Головна |
Дати повну назву організації, розкрити її організаційно-правову форму.
Вказати юридичну адресу, місце і дату державної реєстрації;
Сформулювати місію (причину виникнення) організації.
Описати поточну стадію життєвого циклу організації (ЖЦО) із зазначенням її цілей, завдань, організації праці і стилю керівництва. Побудувати графік ЖЦО (рис. 1), вказавши часовий період.
|
Мал. 1 Життєвий цикл організації
Примітка. Точка А на графіку означає рік виникнення організації, точка В - рік її реорганізації або перетворення в нову організаційно-правову форму (з початку 1990 р.).
Охарактеризувати продукцію, її асортимент (для наочності можна використовувати креслення, малюнки, фотографії з рекламних матеріалів).
Описати сферу і вид діяльності (сфера: матеріальна, нематеріальна; виробництво товарів, послуг, робіт; вид діяльності: виробнича, торговельна, транспортна, банківська та ін.).
II розділ. Зовнішня і внутрішнє середовище організації
Провести аналіз зовнішнього середовища організації, розглянувши фактори прямого і непрямого впливу.
При описі середовища використовувати рис. 2. і 3.
Мал. 2 Фактори мікросередовища
Показати, як чинники впливають на організацію і як сама вона впливає на них.
Дати порівняльну характеристику конкурентам (3-5 фірм), використовуючи табл. 1.
Таблиця 1
Порівняльна характеристика конкурентів
№ п / п | показники | Найменування конкурента | ||||
фірма | Конкурент№ 1 | Конкурент № 2 | Конкурент № 3 | конкурент №4 | ||
Якість продукції | ||||||
Якість обслуговування | ||||||
Цінова політика | ||||||
нововведення | ||||||
Частка ринку | ||||||
Іміджфірми | ||||||
Перспективи розвитку | ||||||
Середній бал |
При оцінці конкурентних показників використовувати трибальну систему, наведену нижче:
1 бал - низький рівень;
2 бали - середній рівень;
3 бали - високий рівень.
Мал. 3 Фактори макросередовища
2. Виявити вихідні можливості і загрози (по 10 показників), дати їм експертну оцінку за п'ятибальною шкалою:
1 бал - дуже слабка вірогідність (0-20%);
2 бали - слабка вірогідність (20-40%);
3 бали - середня ймовірність (40-60%);
4 бали - велика ймовірність (60-80%);
5 балів - дуже велика ймовірність (80-100%).
Можливості організації представлені в табл.2.
Таблиця 2
Експертна оцінка можливостей організації
№ п / п | параметри | експертні бали | сума балів | Середній бал | ||||
№ 1 | № 2 | №3 | № 4 | № 5 | ||||
Вихід на нові ринки або сегменти ринку | ||||||||
Розширення виробничої лінії | ||||||||
Вертикальна і / або горизонтальна інтеграція | ||||||||
Додавання супутньої продукції | ||||||||
Збільшення асортименту продукції | ||||||||
Прискорення зростання ринку | ||||||||
Перевага серед конкуруючих фірм | ||||||||
Можливість перейти в групу з кращою стратегією | ||||||||
Відкриття філій по Красноярському краю і іншим регіонам | ||||||||
Відкриття нового виробництва |
Далі оціните загрози організації за параметрами, вказаними в табл. 3.
Таблиця 3
Експертна оцінка загроз організації
№ п / п | параметри | експертні бали | сума балів | Середній бал | ||||
№ 1 | № 2 | №3 | № 4 | № 5 | ||||
Можливість появи нових конкурентів | ||||||||
Уповільнення зростання ринку | ||||||||
Несприятлива політика уряду і форс-мажор | ||||||||
Зростання сили торгу у покупців і постачальників | ||||||||
Коливання курсів валют | ||||||||
Зниження купівельної спроможності населення | ||||||||
рецесія 1 і загасання ділового циклу | ||||||||
Несприятливі демографічні зміни | ||||||||
Зростаюче конкурентний тиск | ||||||||
Несприятлива соціальна обстановка в м Красноярську і краї |
___
рецесія1 - Відносно помірний, некритичний спад виробництва або уповільнення темпів економічного зростання.
Виділити найбільш ймовірні можливості та загрози за сумою балів не менше 15 (середня імовірність).
3. Проаналізувати внутрішнє середовище організації, оцінивши її сильні і слабкі сторони (10 факторів), дати їм експертну оцінку (5 експертів). Оцінку проводити за балами, зазначеним в п.1.
Дані оформити у вигляді табл. 4 і 5.
Таблиця 4
Експертна оцінка сильних сторін організації.
№ п / п | параметри | експертні бали | сума балів | Середній бал | ||||
№ 1 | № 2 | №3 | № 4 | № 5 | ||||
Видатна компі -тентность керівництва | ||||||||
Адекватні фінан -совие ресурси | ||||||||
Висока кваліфікація співробітників | ||||||||
Хороша репутація у покупців і високий імідж | ||||||||
Відомий лідер ринку | ||||||||
Робота з провідними виробниками | ||||||||
Вигідне розташування до ринків збуту і джерел сировини | ||||||||
Зручні години роботи організації | ||||||||
Наявність повного комплексу послуг | ||||||||
Широта асортименту продукції |
Проведіть експертну оцінку слабких сторін організації по параметрам, зазначеним в табл. 5.
Таблиця 5
Експертна оцінка слабких сторін
№ п / п | параметри | експертні бали | сума балів | Середній бал | ||||||||||||||
№1 | №2 | №3 | №4 | №5 | ||||||||||||||
Відсутність явних стратегічних напрямків | ||||||||||||||||||
Нецільове використання фінансових та інших ресурсів | ||||||||||||||||||
Погіршується конкурентна позиція | ||||||||||||||||||
Устаревшееоборудованіе | ||||||||||||||||||
Недолік управлінських талантів | ||||||||||||||||||
Недолік передового досвіду в управлінні та виробництві | ||||||||||||||||||
Маркетингові дослідження нижче середнього | ||||||||||||||||||
Незручні години роботи організації | ||||||||||||||||||
Вузька виробнича лінія | ||||||||||||||||||
Низька ступінь нововведень | ||||||||||||||||||
Відзначити найбільш сильні і слабкі сторони організації за сумою балів не менше 20.
III розділ. Організаційне планування і система прийняття
Тема 7. Управлінські рішення (УР) | управлінських рішень
ВСТУП | підприємства | VII розділ. Управління персоналом | VIII розділ. імідж організації | Теми курсових робіт | БІБЛІОГРАФІЧНИЙ СПИСОК |