Головна

В умовах невизначеності

  1. II. Загальносуднову організація і підготовка одиночного судна до переходу в умовах воєнного часу.
  2. Oslash; В якому випадку фірма, що діє в умовах досконалої конкуренції, повинна припинити виробництво? Якщо P
  3. Актуальні технології підготовки професійних державних управлінців в сучасних умовах
  4. Аналіз видів невизначеності інформації, характерних для процесу управління складними системами
  5. Аналіз невизначеності організаційного середовища
  6. Анемія як клінічний синдром гемобластозов. Діагностика гемобластозов в умовах поліклініки. Диференціальний діагноз гемобластозов.
  7. Б) Показники, що характеризують збереження функціональних властивостей вироби в умовах нормальної експлуатації протягом певного часу.

Діяльність підприємства в ринкових умовах сильно ускладнилася. Раніше вона узгоджувалася з вищими інстанціями та недоліки діяльності покривалися за державний рахунок.

Тепер підприємство самостійно діє на ринку, саме визначає, що робити і де реалізовувати. А для того, щоб виробляти, необхідно знайти на ринку сировину, матеріали, обладнання та закуповувати все це раціонально. Труднощі підстерігають підприємство на кожному кроці і в усіх питаннях господарювання. Зміни в законодавстві, рішення місцевої влади часто істотно змінюють умови господарювання.

Якщо раніше було прийнято планувати на п'ять років вперед з розбивкою по роках, то в сучасних умовах важко планувати навіть на рік з розбивкою по кварталах. Причина одна - невизначеність обстановки.

Невизначеність - ключове поняття сучасного менеджменту. На початку 70-х років американський професор Джей Гелбрейт пояснив вплив невизначеності на структуру управління. Ще раніше, в 50-і роки, Нобелівський лауреат Герберт Саймон показав сутність обмеженості менеджменту з точки зору інформаційної повноти.

Невизначеність свідчить про неможливість планування зі 100% гарантією результатів навіть на місяць, тиждень. Часто дії споживачів і постачальників змінюються швидко і в сильній мері. Тому складений раніше план втрачає свою ефективність. Дотримання йому означає збільшення збитків. Значить, потрібно його відкинути, швидко скласти новий план з урахуванням зміни обстановки. Але і новий план може незабаром стати непридатним. Будемо розробляти ще один план? Планування необхідно, жодне підприємство Заходу не нехтує ім. Складають план, як правило, на статистичній основі з урахуванням тенденцій зміни обстановки і при необхідності корегують його в середині року. Однак роль плану в західних фірмах інша, ніж була на наших державних підприємствах в колишні часи.

Ось як розглядає роль плану президент компанії «Коннерз» Фітчер Байрон: «Як система і як планирующее початок для спільної людської діяльності планування дуже цінно. Моя позиція полягає в тому, щоб йти вперед і планувати, але як тільки ви розробили свій план, поставте його поки на полицю. Не будьте їм зв'язані по руках і ногах. Чи не вважайте його головним фактором у прийнятті рішень. Користуйтеся ним для розпізнавання змін до рельной обстановці, коли вони відбуваються ». (Цит. За кн. Пітерса і Уотермана «У пошуках ефективного управління». М .: Прогрес, 1987. С.78).

Невизначеність для підприємства означає, що звичний навколишній світ змінився і важко визначити, яким він стане пізніше. Зміні піддаються всі складові зовнішнього середовища. Але особливо важливим є ринок покупців. Всім відомо, що попит з часом змінюється. Причому це відбувається під впливом (часто одночасним) різних тенденцій. Це може бути мода, насичення ринку, поява нових товарів, зниження або підвищення доходів людей. Не можна виключати й інші фактори. Чи можна в умовах таких змін визначити, скільки буде продано товарів через рік або через півроку? Очевидно, крива продажів буде пилкоподібної, але її загальний рух буде в сторону або підвищення, або зниження.

Відомо, що план якраз складається для мобілізації ресурсів з орієнтацією на кращі результати, ніж це передбачається простим продовженням лінії фактичних продажів в майбутнє. Цей прийом прогнозування називається екстраполяцією. В результаті аналізу зовнішнього середовища і мобілізації ресурсів на «туризацію» плануються більш бажані результати.

Одночасно в план повинні бути закладені очікувані події і варіанти відгалужень лінії поведінки при їх фактичному здійсненні. Це надає плану певну гнучкість.

Для оцінки невизначеності навколишнього середовища застосовуються зазвичай три показника:

1) ступінь мінливості;

2) темпи зміни;

3) рівень передбачуваності майбутнього.

На початку 90-х років в Росії та інших державах колишнього СРСР невизначеність різко збільшилася. Відбулися різкі зміни, пов'язані з переходом на ринкову економіку. Темпи змін спочатку зростали, потім стабілізувалися на високому рівні. Пізніше вони почали падати. Рівень передбачуваності майбутнього був дуже низький. Це, ествественно, викликало значний спад виробництва (до 20% в окремі роки). Багато підприємств не могли нічого зробити у відповідь. Частина з них прийшла до банкрутства.

У країнах Заходу підприємства працюють в умовах постійних змін навколишнього середовища, з мінливим їх темпом. Однак передбачуваність подій майбутнього відносно велика. Часто прогнози вчених виправдовуються і збуваються з точністю близько 70-80%. Тенденції на підвищення або пониження прогнозуються ще більш точно.

Істотно збільшується складність планування в умовах конкуренції, включаючи міжнародну. Розмаїття чинників, що впливають на ринкову ситуацію, може бути дуже велике. Наприклад, число конкурентів може набагато збільшитися, але завжди ситуація після стихійного перебору повертається до раціональності. Тут, як і в інших таких ситуаціях, діє Закон самоорганізації. Адже «коли дуже тісно, ??хтось віддаляється».

Планування в умовах невизначеності будується на більш глибокому аналізі перспектив, оцінки можливостей і небезпек.

ПІДПРИЄМСТВО - ВІДКРИТА СИСТЕМА | ПОНЯТТЯ СТРАТЕГІЇ


ГЛАВА 1. Роль стратегії в менеджменті | П Р Е Д М О В А | МІСІЯ ПІДПРИЄМСТВА | ВИРОБНИЦТВО В ЦЕНТРАЛІЗОВАНОЇ | ВІЛЬНИЙ ГОСПОДАРЮВАННЯ | ЗОВНІШНЄ ОТОЧЕННЯ ПІДПРИЄМСТВА | КОНКУРЕНЦІЯ | АНАЛІЗ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА | ВИБІР СТРАТЕГІЧНОЇ ПОЗИЦІЇ | Стратегічна ЗОНА ГОСПОДАРЮВАННЯ |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати