Головна |
йде у владу. Поганий керівник -щоб потішити себе-
любіе, а також мати б?льшіе матеріальні можливості:
«На то і влада, щоб пожити всмак». хороший керів-
Тель йде у владу з метою самореалізації, можливості
Розкрити свій потенціал і робити корисну справу. причому ці
два підстави-відносно порядності і цілей практи
Но завжди збігаються. Судячи з мого життєвого досвіду,
Поганих керівників у нас в Росії значно більше,
Чим хороших. До речі, відрізнити поганого керівника від хо-
рошего можна дуже просто -одним телефонним дзвінком в
приймальню. Якщо секретар задає Вам питання: «А хто спра-
Шива Іван Іванича? »-знайте, що Ви, шановний чита-
Тель, маєте справу з бюрократом. Далі секретар піде до на-
Чальник або по внутрішньому телефону скаже йому, хто зво-
ніт, і далі Вам найчастіше повідомлять: «Іван Іванича немає». А
У хорошого керівника у відповідь на Ваш дзвінок секретар
запитає: «Як Вас представити?». А якщо керівника дейст-
Вітельно немає на місці, секретар запитає Ваші координати і
З'єднає з ним, як тільки трапиться нагода. або
ж стиль спілкування всередині організації: секретар дзвонить в
підрозділ: «Сидорова викликає директор». інший вари-
ант: «Директор просить (запрошує) зайти Сидорова».
Стности, в формі законів, наказів, інструкцій і т.д.). У ре- | Родичів, друзів, знайомих. Нехай благеньких, нічого
Проекту) можуть бути представлені як результат наукового ви- | Різних освітніх програм, починаючи з дітей школьно- | Тім, дисертант розробив автоматизовану систему з- | Вже набридли до неможливості. З іншого боку, те ж саме | Написання статей. Початківець учений свої перші не- | Ріться з колегами про відгуки на автореферат. сімейна | Цього потрібен науковий консультант25. | Тема (предмет, предметна область) визначено, починається | Ідеї ??дослідження, але настільки ємну, що в цій формулі- | Відно самих дисертантів. Метру, природно, не слід |