Головна

Залежність типу інформаційного поведінки від ступеня стабільності ринку

  1. Погодження прикметників у формі порівняльної ступеня з іменниками
  2. Cтатистика ринку праці
  3. II. коефіцієнти стабільності
  4. IX. Випишіть рецепти для лікування хворих на ФАПі з діагнозами: «Дизентерія середнього ступеня тяжкості», «Сальмонельоз середнього ступеня тяжкості».
  5. S: Найбільшою мірою залежать від національної культури наступні
  6. VIII. За ступенем комерціалізації.
  7. А. КОЕФІЦІЄНТ парної кореляції (Пірсона) як оцінка ступеня тісноти лінійного зв'язку.
 Ступінь стабільності ринку  Тип інформаційного поведінки
 Ринок зрілий і стабільний, рівень невизначеності низький, ступінь складності технологій і продукції невисокі контролює поведінка цілком придатне для відслідковування помилок та усунення проблем
 Ступінь невизначеності ринків невисока, а продукція і технології досить складні  потрібно взаємодія, Націлене на безперервне виправлення помилок і усунення проблем з допомогою посиленого контролю якості
 Невизначеність ринку і галузі досить велика, а продукція і технології порівняно прості. У компанії є невикористані заділи і розробки  Для ліквідації помилок і проблем в ситуації, коли склад конкурентів змінюється і дуже вірогідна поява нових, слід віддати перевагу культурі дослідження
 Високі як невизначеність ринків, так і складність продукції і технологій, і необхідне нове розуміння того, що є успіх і що - невдача  Коли темпи і масштаб змін дуже великі, установки на контроль, адаптацію і передбачення виявляються марними. Допомогти компанії може культура відкритості

У цій фазі компанії слід дотримуватися двоїстої стратегії: управляти сформованим виробництвом і заохочувати культуру відкритості, яка повинна привести до нових видів продукції і нових ринків. Саме цим займалася, наприклад, останні три роки фінська компанія Nokia, яка потім з успіхом вийшла на ринок з цілим спектром нових продуктів та інформаційних послуг.

Керівництву компанії варто знати, чи приносять належну віддачу використовувані моделі інформаційної культури та інформаційної поведінки. На світлі мало настільки централізованих великих компаній, щоб їх можна було цілком співвіднести з якоюсь однією інформаційною культурою. Важливо забезпечити певний баланс між різними інформаційними культурами, який би відповідав становищу компанії на ринку. Сьогодні для динамічних компаній більш характерні орієнтація на передбачення і творчість, компанія більше орієнтується на ринок і клієнтів.

Що ж потрібно робити, щоб забезпечити такий раціональний баланс?

По перше, Необхідно ставитися до водних потоків інформації, до баз і сховищ знання як до "матеріальним" активів.

По-друге, Не слід впадати в ілюзію, що інфраструктура інформаційної системи, що діє в рамках певної інформаційної культури і поведінки, сама собою вирішить цю проблему. Комп'ютери, комунікаційні мережі і програмне забезпечення - це лише технології та інструменти, що допомагають використовувати знання та інформацію для посилення конкурентних позицій. І чим потужніший ці інструменти, чим більше витрати на їх придбання, адаптацію та супровід, тим більше потрібно думати про те, як працівники компанії їх використовують.

По-третє, ІТ-менеджери і працівники знання, зайняті збором, обробкою і використанням інформації, більш чутливі до того, як уявляють собі цю діяльність звичайні менеджери. Їм легше впізнати дисфункціональність інформаційного поведінки управлінців, не узгоджується із заявленими цілями компанії або її установками і стилем. Керівники високих рангів повинні прислухатися до думки своїх ІТ-заступників і враховувати його при формуванні стратегії компанії.

По-четверте, Компанії, які зуміють першими в галузі пов'язати свою інформаційну культуру і поведінку з ринковими і виробничими стратегіями, знайдуть безсумнівну конкурентну перевагу.

Керівникам підприємств і менеджерам всіх рівнів слід ставитися до інформаційної діяльності як до однієї з найважливіших для компанії. Для успішного застосування, розробки, впровадження, супроводу ІТ, підвищення рівня корпоративної інформаційної культури та управління цією культурою їм потрібно відповісти на кілька ключових питань.

Які джерела інформації і знання дають їх компанії стійку конкурентну перевагу?

Як організаційні принципи і практика управління впливають на інформаційну культуру і поведінку?

Чи дають властиві компанії сукупність і структура інформаційних культур і стилів поведінки можливість успішного управління змінами сьогодні і в найближчому майбутньому?

Що слід змінити, щоб встановити відповідність між інформаційною культурою і поведінкою з одного боку, і стратегіями зміни - з іншого?

На вищих керівників лежить повна відповідальність за рішення цих ключових для збереження конкурентоспроможності питань і проблем.

І нарешті, висновок, який неодноразово перевірений часом. Вимоги до інформаційної культури слід закладати одночасно з вимогами до стратегії і тактиці розвитку компанії. У перші роки існування молода компанія в змозі досить швидко організувати процедури і прийоми ІТ / ІС управління відповідно до потреб стратегії, найняти нових менеджерів і фахівців з інформаційних технологій, здатних діяти в рамках обраної культури, і сформувати інфраструктуру інформаційної системи, здатну підтримувати бажане інформаційне поведінку . Зрілої корпорації все це дається з великими труднощами і з великими витратами!

Типи дисфункционального поведінки | Інформаційні технології


Вступ | Лекція 1: Інформаційні технології: сучасний стан, роль в бізнесі і тенденції розвитку | Основні терміни: інформація, дані, знання | | міра інформації | | | | Види інформаційної культури | Інформаційні системи |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати