Проблеми координації в адміністративному центрі
загрузка...
© um.co.ua - учбові матеріали та реферати