Побудова ВЗАЄМОВІДНОСИН: керівництво відділення | стратегія | показники | Обмін досвідом | оцінка діяльності | Система цінностей | Виклик і відповідь | основи майбутнього | ГЛАВА 7. СТИЛІ УПРАВЛІННЯ | Quot; ХУДОЖНИКИ "," ремісник "І" технократів ". Патриція Пітчер |

загрузка...
загрузка...
На головну

навчається організація

  1. II. Організація виконання контрольної роботи
  2. II. Організація навчально-дослідницької практики студентів
  3. II.6.2.) Організація і правоздатність корпорацій.
  4. IX ОРГАНІЗАЦІЯ ЕКСТРЕНОЇ МЕДИЧНОЇ ДОПОМОГИ ПРИ РАДІАЦІЙНИХ АВАРІЯХ
  5. Special Events - організація і проведення спеціальних заходів
  6. V. Кредитна організація (банк), в якій буде відкрито спецрахунок.

Припустимо, що ми вступили в епоху змін і що старі способи роботи ні на що не годяться. Організація повинна навчатися швидко і безперервно. Як відбувається таке навчання? На зорі XX в. американський філософ Джордж Сантаяна писав: "Процес розвитку людини проходить спочатку поетичну фазу, коли він уявляє собі світ, а потім наукову фазу, коли індивід аналізує і перевіряє всі, що він уявив". Історично в пошуках нових шляхів ми завжди більше спиралися на свою інтуїцію. Такий інтуїцією в науці мають генії, в літературі - поети, в політиці - державні діячі, в бізнесі - лідери, - одним словом, "художники". Що у них спільного? Здатність йти наперекір загальноприйнятим думкам. Вони бачать те, що приховано від інших людей, вони здатні уявити собі новий порядок речей. Це дискретне навчання, яке ми називаємо багатою уявою.

А є безперервне, щоденне навчення. Те, що було спочатку мистецтвом, впроваджується в життя, трансформується, конкретизується, набуває в міру накопичення досвіду форму. Велика ідея, спочатку досить туманна, з часом завдяки практиці набуває дедалі чіткіших обрисів. Помилки усуваються. Скелет обростає плоттю. Сфера ремесла - це повільне накопичення таланту в плодах його практичної реалізації. Саме таку людину ми називаємо носієм професійної майстерності.

І нарешті, третя форма навчання. Вона спирається на кодифіковане знання - книги і наукові праці, виходить з формальної підготовки, старанності, старання. Щоб отримати такі знання, не потрібно ні проникливості, ні особливих навичок. Людину, що володіє такими знаннями, ми називаємо освіченим, а якщо при цьому обсяг знань більше звичайного, то блискуче освіченою.

У нашій сучасній культурі ми абсолютно виключили поетичну і ремісничу стадію навчання, все звівши до наукової. (Як-не-як, все ми діти епохи Просвітництва.) Ми прийшли до переконання, що люди з дипломом в кишені, здатні скласти баланс і зі знанням справи обговорюють стратегічні альянси, будуть і хорошими директорами. Повна нісенітниця! Якщо у них немає уяви, вони будуть тільки наслідувати конкурентам -стратегія як мистецтво маніпулювати числами. Якщо у них немає досвіду, вони не зможуть зрозуміти ринок. Якщо у них немає мудрості, вони рано чи пізно зруйнують тканину організації.



Командна робота і управлінські стереотипи | Бачення перспективи, безперервність і контроль
загрузка...
© um.co.ua - учбові матеріали та реферати