бачення лідера | Антрепренерський підхід до формування стратегії в торговій компанії | Формування нової стратегічної ідеї в фірмі з виробництва жіночої білизни | Першість лідера в організації підприємницького типу | ДЕЯКІ АСПЕКТИ ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ??ОРГАНІЗАЦІЇ | Конкурентні СТРАТЕГІЇ У РОЗВИТКУ ГАЛУЗЯХ. Майкл Портер | тактичні ходи | ГЛАВА 9. зрілі КОНТЕКСТ | Механістичний ОРГАНІЗАЦІЯ. Генрі Мінцберг | Операційне ядро ??і адміністрація |

загрузка...
загрузка...
На головну

УМОВИ ІСНУВАННЯ механістичного ОРГАНІЗАЦІЇ

  1. D5 Обов'язки по організації первинного RDC
  2. D6 Обов'язки по організації первинного OSOCC
  3. I. 1. Типи організації взаємодій економічних агентів
  4. II. Умови і порядок обробки персональних даних у зв'язку з реалізацією службових або трудових відносин
  5. II.1. Асиметричність інформації та обсяг взаємодій в умовах двосторонньої монополії

Механістична конфігурація найбільш часто зустрічається в зрілих, досить великих організаціях, що мають справу з великими обсягами повторюваних, піддаються стандартизації рутинних операцій. Крім того, можливість впровадження стандартів передбачає, що такі організації існують досить тривалий час. Їм уже доводилося стикатися з проблемами координації, і вони зуміли встановити відповідні правила і процедури. Аналогічним чином в організаціях механістичного типу застосовуються регулюють операційну діяльність програмовані технічні системи, які не можуть бути занадто складними або автоматизованими (з причин, які ми обговоримо нижче).

Найбільш відомий приклад організації механістичного типу - фірма, виробництво в якій носить масовий характер. Її операційна діяльність являє собою свого роду ланцюжок, що має лише одне відкрите ланка. Звідси в систему надходить сировина, а в подальшому вона функціонує абсолютно герметичним чином на основі послідовності стандартизованих операцій. Таким чином, сама організація досить агресивно стандартизує умови зовнішнього середовища. Добре відомо, що в таких галузях, як транспорт, металургія і виробництво тютюнових виробів гігантські за розмірами корпорації намагаються впливати на сили, що діють в сфері поставок і попиту за допомогою потужних рекламних кампаній або ж укладаючи довгострокові контракти (іноді за допомогою створення картелів). Вони часто використовують стратегії «вертикальної інтеграції», т. Е. Прагнуть поширити свої виробничі ланцюжки в обидві сторони, як в сторону поставок, так і в бік збуту (стають своїми власними постачальниками і клієнтами), що дозволяє їм включити деякі з діючих у сфері закупівель і продажів факторів у внутрішньоорганізаційні плановий процес.

Звичайно ж, спектр організацій механістичного типу не обмежується тільки великими виробничими або приватними організаціями. Подібну структуру можуть використовувати невеликі підприємства (наприклад, виробники меблів або паперової продукції), діяльність яких носить простий повторюваний характер. З аналогічних причин вона поширена в компаніях сфери послуг і кредитних установах (банках або страхових компаніях при роботі з індивідуальними клієнтами). Ще одна умова функціонування організації механістичного типу - зовнішній контроль. Багато державні департаменти, такі як, наприклад, міністерство зв'язку або податкові агентства, є бюрократіями механістичного типу не тільки через рутинного характеру операцій, але і тому, що вони повинні постійно звітувати перед громадськістю. Всі їх дії, від роботи з клієнтами до найму персоналу, повинні бути абсолютно прозорі для суспільства, а тому вони всюди впроваджують системи регулювання.

Оскільки сильною стороною механістичної бюрократії є контроль, розумно припустити, що цій конфігурації, незважаючи на властиві їй суперечності, дотримуються і спеціалізуються на здійсненні контрольних функцій організації - різного роду регулюють агентства, в'язниці, поліцейські управління. Дане положення поширюється і на організації, в яких особливі вимоги пред'являються до безпеки діяльності. Організації, що спеціалізуються на авіаперевезеннях і організації польотів, боротьбі з пожежами, повинні мінімізувати свої ризики, а тому змушені формалізувати дії співробітників екстенсивним чином, щоб домогтися точного дотримання інструкцій. Пожежна команда, яка прибула до палаючого будинку, не може втрачати час на отримання розпоряджень начальника або ж обговорювати неформальним чином, хто повинен приєднувати шланг до гідранта, а хто - підійматися по сходах.



стратегічний апекс | ОРГАНІЗАЦІЯ механістичного ТИПУ ЯК ІНСТРУМЕНТ І ЯК ЗАКРИТА СИСТЕМА
загрузка...
© um.co.ua - учбові матеріали та реферати