Головна

Управління персоналом.

  1. CRM (Customer Relationship Management) - управління взаємовідносинами з клієнтами
  2. I. Управління підприємством
  3. III. управління маркетингом
  4. III. Управління пізнавальною діяльністю і її прояв на уроці.
  5. IV. Управління оборотним капіталом
  6. IV. Управління оборотним капіталом
  7. IV. Управління персоналом

Критерій оцінюється 90 балами. Процес управління персоналом оцінюється за такими показниками, вагомість кожного з яких однакова:

розробка та перегляд кадрових планів;

підтримка і розвиток здібностей співробітників;

узгодження цілей з співробітниками і спобствованіе постійного аналізу їх діяльності;

сприяння активності співробітників, надання їм необхідних повноважень і визнання їх досягнень;

організація діалогу зі співробітниками;

надання допомоги співробітникам.

Як було відзначено в частині 2 цього розділу, ключовим в ефективності японського менеджменту є метод колективного управління та колективної відповідальності. Це досягається шляхом побудови системи горизонтальних зв'язків, коли керівник може оперативно з'ясувати думку колективу, гнучко реагувати на ефективність діяльності співробітників шляхом стимулювання і просувань по службі. При такій системі співробітник має можливість вносити технічні, управлінські та ін. Пропозиції, які будуть розглянуті і ефективно використані. Те, наскільки управління персоналом наблизилося до такої ідеальної схемою і оцінює критерій «Управління персоналом».

Європейська премія за якістю. | управління ресурсами


Етапи побудови системи якості. | Відповідальність керівництва. | Управління документацією та даними. | Коригувальні та запобіжні дії. | Управління проектуванням. | Закупівлі. | Управління процесами. | Лекція 10. Національні і міжнародні премії по якості. | Порядок проведення національних і міжнародних премій за якістю. | Моделі американської та європейської премії за якістю. |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати