Головна

II. Фото МАТЕРІАЛІВ 10 сторінка

  1. 1 сторінка
  2. 1 сторінка
  3. 1 сторінка
  4. 1 сторінка
  5. 1 сторінка
  6. 1 сторінка
  7. 1 сторінка

Під динамікою взагалі розуміють розвиток будь-яких організаційних систем і їх поступальний рух вперед до нових цілей, що є результатом застосування до них певних дій. Так, для ділових організацій характерно прагнення до нарощування темпів свого розвитку, освоєння нових технологій, збільшення випуску продукції, розширення кола вирішуваних завдань, освоєння нових ринків з метою отримання більшого прибутку.

У теорії організації виділяють наступні принципи динамічного стану організації:

1) принцип пріоритету персоналу в системі «мета - завдання - функція - структура - персонал». Відповідно до цього принципу, для того щоб організація була динамічно розвивається, найвищий пріоритет повинен мати персонал, потім структура, функція, завдання і цілі. Причиною такої вимоги є те, що будь-яка компанія створюється людьми і для людей. Це означає, що при функціонуванні організації увагу а першу чергу повинна приділятися питанням, пов'язаним з управлінням персоналом, ефективному стимулюванню їх трудової діяльності. Доведено, що саме людина є головним виробником додаткового продукту. Тому необхідно створювати структуру, функції, завдання та цілі, прийнятні саме для нього. Якщо з'являються проблеми з персоналом, то необхідно коригувати основні цілі організації, набір конкретних завдань, набір функцій з можливою зміною організаційної структури. Часто сумарний технічний потенціал вже сформованого колективу набагато вище потенціалу нового керівника. Тому новий керівник не повинен знижувати потенціал колективу. Більш того, учасники колективу можуть розраховувати на те, що новий керівник буде не гірше за попередній;

2) принцип пріоритету структур над функціями. Згідно з цим принципом для діючих організацій в рамках системи «функція - структура» головний пріоритет повинна мати структура. У процесі функціонування в рамках багатьох організацій відбувається налагодження взаємозв'язків між окремими елементами структури. В результаті зайві поступово відмирають, а ті, яких не вистачає, з'являються. Важливо, щоб для кожної організації існувала унікальна організаційна структура, яка б благотворно впливала на діяльність всієї організації.

Для досягнення і збереження цього благополуччя існує порівняно невеликий діапазон зміни цієї структури у формі ліквідації, розширення або створення окремих ланок;

3) принцип пріоритету об'єкта управління над суб'єктом. Відповідно до цього принципу в діючій компанії при заміні керівника або реорганізації будь-якого підрозділу основний пріоритет повинен віддаватися колективу даного підрозділу, а не майбутнього керівника. Це говорить про те, що майбутні керівники і фахівці підрозділів повинні підбиратися під конкретні функціонують структурні підрозділи з урахуванням їх сумісності з колективом. Необхідно, щоб керівництво організації в першу чергу враховувало той факт, що колектив є інтелектуальну цінність (нематеріальний актив), на формування якої були витрачені гроші організації.

74. Організаційні ПРИНЦИПИ ВІДПОВІДНОСТІ

Відповідність є одним з основних умов оптимальності. При цьому аспекти відповідності можуть розглядатися стосовно до різних типів об'єктів. У теорії організації розроблені принципи досягнення відповідності, відповідність цілей і ресурсів, відповідність розпорядження і підпорядкування, відповідність ефективності виробництва і економічності.

1. Принцип відповідності цілей і ресурсів. Даний принцип передбачає пов'язування одночасно в одному процесі управління цілей і ресурсів; ключові цілі, прийняті в організації, повинні своєчасно забезпечуватися необхідними ресурсами. На основі цього принципу будується програмно-цільова технологія процесу виробництва і розробки рішень. Дана технологія полягає у видачі для виконання завдань (цілей, завдань) із зазначенням інформації щодо коштів, методів і часу їх виконання. У завданні необхідно також вказувати організацію зовнішнього або внутрішнього контролю проміжних станів цього виконання, рівень професіоналізму виконання завдання визначається кваліфікацією керівника, який видає завдання, а кваліфікація виконавця відіграє вторинну роль.

Застосування програмно-цільовий технології в більшості випадків гарантує досягнення поставлених цілей. Крім того, використання даної технології зазвичай призводить до досягнення мети в заданий термін при допустимих відхиленнях в забезпеченні ресурсами.

Умови ефективності програмно-цільовий технології: штат працівників, які виконують конкретне завдання мети, повинен знаходитися в діапазоні 100-2000 чоловік; час виконання конкретного завдання не повинно перевищувати одного року з моменту його видачі; визначеність і доступність управлінських і виробничих ресурсів повинні забезпечуватися в задані терміни; поділ управлінського і виробничого купа необхідно зовні виражати; випуск продукції або послуг повинен здійснюватися протягом тривалого періоду часу.

2. Принцип відповідності розпорядження і підпорядкування. Даний принцип вказує на необхідні умови ефективного керівництва: у кожного працівника колективу повинні бути один лінійний керівник і будь-яку кількість функціональних керівників при виконанні дорученої роботи. Дана вимога пояснюється тим, що лінійний керівник може виконувати адміністративні, технологічні та патронажні функції. Функція управління вважається адміністративної в тому випадку, якщо серед процедур, її складових, пріоритетною виступає процедура «прийняття рішення» або «затвердження рішення». Стосовно до технологічної функції основною умовою є наявність серед процедур її складових, пріоритетних процедур «підготовка рішення», «узгодження» або «організація виконання рішення». Коли в наборі процедур будь-якої функції немає пріоритетних процедур, то це патронажна функція.

3. Принцип відповідності ефективності виробництва і економічності. Даний принцип формулює рекомендації щодо пріоритету прийняття рішень: для кожної організації має бути знайдено відповідність між ефективністю і витратами, пріоритет завжди повинен належати ефективності. Ефективність є відношення результату до витрат, здійснених для отримання цього результату. При розгляді ефективності виділяють поняття «ефект». Ефект в даному випадку і є результатом при розрахунку ефективності. У теорії організації відомі такі форми ефекту: організаційний, економічний, психологічний, правовий, етичний, технологічний і соціальний. Різниця між поточними і попередніми витратами характеризує економічність.

75. Організаційні ПРИНЦИПИ ОПТИМАЛЬНОСТІ

Практика функціонування сучасних господарських організацій показує, що досягнення поставлених ними цілей можливо лише внаслідок дотримання певних співвідношень в усіх сферах їх діяльності. Так, досягнення головної мети організації реалізується шляхом досягнення цілей у фінансовій, кадровій, виробничої, збутової і »інших сферах. Досягнення цілей в перерахованих цілях можливо тільки в тому випадку, якщо їх функціонування відповідає певним умовам. Такі умови можуть бути виведені на підставі вивчення основних принципів оптимальності. Саме досягнення оптимального стану конкретнойфункціональной системи може сприяти досягненню цілей всієї організації. Оптимальний стан системи може бути досягнуто завдяки наступним принципам:

1) принципом оптимального поєднання централізації і децентралізації виробництва і управління, даний принцип стосується систем виробництва і управління: в кожної компанії має бути знайдено оптимальне поєднання обсягів адміністративних, технологічних і патронажних функцій виробництва і управління. Даний принцип слід дотримуватися при зростанні масштабів організацій. У такій ситуації спостерігається погіршення параметрів організації. Основними сигналами такого погіршення є зниження попиту на товари, зростання витрат на управлінський апарат, зростання незапланованих звільнень персоналу;

2) принципом точності. Даний принцип характеризує напрямок проходження інформаційних і матеріальних потоків: виробничі і інформаційні процеси в організації повинні йти по найкоротшому шляху з метою уникнення додаткових витрат і спотворень. Принцип прямо точності особливо проявився в організації Г. Форда, коли він уніфікував велику кількість операцій і налагодження,

В результаті продуктивність праці сильно збільшилася.

3) принципом ритмічності. Даний принцип характеризує тимчасові параметри процесів в організації: все виробничі і інформаційні процеси організації повинні протікати з заданим рівнем рівномірності протягом періодів часу. Необхідність досягнення ритмічності пояснюється тим, що завдяки ритмічності забезпечується узгодженість продуктивності праці на різних ділянках єдиного технологічного процесу. Ритмічність дозволяє уникнути невиправданих втрат. Так, у виробництві ритмічність дозволяє оптимально завантажити виробничі потужності та персонал. У фінансовій сфері ритмічність дозволяє уникнути штрафів і пені за зрив термінів платежів організації, в збутової діяльності ритмічність дозволяє вчасно забезпечити запити споживачів. Ритмічність - це категорія оперативного функціонування, Тому її досягнення є завданням оперативного управління, в рамках якого повинні здійснювати оперативне планування, контроль і організація;

4) принципу синхронізації (системному принцип). Цей принцип характеризує взаємозв'язку окремих елементів організації, причому дана взаємозв'язок описується з позиції підпорядкованості: з усіх виробничих і інформаційних процесів або підрозділів слід виділити постійний або тимчасовий центр синхронізації, під режим діяльності якої необхідно підлаштовувати все решта процеси або служби і підрозділи організації. Так, у виробництві орієнтиром є обладнання з найбільшою продуктивністю. Орієнтуючись на її параметри, слід коригувати весь процес виробництва.

Перераховані принципи оптимальності повинні лягати в основу організації всіх функціональних систем господарських організацій.

76. ПОНЯТТЯ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ

Організаційна структура управління - це сукупність відділів і служб, що займаються побудовою та координацією функціонування системи управління, розробкою і реалізацією управлінських рішень. В рамках організаційної структури управління регламентується виконання таких функцій, як виконання бізнес-плану, інноваційного проекту, поділ і кооперація управлінської діяльності, в рамках якої відбувається процес управління.

Структури управління повинні відображати мету і завдання організації, функціональний розподіл праці і обсяг повноважень працівників управління з урахуванням обмежень внутрішнього і зовнішнього середовища.

Побудова організаційної структури базується на функціях управління і визначається принципом первинності функцій і вторинності органу управління.

Вона має характер піраміди, т е. Містить кілька рівнів управління. Чим вище рівень управління, яку він обіймав керівником, тим менше його працівники зайняті вирішенням конкретних технічних завдань і тим більшу питому вагу в структурі робочого дня працівників займає вирішення питань з оцінки перспектив розвитку виробництва, виробленні тактики і стратегії управління.

Елементи організаційної структури управління: самостійний структурний підрозділ - адміністративно відокремлена частина, що виконує одну або кілька функцій управління;

ланка управління - одне або кілька підрозділів, які необов'язково відокремлених адміністративно, але виконують певну функцію управління;

керуюча осередок - окремий працівник управління (або самостійний структурний підрозділ), що виконує одну або кілька спеціальних функцій менеджменту.

Зв'язки між елементами: горизонтальні (носять характер погодження і є, як правило, однорівневими); вертикальні (зв'язку підпорядкування, які виникають при наявності декількох рівнів управління, діляться на (лінійні) і (функціональні).

Всі основні аспекти будови і діяльності організації визначає мету як головний системоутворюючий фактор і її підцілі. Кожен елемент має своє завдання, має ресурсом для її досягнення і виконує свою строго певну функцію, структура ж забезпечує порядок і взаємодія елементів для виконання ними своїх обов'язків. Елементи єдиної системи виділяються в процесі її структуризації, при цьому кожна система допускає можливість різних перетинів відповідно до заданих критеріїв. Організаційна структура є одним з цих перетинів. Серед основних можна виділити також технологічний, виробничий, фінансовий, соціальний та інформаційний види структур.

Технологічна структура - структура організації, яка формулюється характером матеріально-енергетичних процесів, типом використовуваного обладнання, спеціалізацією використовуваних потужностей.

Виробнича структура - структура, що показує впорядковану сукупність виробничих підрозділів, елементів виробничо-технічної бази з точки зору їх просторового розташування.

Фінансова структура - структура, що описує впорядковану сукупність фінансових відносин в ході здійснення господарської діяльності організації, що забезпечує її ефективне функціонування і розвиток. Фінансова структура є результатом реалізації концепції управління по центрам відповідальності.

Компоненти, що визначають типологія організаційних структур: ступінь централізації - децентралізації механізму управління; ступінь складності, що характеризується ступенем горизонтальної та вертикальної диференціація різних видів управлінської діяльності; ступінь формалізації механізму управління.

77. ПРИНЦИПИ ФОРМУВАННЯ організаційних структур, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИЕ ФОРМУ ГОСПОДАРЮВАННЯ

Організаційна структура управління являє собою комплекс відділів і служб організації, що займаються побудовою та координацією функціонування системи управління, розробкою і реалізацією управлінських рішень

Формування організаційних структур може будуватися на принципах, що дозволяють охарактеризувати форму господарювання:

1) принципі необхідної різноманітності організаційної структури. Цей принцип випливає із закону відповідності організації зовнішнього середовища і закону відповідності різноманітності керуючої системи різноманітності керованого об'єкта. Відповідно до цього принципу всі дії по формуванню, упорядкування та регулювання системи управління повинні відповідати її концептуальної моделі, розробленої в рамках стратегічного плану. Стратегічний план повинен враховувати характер економіки і рівень розвитку економічних відносин в країні, організаційно-правової та організаційно-економічний статус підприємства, а також його потенціал;

2) принципі адекватності організаційної, форми господарювання всієї стійкої сукупності між- і внутрішньо організаційних зв'язків і відносин господарської організації. Даний принцип випливає із закону композиції і передбачає врахування політичних, економічних, соціальних та інституціональних факторів зовнішнього і внутрішнього середовища організації у взаєминах її з системою вищого порядку. Дотримання цього принципу сприяє розвитку інтеграційних процесів та функціонування організації в рамках державної законності. На його основі встановлюється її організаційно-економічний і правовий статус, визначається ступінь самостійності. Деяка частина управлінських функцій може бути централізована при об'єднанні підпри ємств або передана спеціалізованим консультаційним фірмам (зовнішньому доповненню);

3) принципі замкнутості загального контуру системи. Даний принцип передбачає, що система управління є логічним продовженням принципу адекватності і повинна реалізуватися формуванням чітких кордонів організації, закріплених в її внутрішньофірмових нормативних актах. Даний принцип законодавчо обґрунтований в цивільному кодексі РФ і закріплений вибором організаційно-правової форми підприємницької діяльності, сукупністю корпоративних актів, які можуть охоплювати життєво важливі аспектифункціонірованія підприємства;

4) принципі раціонального поєднання централізації і децентралізації в управлінні. Даний принцип є основним у організаційному побудові. Він визначає напрямок розвитку організаційної структури управління. Суть вдосконалення організації управління як раз і полягає в пошуку оптимального поєднання централізації і децентралізації в механізмі управління організації, який функціонує в рамках того або іншого виду структур, максимально сприяють ефективному протіканню управлінського процесу;

5) принципі економічності організаційної структури. Відповідно зданим принципом організаційна структура повинна бути організована так, щоб вона забезпечувала найбільшу ефективність управління при мінімальних, але необхідних витратах на її утримання. У тому випадку, якщо заходи щодо вдосконалення системи управління призвели до зростання частки витрат на управління, вони повинні компенсуватися ефектом у виробничій системі, який повинен бути отриманий в результаті здійснення реформування. Відповідно до цього принципу вважається, що ефективними можуть бути тільки такі саморегулюючі структури управління, які здатні контролювати свою діяльність через систему показників, всебічно її характеризують.

78. Структурно-ФУНКЦІОНАЛЬНІ ПРИНЦИПИ ФОРМУВАННЯ організаційних структур

Організаційна структура управління представляється собою комплекс відділів і служб організації, що займаються побудовою та координацією функціонування системи управління, розробкою і реалізацією управлінських рішень.

Структурно-функціональні принципи формування організаційних структур визначають максимально можливу узгодженість функцій і всіх належних до них приватних процедур.

Принцип органічної цілісності об'єкта і суб'єкта управління є наслідком закону відповідності різноманітності керуючої системи різноманітності керованого об'єкта. Він враховує ту обставину, що система управління працюєте інформаційним відображенням тих процесів, які протікають у виробничій системі, виробляючи рішення по їх коригуванню для досягнення головної мети системи. А оскільки будь-яка виробнича організація створюється для здійснення того чи іншого виробничого процесу, основою її організації є технологія, тому її вплив на організаційну структуру визнається основним фактором.

Принцип відповідності меті елемента і виділених для її реалізації ресурсів передбачає закріплення за кожною підсистемою (елементом) управління такого набору ресурсів, який забезпечує досягнення мети (завдання) системи.

Принцип відповідності елементів і функцій один одному. Сутність даного принципу полягає в тому, що зовнішня і внутрішнє середовище організації впливають на функціональну структуру управління. Іншими словами, структура і функції управління постійно перебувають між собою у діалектичній єдності. Конкретної функції управління відповідає певний структурний блок, і навпаки. В даному випадку мета організації утворює такий фундамент, на якому буде формуватися її структурний каркас, елементами якого виступають функціональні блоки структури. Принцип раціонального поєднання спеціалізації і універсалізації елементів організаційної структури. Він випливає із загальних принципів актуалізації та зосередження функцій. Даний принцип враховує функціональну спеціалізацію управлінських робіт, під якою розуміють відокремлення її стійких видів діяльності. Як правило, поглиблення спеціалізації призводить до підвищення якості прийнятих рішень, але одночасно веде до збільшення витрат на утримання апарату управління. Універсалізація передбачає виконання одним елементом структури управління декількох однорідних управлінських робіт. Це усуває дублювання і скорочує витрати на управління. Однак, як наслідок, потрібна висока кваліфікація працівників.

Основою принципу структурної гнучкості є принцип нейтралізації дисфункцій. Він враховує необхідність створення в структурі управління організації легко переналагоджуваних структур, які могли б виконувати нові необхідні функції. Основою організації є присутність в ній щодо жорстких (стаціонарних), чітко визначених функціональних блоків і порівняно гнучких (мобільних) утворень. Жорсткі блоки структури є ті етапи організації, які спочатку були виділені в ході поділу управлінської праці. Жорсткі блоки структури - це виражена етапи організації, які є загальними для безлічі ситуацій.

Принцип структурного забезпечення наступності видів управлінської діяльності диктує необхідність раціонального використання результатів одного виду управлінської діяльності іншим. Ця вимога має враховуватися при формуванні організаційної структури управління організації.

79. ПРИНЦИПИ РОЗВИТКУ організаційних структур УПРАВЛІННЯ

Організаційна структура управління представляється собою комплекс відділів і служб організації, що займаються побудовою та координацією функціонування системи управління, розробкою і реалізацією управлінських рішень.

Для того щоб організаційна структура була адекватною вимогам ринку, необхідно дотримуватися принципів (вимоги).

Принцип неминучості організаційних змін. Відповідно до цього принципу вважається, що структурні зміни в організації є об'єктивно необхідними. Вони повинні бути пов'язані з головними стратегічними можливостями підвищення ефективності системи: створенням нових видів продукції і технологій її виробництва; зміною пропорцій (часток) випуску продукції, потужностей і технологій її виробництва.

Принцип спрямованості організаційних перетворенні. Облік цього принципу повинен показати усунення неузгодженості між структурою цілей і структурою організації, яке бути або превентивним, або оперативним. Як правило, розробка заходів організаційного супроводу стратегічних планів розвитку організації зменшує можливість появи і накопичення дисфункцій системи. Однак це не усуває можливості появи проблем, тому ставить ситуаційні задачі по їх виявленню і рішень.

Принцип сполучуваності стрибкоподібних і еволюційних процесів. Згідно з цим принципом можливість структурних стрибкоподібних змін в організації як реакції на проблему повинна бути мінімізована. Це досягається шляхом підвищення якості визначення мети й заходами щодо організаційної підтримки концепції розвитку підприємства. Застосування гнучких організаційних структур, які дозволять нейтралізувати стрибкоподібні процеси, зменшує швидкість поширення дисфункцій в жорстких структурах, Розробка проектів організаційного супроводу стратегічних планів господарської організації з урахуванням можливостей і загроз зовнішнього оточення робить процес організаційно структурного розвитку систематичним.

Принцип комплексності організаційних нововведень. Грунтуючись на даній вимозі, слід знати, що реорганізація не може бути локалізована в окремих структурних блоках системи, вона охоплює всю організацію і, як правило, носить глибокий якісний і незворотного характеру. Внаслідок цього впровадження організаційних нововведень в організації бажано здійснювати на стадії зрілості організації, щоб збереглися позитивні сили могли бути спрямовані на вирішення нових завдань управління.

Принцип участі персоналу в процесі організаційних перетворень. Даний принцип передбачає необхідність відкритих і чесних дискусій з ключових питань організаційних нововведень вже в ході їх проектного опрацювання, введення системи стимулюючих факторів, що покривають можливі втрати від їх впровадження. Джерелом опору є суб'єктивний елемент системи. Саме тому мотиваційний механізм його активізації є актуальною проблемою сучасного управління.

Принципи розвитку організаційних структур управління повинні знаходитися у відповідності з загальними принципами організації систем, витікати з законів організації як системи з упорядкованою внутрішньою структурою, яка представляє особливу єдність із зовнішнім середовищем, узгоджуватися з загальними принципами управління підприємствами в частині реалізації такої функції, як організація. Дані принципи є методологічною і методичною базою загальної теорії організації та організаційного проектування систем управління.

80. СХЕМИ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ ЩОДО

Організація як система являє собою взаємозв'язок елементів, що знаходяться постійно у взаємозалежності. Взаємодія елементів організації може приймати різний характер. У кожному конкретному випадку взаємодія буде призводити до різних за важливістю, ефективності, значенням результатами. У теорії організації як предмет вивчення може бути розглянуто взаємодію таких елементів організації, як люди. Персонал організації відіграє визначальну роль в її діяльності, оскільки він має право як встановлювати, так і досягати цілей організації. Вимога поділу системи управління на керуючу і керовану робить необхідним розгляд взаємозв'язку даних підсистем через ставлення персоналу. При цьому в якості інструменту аналізу такої взаємодії може бути використана категорія «організаційні відносини».

Організаційні відносини - це комплекс дій, взаємодій і протидій, що виникають в процесі створення, реорганізації і припинення діяльності організаційних об'єктів. Організаційні відносини є різновидом виробничих відносин, до складу яких, ламається організаційних, входять ще економічні, соціальні, технологічні, правові та інші відносини.

В якості основних типів організаційних відносин виділяють: формальні і неформальні відносини; легітимні і протиправні відносини; вільні і адміністративні; відносини рівності і нерівності; залежні і незалежні відносини; послідовні і паралельні відносини; стійкі і нестійкі; дискретні і безперервні; жорсткі і м'які; відносини тяжіння і відштовхування; доцентрові і відцентрові відносини; сумісні і несумісні; еквівалентні і нерівнозначні; детерміновані і стохастичні; вертикальні і горизонтальні; дифузні і локалізовані; адитивні і альтернативні; симетричні і асиметричні; централізовані та децентралізовані.

Схеми організаційних відносин. Організаційні відносини в організації складаються по-різному. У теорії організації прийнято виділяти базові, похідні та змішані схеми організаційних відносин.

Лінійна схема організаційних відносин рекомендована до застосування в невеликих організаціях за умови високого професіоналізму і авторитету керівника, високу зацікавленість підлеглих в успішній роботі організації. У даній схемі делегуються лінійні і функціональні зв'язку.

Кільцева схема організаційних відносин являє собою схему, замкнуту на керівника. Така схема ефективна в невеликих організаціях або в середніх за розміром підрозділах зі стабільною продукцією і стабільним ринком. Кільцева схема організаційних відносин характеризується поділом функціональних обов'язків між професійними працівниками, а адміністративні обов'язки залишаються у керівника.

Схема «колесо». Така схема відносин ефективна в невеликих організаціях або підрозділах, для яких потрібно постійне коректування виробництва продукції, необхідна в результаті нестійкої номенклатури випуску, змін попиту на вироблену продукцію.

Схема «зірка» є розгалуженою системою лінійних відносин. Вона використовується при філіальної структурі організації і при необхідності дотримання суворої конфіденційності в діяльності кожного окремого підрозділу. Суб'єкти такої схеми відносин не мають між собою жодних зв'язків. Щодо кожного об'єкта керівник реалізує тільки лінійні і функціональні зв'язку.

81. ЛІНЕІНАЯ І ФУНКЦІОНАЛЬНА СТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ

Невід'ємним елементом механізму управління будь-якої організації є структура управління,

Організаційна структура управління являє собою сукупність відділів і служб, що займаються побудовою та координацією функціонування системи управління У даній структурі здійснюються розробка і реалізація управлінських рішень щодо виконання бізнес плану, інноваційного проекту. Організаційна структура спрямована на досягнення цілей організації.

Лінійна структура управління - структура управління, в якій необхідне поділ системи управління на складові частини здійснюється на основі виробничого ознаки з урахуванням ступеня концентрації виробництва, технологічних особливостей, широти номенклатури продукції та інших ознак (див. Схему 1). Лінійна структура зустрічається рідко, в основному на невеликих підприємствах, в умовах простої виробничої структури. За допомогою чітких ліній підпорядкування і порівняно коротких каналів комунікацій забезпечується ефективність функціонування лінійної структури.



II. Фото МАТЕРІАЛІВ 9 сторінка | II. Фото МАТЕРІАЛІВ 11 сторінка

II. Фото МАТЕРІАЛІВ 1 сторінка | II. Фото МАТЕРІАЛІВ 2 сторінка | II. Фото МАТЕРІАЛІВ 3 сторінка | II. Фото МАТЕРІАЛІВ 4 сторінка | II. Фото МАТЕРІАЛІВ 5 сторінка | II. Фото МАТЕРІАЛІВ 6 сторінка | II. Фото МАТЕРІАЛІВ 7 сторінка | II. Фото МАТЕРІАЛІВ 8 сторінка | ОРГАНІЗАЦІЇ З внутрішнього ринку | ПОНЯТТЯ ЦІЛІ. ДЕРЕВО ЦІЛЕЙ ОРГАНІЗАЦІЇ 1 сторінка |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати