Головна |
Таблиця 8
Характеристика складу керівників і фахівців в ... році
Посада | Ф. і. о. | Вік, років | Освіта | Стаж роботи на посаді, років | спеціальність |
Таблиця 9
Оцінка ефективності апарату управління (АУ)
показники | Фактіч. 2010р. | Проект на200 ___ р | Індекс (відношення) |
1. Індекс економічності АУКе = (а + б + в + с) / 4А) питома вага працівників АУ в загальній кількості працівників ... Б) питому вагу зарплати, працівників АУ в загальному фонді зарплати) уд. вага зарплати працівників АУ в загальних затратахС) уд. вага витрат на утримання АУ в загальних витратах ... | |||
2. Індекс результативності Аукро = (д + е + г) / 3Д) ВП * на 1 працівника АУ, тис. Грн.) ВП на 1 руб. зарплати працівників АУ, тис. руб.Г) ВП на 1 руб. витрат на утримання АУ, тис. руб. | |||
3. отримано прибутку від реалізації продукції на 1 працівника АУ, тис. Руб. | |||
4. індекс ефективності управління Еф = Кр + (1 Ке) |
* ВП - вартість валової продукції.
Таблиця 10
Порівняльні дані про претендентів на посаду
Ф. і. о. претендента | Ділові якості, бали | ||||
кваліфікація | працездатність | самостійність | підприємливість | самоорганізованість | інші ділові якості |
Таблиця 11
Оцінка кадрової роботи на підприємстві в ... році
коефіцієнт | Формула розрахунку коефіцієнтів | Найменування показників | Норма-тив | факт | Значення коеффіці-ента |
1. Подготовкікадров | К = (ККВ + Кс) / 2 | Х | Х | Х | |
- кваліфікацііработніков | ККВ = ЧКВ / Чо | Чкв- кількість працівників, що мають висшееі середню спеціальну освіту, чел.Чо- загальна кількість працівників управління, чол | Х Х | ||
- Соотношеніяспеціалістовпо утворення | Кс = Сф / Сп | СФ фактіческоесоотношеніе фахівців з вищою і середньою образованіемСн - нормативне співвідношення | Х 1: 2 | Х | |
2. Подборакадров (Кпк) | Ккд = (Кпк + Кск + К) | Х | Х | Х | |
- Психологічної середовища | Кпк = ПФК / ПНК | Пфк- фактіч.псіхологіческій клімат, балловПнк -норматів.псіхологіч. клімат, балів | Х | Х | |
- стабільностікадров | Кск = 1-Чу / Чо | Чу- кількість звільнених за рік, чел.Чо- загальна числ. працівників, чол. | Х Х |
Продовження таблиці 11
- трудовойдісціпліни | К = 1-Дп / До | ДП-к-ть втрачених днейіз через нарушеніядісціпліни.До- загальна кількість відпрацьованих днів | Х Х | ||
3. Расстановкікадров | Кр = (Кпс + Кз): 2 | Х | Х | Х | |
- ісполненіяобязанностей | Кіо = 1-Чн / Чо | Чн- кількість працівників, які отримали адміністрат.взисканія, челЧо- загальна чисельність. праців-ників, чол. | Х Х | ||
4. Завантаження работніковуправленія | Кз = (К1 + К2 + К3 + К4): 4 | Х | Х | ||
-управляемостідля керуй теля підприємства | К1 = Уф / Ун | Уф- фактична. керованість., чел.Ун - нормат.управляемость., чол. | Х | ||
- Керованості для гл. бухгалтера | К2 = Уф / Ун | Уф - // - Ун .- // - | Х | ||
- Керованості для начальника цеху (керуючого) | Кз = Уф / Ун | Уф - // - Ун .- // - | Х | ||
- Управляемостідля бригадирів | К4 = Уф / Ун | Уф - // - Ун .- // - | Х |
Таблиця 12
Оцінка умов управлінської праці в ... році
коефіцієнт | Формула розрахунку коефіцієнтів | Найменування показників | Норма-тив | факт | Значення коеффіці-ента |
1. Організаціірабочіх місць | Км = (Кпл + Коб + Кус + Кс) / 4 | Х | Х | Х | |
- Планірованіярабочіх місць | КПЛ = Пф / Пн | ПФ факт. планування робочих місць, балловПн - норматив. планування раб. місць, балів | 5,0 Х | ||
-забезпечення службовими приміщеннями | Коб = ПЛФ / Плн | ПЛФ. -факт. забезпеченість 1 працівника поміщений. кв. м., чел.Плн- норматив забезпеченості кв. м. чол. | 0,5 | Х | |
- Пристрої службових приміщень | Кус = Уф / Ун | Уф - фактичне пристрій балловУн- норматівноеустройство, балів | Х 5,0 | Х | |
- Стану службової меблів | Кс = Мф / Мн | Мф- фактичний стан меблів, балловМн- нормативний стан, балів | х 5,0 | ||
2. Санітарно-гігієнічних умов | Ксу = (Кос + Кг + Ку) / 3 | Х | Х | Х | |
-Освітлення робочих місць | Кос = Оф / Він | Оф- фактична освітленість, балловОн - нормативна освітленість, балів | 5,0 | Х | |
- Температурного режиму | Ктр = Тф / Тн | Тф - фактіческій.температ. режим, балловТн- нормативний режим, балів | 5,0 | Х |
Продовження таблиці 12
- Колірного оформлення | КЦ = Цф / Цн | Цф- фактич. оформленні д-ня, балловЦн- норматив. оформлення, балів | Х 5,0 | Х | ||||
- тиші | Кт = ШФ / Шн | Шф- фактич. рівень тиші, балловШн- нормативний. рівень, балів | Х 5,0 | Х | ||||
3. умов праці | Кут = (Км + Ксу) / 2 | Х | Х | Х | ||||
Таблиця 13
Оцінка організації управлінської праці
коефіцієнт | Формула розрахунку коефіцієнтів | Найменування показників | факт | Значен-ня коефіцієнта |
1. Використання робочого часу працівниками АУ | Кв = Кп * Кр | Х | Х | |
- Інтенсивності робочого часу працівників АУ | Кп = 1 П / Ф | П - втрати робо-чого часу,% Ф номінальнийфонд робочогочасу,% * | Х | |
- Раціонального використання робочого часу працівниками АУ | Кр = 1-ЗФ / Ф | Зф- витрати часу на невластиві функції,% | Х | |
2. Планові та якості роботи | Кпк = (К1 + К2 + К3) / 3 | Х | Х |
Продовження таблиці 13
- плановості | К1 = Пп / Побщ. | Пп - кількість працівників, імеющіхіндівідуальние плани роботи, челПобщ. - Загальна чисельність працівників управління, чол. | ||||
К2 = По / Побщ. | По- кількість праців-ників, що мають общіеплани роботи, чол. | |||||
- достоверностідокументов | Кз = 1-РЗ / Ро | Рз- кількість забракований-них документів за тиждень, шт.Ро- кількість всіх документів за тиждень, шт. | ||||
3. Коеффіціенторганізаціі управлінської праці | Корг. = (Кв + Кпк): 2 | Х | Х | |||
* Номінальний фонд робочого часу приймається в розрахунках за 100%. (Ф = 100%).
Таблиця 14
Оцінка регламентації праці в управлінні
коефіцієнт | Формула розрахунку коефіцієнтів | Найменування показників | факт | Значення коефі-цієнта |
1. регламентаціітруда | Крег. = (Кр1 + Кр2): 2 | Х | Х | |
- Регламентаціідеятельності структурних підрозділів | Кр1 = Пп / За х (1-Нф) | Пп- кількість підрозділ-лений, що мають затверджені поло-женіяПо- загальна кількість подразделеній.Нф- питома веснесвойственних витрат робочогочасу | ||
- Регламентації праці серед співробітників | Кр2 = Др / До - (1-Нф) | Др- кількість праців-ників, що мають посадову інстр-рукцію, чел.До- общеекол-під праців-ників |
Таблиця 15
Оцінка потреби в кадрах керівників і фахівців
Группидолжностей | Фактично, чол. | Потрібно, чол. | Посвідчення потреби по роках,% | ||||
м | м | м | м | м | |||
Таблиця 16
Загальний рівень організації управлінської праці
показники * | роки | Проект нана ___ рік. | ||
Коефіцієнт організації робочих місць (табл. 12) Коефіцієнт використання робочого часу (табл. 13) Коефіцієнт плановості та якості робіт (табл. 13) Коефіцієнт регламентації праці в управлінні (табл. 13) Коефіцієнт санітарно-гігієнічних умов (табл. 12) Коефіцієнт завантаження працівників управління (табл. 11) | ||||
Рівень організації: Sк: 6 |
* Методика розрахунку коефіцієнтів наведена в зазначених таблицях.
