Транспортна логістика | Кейс 2. Оптимізація котирувань цін для експрес-доставки поштових вантажів | Кейс 4. Матеріальні потоки в логістиці - ринок галантерейної продукції | Кейс 5. Управління збутовою діяльністю - хлібобулочні і кондитерські вироби | Ситуація № 4 | Кейс 9. Управління транспортною логістикою при автомобільних перевезеннях - поставка яєць | Методичні вказівки до вирішення задач | Кейс 19. Формування і розвиток системи складування | Кейс 17. Методи аналізу каналів розподілу продукції | Кейс 8. Провайдери логістики - підприємство хімічної промисловості |

загрузка...
загрузка...
На головну

Статистика діяльності

  1. IV. Опис діяльності підрозділу
  2. STEP-аналіз діяльності ЗАТ «БіПі» м Ступіно
  3. STEP-аналіз діяльності ОГИБДД УВС Ступинского району
  4. Автобусні перевезення як основний вид діяльності підприємства
  5. Адачі 5. Визначення режимів захисту робітників, службовців і виробничої діяльності промислового підприємства.
  6. АДМІНІСТРАТИВНО-юрисдикційної діяльності органів ВНУТРІШНІХ СПРАВ
  7. Активізація діяльності щодо участі в ФАІП

Деякий час назад Іванов відвідував семінар в одному великому університеті м Москви, присвячений аналізу витрат за видами діяльності (бізнес-процесів, операцій). Він вирішив застосувати отримані на семінарі знання до конкретної ситуації, але не був упевнений в тому, що точно знає, як це зробити. Він не цілком розумів зв'язок між калькуляцією витрат за видами діяльності і сегментним аналізом прибутку, але твердо знав, що першим кроком в будь-якому випадку є визначення відповідних витрат. Іванов дістав копію останнього звіту про прибутки і збитки зорі (Табл. 4.16). Крім того, у нього була інформація про логістичних витратах за видами діяльності підприємства (табл. 4.17).

Все доставки здійснюються безпосередньо в торгові точки - по два рази в тиждень в бакалійні магазини, по одному разу в тиждень в аптеки і по три рази на тиждень в магазини масового попиту.

Для підтримки зворотного зв'язку зі споживачами і відстеження їх продажів Зоря встановила скануючі пристрої, що забезпечують надходження оперативних даних з бакалійних магазинів і супермаркетів. Щорічні витрати на ці цілі склали по 1000 у. Е. на кожен сегмент.

Для отримання даних про продажі з аптек довелося озброїти портативними сканерами водіїв, які виробляють доставку.

Величина витрат на доставку залежить від типу використовуваного транспорту. Доставка замовлень в аптеки та бакалійні магазини здійснюється стандартними вантажівками, тоді як для доставки великих замовлень в супермаркети використовуються більш потужні транспортні засоби.

Крім усього цього, Іванов знав, що Русь вимагає від зорі заклеювати зазначену на товарі роздрібну ціну биркою зі зниженою ціною. Оренда обладнання для створення цих бирок обійдеться в 5 тис. У. Е. щорічно. Додаткові витрати на оплату праці і матеріалів складуть 0,03 у. Е. в розрахунку на одну бирку.



Довідка про компанію Зоря | останні роздуми
загрузка...
© um.co.ua - учбові матеріали та реферати