загрузка...
загрузка...
На головну

З А Д А Н І Е | анотація | Annotation | Розробка загальної маркетингової стратегія фірми | Вступ | Загальна характеристика аналізованого підприємства | Цілі створення і основна місія корпорації | Реалізація основної місії корпорації | Основна господарська діяльність корпорації | Країнні і регіональні ризики |

Аналіз тенденцій розвитку у сфері основної діяльності підприємства

  1. Aнализ ПЕРСПЕКТИВНИХ НАПРЯМКІВ РОЗВИТКУ ТЕХНОЛОГІЧНОГО ПРОЦЕСУ
  2. Dasein-аналіз Л. Бінсвангера. Структура існування: буття-в-світі, буття-за-межами-світу.
  3. F1: Психологія розвитку
  4. I. Аналіз демографічної ситуації в Концепція РФ
  5. I. Аналіз діяльності школярів
  6. I. Річна виробнича програма підприємства за видами продукції.

У сфері основної діяльності (реалізація пілотованої програми РФ) заплановано забезпечити завершення будівництва МКС в узгодженої конфігурації до кінця поточного десятиліття (за матеріалами спільної заяви Глав агентств програми МКС від 2 березня 2006р., КЦ ім. Кеннеді, шт. Флорида, США) з метою максимального задоволення вимог по її наукового використання, розвитку потенціалу станції по дослідницьким можливостям зі збільшенням чисельності екіпажу станції до 6 осіб, здійснити модернізацію корабля «Союз ТМА», виконати основний обсяг робіт зі створення міжорбітального транспортної системи «Пором» і багаторазового пілотованого корабля «Кліпер» .

Корпорація має істотний науково-технічним потенціалом, є стабільним виробником і вітчизняним флагманом наукомістких технологій, вносячи гідний внесок у підтримання статусу Росії як провідної космічної держави, займає провідне місце в області розробки і створення пілотованих космічних систем і комплексів, реалізації програм пілотованих космічних польотів, будучи одним з основних виконавців Федеральної космічної програми.

Вже більше п'ятнадцяти років Корпорація успішно працює на світовому ринку космічної техніки і послуг. Можна виділити три основні сегменти цього ринку, де діяльність РКК «Енергія» розвивається найбільш динамічно:

- Пілотовані польоти і послуги;

- Кошти виведення;

- Автоматичні космічні апарати зв'язку і дистанційного зондування Землі.

Пілотовані польоти і послуги:

РКК «Енергія» стояла біля витоків формування цього сегмента ринку.

Перші комерційні польоти відбулися ще на станції «Мир». Зараз поняття «космічний туризм» міцно увійшло в побут. На Міжнародній космічній станції побували чотири космічних туриста: Д. Тіто, М. Шаттлворт, Г. Олсен, А. Ансарі (3-громадяни США, 1 - громадянин ПАР), які під час польоту виконували ряд наукових експериментів на борту станції. Крім польотів РКК «Енергія» проводить на контрактній основі наукові експерименти, освітні та рекламні акції на замовлення національних космічних агентств і приватних компаній.

Ресурси, отримані від комерційної діяльності на МКС, йдуть на бюджетне фінансування програми МКС.

Будучи «піонером» у цьому сегменті ринку, Росія, по суті, є монополістом у цій галузі. Пілотовані польоти самостійно можуть здійснювати тільки три країни - Росія, США і Китай. Однак комерційна діяльність на цьому сегменті реалізується тільки з використанням можливостей російської космічної промисловості і, перш за все РКК «Енергія».

Основними конкурентними перевагами російської космічної промисловості і РКК «Енергія», як лідера в цій галузі космонавтики є:

- Досвід реалізації пілотованих програм;

- Надійність космічних засобів;

- Відкритість для комерційних пропозицій.

При цьому існує ряд чинників, що перешкоджають ефективній роботі на ринку:

- Прийняті в рамках програми МКС правила і процедури;

- Жорстка прив'язка дати польоту туриста до експедиції відвідин;

- Програма робіт експедицій відвідувань мало адаптована для цілей комерційного польоту;

- Зобов'язання Росії перед міжнародними партнерами.

В області розробки і створення пілотованих космічних систем і комплексів, реалізації програм пілотованих космічних польотів, мова може йти швидше про конкуренцію держав, ніж про конкуренцію окремих компаній. У США по ряду причин комерційні польоти непрофесіоналів в космос не отримали свого розвитку.

Пілотована програма Китаю тільки розвивається (у 2003 році здійснено перший політ китайського космонавта, в 2005 році політ одночасно двох космонавтів), тому поки ще рано говорити про конкуренцію з боку Китаю.