Таблиця 17
Результативність заходів щодо вдосконалення роботи з кадрами
показники | роки | Проектна ___ р | ||
Забезпеченість робочою силою,% | ||||
Питома вага кваліфікованих працівників,% | ||||
Середній вік працюючих, років |
Продовження таблиці 17
показники | роки | Проект на ___ рік | ||
Наявність освіти у працюючих, чол.: Висшеесредне-спеціальноесреднеесредній стаж роботи на даному підприємстві, летКоеффіціент плинності кадрів,% Співвідношення заохочень і покарань,% Коефіцієнт психологічної середовища * (табл. 11) Коефіцієнт трудової дисципліни (табл.11) |
* Методика розрахунку наведена в зазначених таблицях.
Таблиця 18
Структура робочого дня керівників і фахівців
в процентах
Групи видів діяльності (функцій) | Керівник підприємства | Гл.бухгалтер | Гл.економіст | гл.инженер |
1. Представницькі функції - всього т. Ч. - Виробничі совещанія- наради в громадських організаціях- прийоми виробничого характеру-прийоми з особистих вопросам- телефонні розмови | ||||
2. Збір внутрішньої і зовнішньої інформації для прийняття рішень, всього т. Ч. - Ознайомлення з робочими підрозділами; - знайомство з кадрами |
Продовження таблиці 18
3. Організаційна робота - всього | ||||||
4. Підвищення кваліфікаційного рівня, всього т. Ч. - Підготовка до докладам- читання спеціальної літератури | ||||||
5. Виконання громадських доручень - всего6. Інші види діяльності, всього | ||||||
Таблиця 19
Список осіб, висунутих на керівну роботу
з ... року по ... рік., в ...
Ф. і. о. | Рік народження | Коли, який вуззакончіл | рік висунення | Посада, на яку висунуть | Посада до висунення | Примітка |
Таблиця 20
Штатний розклад АУ
на ... в ... році
перелік посад | фактично | проектована | ||
людина | оклад | людина | оклад | |
Таблиця 21
Структура нарад (або бесід), (або те й інше), що проводяться ...
(Керівником, головним спеціалістом)
показники | наради | Ділові зустрічі | ділові бесіди |
Всього аналізованих заходів,% з них позапланові,% Витрати часу на планові заходи, все, час.в т. Ч. На - оператівние- інформаційні по виробленню решенійДоля планових заходів із заздалегідь підготовленим сценарієм,% |
Таблиця 22
План вдосконалення роботи з кадрами управління в ... році
перелік заходів | термін | Відповідальний виконавець |
1. Підготовка кадров1.2.3. | ||
2. Підбір кадров1.2.3. | ||
3. Розстановка кадров1.2.3. | ||
4. Підготовка резерва1.2.3. |
Таблиця 23
Оцінка стилю роботи керівників (або фахівця) по відношенню до підлеглих
Характерниечерти стилів | Зміст при відповідному стилі керівництва | Ф. і. о. рук-ля: ___- відсутність + наявність | ||||
авторитарному | ліберальному | демократичному | автор. | лібер | демократич. | |
Ступінь контакту з підлеглими | замкнутість | балакучість | раціональність | |||
Манера віддачі розпоряджень | Наказ | прохання | Порада | |||
Ступінь централізації у вирішенні питань з боку керівника | Велика | Невелика | оптимальна | |||
Від кого виходить ініціатива | від керівника | від фахівців | обопільно | |||
Метод відвідування підрозділів | Як правило, один | з фахівцями | По ситуації | |||
Ступінь трудової напруженості | висока | недостатня | Нормальна | |||
Зміна трудової дисципліни під час відсутності керівника | знижується | Без змін | підвищується |
Таблиця 24
Характеристика системи управління на підприємстві
елементи системи | Сформована | Проектована |
Місія предпріятіяПроізводственная структура: доляглавной галузі в товарній продукції,% Організаційна структура: - число ланок основного виробництва-число ланок допоміжного виробництва-число ланок обслужив. проізводстваТіп структури управленіяСістема пріоритетних цілей предпріятія1.2.3.Преобладающіе методи управленіяОсновной стиль роботи керівника предпріятіяпо відношенню до подчіненнимпо організації трудаКоеф. підбору кадрів * (табл. 11) Коеф. розстановки кадрів (табл. 11) Коеф. організації управлінської праці (табл. 13) Коеф. підготовки кадрів (табл. 11) |
* Методика розрахунку коефіцієнтів наведена в зазначених таблицях.
