На головну

ВСТУП | МЕТА ТА ЗАВДАННЯ КУРСОВОЇ РОБОТИ | Опис роботи |

Сценарій інтерв'ю з кандидатом

  1. АНАЛІТИЧНА ІНТЕРВ'Ю
  2. АНАЛІТИЧНА радіоінтерв'ю
  3. Антісценарій
  4. Бесіда, інтерв'ю
  5. Ведення інтерв'ю в межах "зони компетентності" респондента
  6. Запитальник ДЛЯ ПРОВЕДЕННЯ ІНТЕРВ'Ю З ГОЛОВАМИ АДМІНІСТРАЦІЇ республік, КРАЇВ І ОБЛАСТЕЙ У СКЛАДІ РРФСР (ТРАВЕНЬ 1991 РОКУ)
  7. Гайд пілотного інтерв'ю

Щоб домогтися правильного і всебічного розуміння обома сторонами один одного, рекомендується взяти за основу наступну структуру інтерв'ю.

Перша частина - встановлення контакту. При цьому інтерв'юеру потрібно створити сприятливе враження про компанію, дати можливість кандидату розслабитися і поводитися адекватно. Тут доречні кілька загальних питань або фраз.

Другий етап - це короткий (від 5 до 20 хвилин в залежності від значимості і складності позиції) розповідь про компанії, про бізнес і його специфіку, про вакансії, причини її появи та основні завдання. На цьому етапі інтерв'юер домагається відразу декількох важливих цілей: проявляє ввічливість і повагу до кандидата, має шанс зацікавити його роботою в компанії, показуючи йому позитивні (причому правдиві) сторони роботи компанії і, нарешті, починає говорити на одному або майже на одній мові, так як кандидат вже усвідомлює, в чому специфіка бізнесу і особливості даної компанії. Крім того, на базі наданої на цьому етапі інформації можна згодом будувати різні CASES (ситуаційні питання), при цьому з'являється можливість перевірити здатність до навчання кандидата і його вміння орієнтуватися в новій для себе інформації.

Третій етап - це власне інтерв'ю у традиційному розумінні цього слова, тобто пропозиція кандидату ряду питань, ситуаційних завдань і т.д. Мета інтерв'ю - виявити відповідність претендента вимогам, що пред'являються до замещаемой ним посади. В середньому на інтерв'ю необхідно від півгодини до години, проте в ряді випадків воно може тривати півтори-дві години. При більш тривалих інтерв'ю падає ефективність сприйняття інформації.

Мета четвертого етапу - дати можливість кандидату задати інтерв'юеру, що його цікавлять.

П'ятий етап передбачає можливість обумовити алгоритм продовження взаємодії.

Структура інтерв'ю, побудована таким чином, дозволяє домогтися кількох цілей: отримати максимально достовірну інформацію, залишити у кандидата гарне враження про себе і компанії і грамотно домовитися про подальшу взаємодію.

В даному розділі необхідно представити сценарій 1, 2. 3 частин інтерв'ю. У навчальних цілях рекомендується обмежитися 7-10 питаннями для претендента. Однак з кожного питання повинен бути представлений бажаний для інтерв'юера варіант відповіді.



Професіограма працівника | ЗАХИСТ КУРСОВОЇ РОБОТИ
© um.co.ua - учбові матеріали та реферати