Головна |
1. Згадайте яке-небудь тривіальне дію, яке ви вчора зробили, і будь-яке інше, яке могли б зробити, але не зробили. Те чого ви не зробили, повинно бути для вас абсолютно буденним. Якщо у вас була можливість додати цукор в зелений чай, але ви не любите зелений чай з цукром, ви б не зробили цього в будь-який інший ситуації. Згадайте звичні для вас дії (наприклад, ви завжди чистите зуби або випиваєте чашку кави з ранку). Єдиною різницею має бути те, що ви зробили вчора тільки одне з цих дій (наприклад, зуби почистили, а кава не пили, хоча могли).
2. Зверніть увагу на те, як ви визначаєте різницю між тим, що робили і що могли б робити, але не робили. Наприклад, перевірте субмодальности. Для успішного дослідження глибинних рівнів вашої стратегії реальності докладайте кожне знайдене відміну «реального» події до «помилкового» спогаду. Як ви тепер визначаєте, що одне з них відбулося насправді, а інше - ні? Продовжуйте надавати образу «вигаданого» події все більша схожість з образом «реального», поки ви не зможете відрізняти одне від іншого.
Деякі з патернів стратегії реальності
Хронологія.
Безліч репрезентативних систем.
Субмодальності.
КРИТЕРІЇ МАЙСТЕРНОСТІ | К. Кастанеда
метапрограмний ФІЛЬТРИ | К. Кастанеда | з підслуханої | з анекдоту | з підслуханої | з реклами | з підслуханої | ДЛЯ ЗАПИСІВ | приказка | ДЛЯ ЗАПИСІВ |