Але на ринку присутні і інші компанії, які планують вести власний бізнес, пов'язаний з туристичними польотами в космос. Вони розробляють власні космічні кораблі і засоби виведення. Але називати їх конкурентами рано, т. К. Їм треба буде пройти довгий шлях, перш ніж відправити людину в орбітальний політ.

В даний час РКК «Енергія» розгорнуті роботи по розробці перспективної багаторазової транспортної космічної системи, основними етапами якої є: модернізація корабля «Союз ТМА», створення міжорбітального транспортної системи «Пором» і створення багаторазового космічного корабля «Кліпер». Одним з факторів, який полегшить здійснення міжнародного співробітництва та зміцнить позиції РКК «Енергія» на ринку, є скасування «іранського закону» США, що забороняє НАСА оплачувати послуги російських підприємств по пілотованим програмам США.У листопаді 2005 року щодо робіт по МКС дію цього закону було призупинено до 2011 року, що значно розширило можливості співпраці РКК «Енергія» з американськими організаціями і компаніями.

засоби виведення

РКК «Енергія» має 60-річний досвід розробки та використання засобів виведення різного класу. В даний час Корпорація продовжує залишатися активним учасником цього сегмента ринку.

РКК «Енергія» є учасником кількох спільних підприємств-провайдерів пускових послуг Lockheed-Khrunichev-Energia (LKE), Sea Launch, «Міжнародні космічні послуги».

Сучасний стан ринку комерційних запусків можна охарактеризувати як складне. Значно загострилася конкуренція серед учасників ринку, до яких відносяться провідні космічні компанії США, Європи, Росії (ФДУП «ГК НПЦ ім. М. в. Хрунічева»), Китаю, України, Індії. Після періоду падіння попиту і цін на пускові послуги з'явилися ознаки підвищення попиту і цін.

Для утримання і зміцнення позицій на ринку необхідні наступні дії:

- Надання замовникам кінцевих послуг (наприклад, продаж КА зв'язку власного виробництва на орбіті);

- Зниження ризиків (скорочення термінів реалізації замовлення, страхування і т. Д.);

- Зниження собівартості послуг.

Космічні апарати зв'язку і мовлення

РКК «Енергія» порівняно недавно повернулась на цей ринок (перший вітчизняний супутник зв'язку «Блискавка» був розроблений на підприємстві і успішно запущений на орбіту в 1965 році).

Повернення можна вважати успішним. У РКК «Енергія» створена універсальна космічна платформа «Ямал». В даний час на орбіті працюють три супутника (Ямал-100, Ямал -200-1, Ямал 200-2).

Загальна ситуація на ринку потроху виправляється після декількох років кризи в супутникової індустрії.

Попит і кількість замовлень на КА зв'язку починає збільшуватися. На підході нові послуги супутникового зв'язку, що вимагатиме збільшення ємностей каналів супутникового космічного зв'язку. Крім того, в найближчі 5 років значна частина світової орбітального угрупування повинна бути замінена в зв'язку з виробленням ресурсу.

В даний час в РКК «Енергія» на замовлення ВАТ «Газком» реалізується проект створення космічного комплексу в складі 2 КА «Ямал-300» та ПКУ. Термін запуску космічних апаратів 4 квартал 2008р.

Чи не знижується конкуренція між закордонними та російськими компаніями - виробниками космічних апаратів зв'язку. Найбільш сильним конкурентом в Росії є ФГУП «НВО ПМ ім. М. ф. Решетньова ».

Для подальшого поліпшення конкурентоспроможності РКК «Енергія» веде роботи по вдосконаленню технічних і експлуатаційних характеристик платформи і корисного навантаження космічних апаратів.

КА дистанційного зондування Землі

В останні роки в Росії і в усьому світі спостерігається зростання попиту на високооператівную інформацію дистанційного зондування Землі. Споживачі - державні та комерційні організації, що працюють в галузі землекористування та надрокористування, транспорту, рибальства, моніторингу надзвичайних ситуацій техногенного та природного походження, і ін.

Особливістю цього сегмента ринку є те, що, як правило, космічний апарат замовляється державою, а потім передається в комерційну експлуатацію спеціально створеної компанії.

Конкурентами у напрямі є, в першу чергу, ФГУП ГНПРКЦ «ЦСКБ-Прогрес», ФГУП «ГК НПЦ ім. М. в. Хрунічева », а також ряд зарубіжних компаній.

Незважаючи на велику конкуренцію, РКК «Енергія» поступово виходить і на цей сегмент ринку.

Розпочато проектно-дослідні роботи зі створення КС НК «Огляд» на замовлення ВАТ «Газком».



фінансові ризики | Аналіз стану макросередовища Корпорації
загрузка...
© um.co.ua - учбові матеріали та реферати