Адаптивне і розвивальне навчання | Нові завдання лідерів | Творчої НАПРУГУ: ПРИНЦИП ІНТЕГРАЦІЇ | Лідер як дизайнер | Лідер як учитель | Лідер як стюард | Побудова спільного бачення | Виявлення і тестування ментальних моделей | Системне мислення | МЕНЕДЖЕРИ СЕРЕДНЬОЇ ЛАНКИ ПОВИННІ «РОБИТИ РЕЧІ ПРАВИЛЬНО». Леонард Сейлс |

загрузка...
загрузка...
На головну

проблеми узгодженості

  1. Cookies та проблеми, які вони викликають
  2. I. Постановка проблеми
  3. II. виділення проблеми
  4. II. Обоюдосторонній характер проблеми
  5. III. СУЧАСНИЙ СТАН ТА ПРОБЛЕМИ РОЗВИТКУ МОЛОДІ В РОСІЙСЬКІЙ ФЕДЕРАЦІЇ
  6. Part 10. Країни третього світу. Проблеми міграції.
  7. V. Нова ілюстрація проблеми

Якщо керівництво закликає до підвищення рівня обслуговування клієнтів, це означає, що воно звертається до деяких внутрішнім групам з проханням бути більш адаптивними і сприйнятливими по відношенню до навколишнього світу і один до одного. Скорочення циклів розробки товарів вимагає того ж: більше уваги і сприйнятливості з боку групи по відношенню до виконаної раніше роботі. Більш висока продуктивність праці також означає поліпшення координації та інтеграції-в підсумку робота, виконувана таким собі "А", повинна бути до деталей узгоджена з виконаним "Б" робочим завданням.

Тільки через подібне, за висловом Джеральда Грінштейна, директора Burlington Northern, "безшовне" обслуговування можна забезпечити його відповідність потребам ринку і впровадження всього того нескінченного списку технологічних нововведень і модифікацій, яких вимагає час. Навіть в добре координованих системах по мірі того, як у взаємозалежних групах реалізуються автономні ініціативи, має місце тенденція до неузгодженості. Таким чином, перед сучасними організаціями стоїть одвічна проблема координації взаємодій різних груп і її підтримки.



Зрушення в бік виробничих можливостей | У центрі процесу - менеджер середньої ланки
загрузка...
© um.co.ua - учбові матеріали та реферати