Таблиця 25
Система показників, що характеризують трудовий потенціал підприємства
показники | всього | У тому числі за категоріями | ||||||||
робочі | Керів-ники | Специа-листи | Служачи щие | |||||||
чол. | % | чол. | % | чол. | % | чол. | % | Чол. | % | |
1. персонал підприємства, всього: в т. Ч .: середньооблікова чисельність, промислово виробничий персонал | ||||||||||
2. структура персоналу по підлозі,% мужчіниженщіни | ||||||||||
3. віковий склад персоналу: до 18 лет18-2526-3637-50старше 50 років | ||||||||||
4. розподіл персоналу за стажем роботи: до 1 года1-22-55 і більш | ||||||||||
5. освітній рівень персоналу: - неповне среднее- загальне среднее- незакінчену висшее- вища |
Продовження таблиці 25
6. кваліфікаційний склад працівників (розряд за ЄТС) 1.2.3. і т.д. | ||||||||||
7. рівень професійної подготовкіРабочіе: до 2 мес.2-6 мес.6 міс. - 1 год1-2 годаболее 2 летРуководітелі, фахівці, службовці: - Вища освіта т. Ч. По спеціальності- середньо-спеціальноев т. Ч. По спеціальності- практики |
Таблиця 26
Підсумкова оцінка наказом Міністерства освіти України ___ (Ф. І. О.)
якість | Оцінка експертів, балів * | сума | Середня оцінка | |||||
... | ||||||||
... | ||||||||
професійна кваліфікація | ||||||||
працездатність | ||||||||
Підприємливість, ініціативність | ||||||||
самостійність | ||||||||
Уміння планувати свою працю | ||||||||
Уміння організувати працю підлеглих |
Продовження таблиці 26
уміння радитися | |||||||||||||
Відношення до людей | |||||||||||||
наполегливість | |||||||||||||
Інтерес до вивчення людей | |||||||||||||
Почуття відповідальності | |||||||||||||
Здатність впроваджувати нове | |||||||||||||
Виконання даних обіцянок | |||||||||||||
Ставлення до громадських доручень | |||||||||||||
Чесність, правдивість | |||||||||||||
Ставлення до критики | |||||||||||||
Поведінка в конфліктних ситуаціях | |||||||||||||
Почуття гумору | |||||||||||||
Стан здоров'я | |||||||||||||
Інші якості ... | |||||||||||||
складається відповідно до вимог ГОСТ 7.1-84 "« Бібліографічний опис документів »і ГОСТ 7.1-76« Бібліографічний опис творів друку ». 2 сторінка | складається відповідно до вимог ГОСТ 7.1-84 "« Бібліографічний опис документів »і ГОСТ 7.1-76« Бібліографічний опис творів друку ». 4 сторінка
Загальні положення З ПІДГОТОВКИ КУРСОВОЇ РОБОТИ | ОФОРМЛЕННЯ КУРСОВОЇ РОБОТИ | складається відповідно до вимог ГОСТ 7.1-84 "« Бібліографічний опис документів »і ГОСТ 7.1-76« Бібліографічний опис творів друку ». 1 сторінка |