Головна

Показники, що використовуються для аналізу використання робочого часу

  1. a] сума, на яку вартість денного виробітку робочого перевищує денну заробітну плату.
  2. " Кругова "або циклічна лінія часу
  3. V. Розвиток уявлень про матерію, простір, час і рух
  4. V2. Інвестиційний проект як об'єкт інвестиційного аналізу
  5. А) Види робочого часу
  6. А) Забруднення грунтів нафтопродуктами і перспективи їх подальшого використання
  7. Алгоритм аналізу конкурентного середовища галузевого ринку

Коефіцієнт екстенсивного використання робочого часу: Ке = (Ф - Р) / Ф = 1 - Р / Ф,

Де Ф - фонд робочого часу, хв; Р - регламентовані і нерегламентовані перерви в роботі, хв.

Коефіцієнт втрат робочого дня, які залежать від працівників: Кп = Пб / Ф,

Де Пз - втрати робочого часу, що залежать від працівника, хв.

Коефіцієнт втрат робочого дня, які обумовлені організаційно-технічними причинами і не залежать від працівника: Кп = По / Ф,

Де По - втрати з організаційно-технічних причин, які не залежать від працівників, хв.

Коефіцієнт витрат робочого часу на відпочинок і особисті потреби працівників: К = ОЛ / Ф,

Де ОЛ - витрати часу працівника на особисті потреби (обідня перерва, виробнича гімнастика, гігієна і т. П), хв.

Аналогічно можна проаналізувати витрати часу працівника на виконання властивих йому функцій (КСВ), невластивих йому функцій (Кнсв), на виконання творчих робіт (Кт), організаційно-адміністративної роботи (Коа) і т. П

Дефіцит робочого часу - Нестача часового ресурсу, викликана неправильною організацією працівником своєї діяльності, або неписьменною організацією діяльності керівництвом, що призводить до поспіху, затягування виконання робіт, завдань, неякісній роботі, втрат у виробництві, шлюбу і т. Д. що в кінцевому підсумку істотно впливає на ефективність і результати роботи всього підприємства.

Одним з методів вдосконалення управління на підприємстві є аналіз витрат робочого часу керівника підприємства і керівників функціональних підрозділів. Для виявлення причин браку часу необхідно періодично проводити інвентаризацію часу за кілька робочих днів. Занепокоєння менеджера через нестачу часу можна визначити за такими ознаками:

1. Відсутній чіткий розклад роботи на поточний день;

2. Секретар або помічник не знає розпорядку дня свого керівника, не знає, де він буде перебувати в певний момент робочого дня;

3. Через надмірну зайнятість менеджер несвоєчасно відповідає на ділові листи;

4. Через брак часу протягом робочого дня менеджер змушений завершувати роботу вдома;

5. Часті телефонні дзвінки і візити відвідувачів не дають зосередитися на основній роботі;

6. Менеджер постійно виконує роботу за своїх підлеглих, оскільки йому здається, що він зробить її кращою;

7. Великий потік рутинних справ не дає менеджеру можливості займатися основною роботою;

8. Робота в умовах постійного поспіху призводить до перевтоми.

Найбільш характерні причини дефіциту часу:

1. Безплановість роботи як результат роботи не тільки самого менеджера, але і стилю роботи всієї організації;

2. Невідповідність працівника і посади, яку обіймає;

3. Неадекватна оцінка своїх здібностей, швидкості роботи, результативності;

4. Відсутність особистої місії працівника (що я можу зробити для організації, що можу отримати, якими активами маю);

5. Невміння контролювати свої потреби (в думках, харчуванні, спілкуванні, вираженні емоцій). Ні слова «хочу», є слово «ТРЕБА»;

6. Слабка мотивація праці, що призводить до низької продуктивності (зарплата давно не збільшувалася, довгий час немає підвищення на посаді), що породжує хронічну нестачу часу.

Багато керівників у повсякденній управлінській діяльності здійснюють характерні помилки. Типові помилки управління та рекомендації щодо їх усунення.

1. Перенесення рішення на завтра.

2. Виконання роботи на половину або не до кінця.

3. Прагнення зробити все відразу.

4. Прагнення зробити все самому.

5. Переконання, що керівник знає все краще за інших.

6. Невміння розмежувати функції.

7. Спроби перекласти вину на інших.

Принципова схема контролю і її практична реалізація в організаціях торгівлі. | Делегування повноважень як одна з умов успішної роботи керівника


Регулювання торгівлі в Республіці Білорусь. | Цілі і функції менеджменту. | Метод управління як спосіб впливу суб'єкта управління на об'єкт управління. Класифікація методів управління. | Економічні методи управління. | Адміністративні методи діляться на організаційні, розпорядчі та дисциплінарні. | Соціально-психологічні методи управління. | Організація як одна з функцій менеджменту. | Проектування організаційних структур управління підприємствами торгівлі. | Сутність мотивації та стимулювання праці. | Методи індивідуального та групового стимулювання праці і персоналу. |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати