Головна

VII. Управління якістю

  1. Активний і реактивний управління
  2. АКТУАЛЬНІСТЬ ПРОБЛЕМИ УПРАВЛІННЯ ЯКІСТЮ
  3. Аналіз та управління ризиками в інвестиційному проектуванні
  4. Антикризове управління фірм
  5. Швидкий успіх: управління тотальним якістю або процес реінжинірингу
  6. В даному розділі інформаційно-методичного збірника вміщено матеріали педагогів-організаторів, які працюють з дитячими об'єднаннями та з учнівським самоврядуванням.

Тут коротенько буде описано, як багато начальників дуже годинку відносяться до персоналу.

На заводі, для поліпшення якості я пропоную поліпшити умови роботи персоналу належним чином. (Я пропоную зібрати найшкідливіших начальників і стратити їх - але це не гуманно).

Я вважаю, що це принесе чималу частину роботи персоналу.

Провівши опитування, у контролерів цеху №12, 16, порахувавши, середні оцінки ми отримали такий результат (опитування ще не дороблений):

1. Ні меблів, щоб посидіти (як описати я ще не придумала) в моменти перерв, а саме в їдальні персонал самостійно зробили собі столи і стільці (Сподіваюся дані мої слова не почує Мовтян Борис Анатолійович). З огляду на те, що у них є робочі місця, але за правилами і нормами, харчуватися на робочому місці строго заборонено.

2. Висвітлення або занадто яскраве, або занадто тьмяне.

3. Начальники переходять межу в спілкуванні.

4. Ті пропозиції, які пропонували працівники цехів, жодна з них, ще не була виконана.

Побудувавши діаграму Парето, ми можемо побачити, що на першому місці, персоналу не вистачає всього лише меблів.

(Сподіваюся все це встигну грамотно написати І побудувати)

Зате, є де ходити на стрілянину (спеціальне підготовлене місце), грати в дартс, і настільний теніс, можливо потраплю на змагання взимку.

ВИСНОВОК: який - небудь висновок, для поліпшення умов роботи у персоналу, з н


VIII. висновок

Дана практика дала мені можливість визначити в собі якості людини. Я знаю, що таке погано, і добре. А ось начальники, які зажерлися - немає. Але це не буде описано в ув'язненні.

Тут буде описана, як мені допомогла виробнича практика поліпшити свої навички спілкування, роботи за фахом.

Покращення умов персоналу від нижчого до вищої ланки має відбуватися вчасно, а не тільки поліпшення заводу управління.

Для початку нехай замінять всі меблі, нехай будуть звичайні шкільні парти, цього вже багато будуть раді. (Цей один з коментарів контролера)

Потім буде їдальня, і подальші бонуси, типу тренажерок обов'язкових для відвідування.

IX. Список використаної літератури.

Список інтернет джерел:

1. http://kemz-kaluga.ru;

2. http://www.zamkiruss.ru/kemz_kaluga.html

3. http://barfin.ru/company/avtovaz/

4. http://odiplom.ru/marketing/marketingovaya-strategiya-promyshlennogo-predpriyatiya;

5. http://barfin.ru/company/kemz/market/;

6. http://prostudenta.ru/post-303.html;

7. http://knowledge.allbest.ru/physics/2c0b65635b3bc78a5c43a88421306c36.html;

8. http://po-praktike.ru/dnevniki/35-dnevnik-prokhozhdeniya-proizvodstvennoj-praktiki.html;

9. http://www.strategplann.ru/ekonomika-kachestva/;

10. http://www.strategplann.ru/ekonomika-kachestva/

Список використаної літератури:

Тут напишу які - небудь книжечки.

1. ГОСТ ІСО

2. ГОСТ



VI. Показники якості. | Підготовка вихідних даних
© um.co.ua - учбові матеріали та реферати