На головну

существующіхвзаімосвязей і представ припала вигляді Греден тванню; сукупних, логічно обусловленнихі обопільних.

  1. D. Сучасні уявлення про походження сутності
  2. E) представники виборного органу первинної профспілкової організації чи іншого представницького органу працівників (за наявності).
  3. Good Lineс радістю представляє Вам якісну і недорогу зв'язок з будь-якою точкою світу - Ого-Фон! Ого-Фон - це просто ...!
  4. I) i іонні представники реформаторської педагогіки
  5. II. До захисту уявити
  6. III. Матеріали, що подаються ДЛЯ АТЕСТАЦІЇ

Сукупний тип внутрішньої взаємозалежності означає, що «кожна частина вносить конкретний внесок в загальне ціле і отримує від нього підтримку * (1967; 54). Логічно обумовлена ??взаємозалежність являє собою послідовність відносин, в якій існують прямі взаємозалежностіі в якій можлива ідентифікація порядку їх проявів. Нарешті, обопільна взаємозалежність виникає в ситуації, колирезультати діяльності кожного елемента системи стають вихідними даними для дій інших її елементів(Тобто при наявності пов'язаності між окремимиїї частинами), Дж. Томпсон розумів, що ідентифікація типу невизначеності є більш важливим завданням, ніж вимір її значення. Три виявлених їм типу внутрішніх взаємозалежностей знайшли застосування в рішенні проблемкоординації в організаціях технологічнихта інших процесів.

Зв'язки межа технологіями і взаємозалежностями

Дж. Томпсон визначав технологію як приводитьдо отримання бажаного результату сукупність взаємодій івзаємозв'язків людини і машини .. Він ідентифікувавтри різновиди технологій посередницьку, взаємопов'язануі інтенсивну ......... і описав їхзв'язку зі взаємозалежностями, - iec-

кая технологія має на меті устано вл -> - ми або покупате-

лями, які прагнуть до взаємозалежності ¦ шрімер, техноло! і я,

використовувана телефонною компанією, зв'язуєміж собою абонентів). ;; Н ким чином, ця технологія пов'язана з сукупно! ") взаємозалежністю. взаємопов'язана технологіямає на увазі логічно пов'язані взаємодії, коликожне подальшедія чи подія грунтується на завершеному попередньому (наприклад, на конвеєрній лінії), Нарешті, інтенсивна технологія використовує різноманітні методи зміни об'єкта, при цьому селекція, об'єднання і впорядкування методів формуються здопомогою сигналу зворотного зв'язку, що надходить від самого об'єкта (наприклад, в реанімаційному, відділенні лікарні, де саме стан пацієнта підказує лікарямнеобхідні методидій). При використанні інтенсивних технологій дії кожного елемента системи породжують спряженість сіншими її частинами і; таким чином, дана технологія пов'язана з обопільної взаємозалежністю.

У сучасних швидкоплинних умовахописані Дж Томпсоном зв'язку між технологіями і топами взаємозалежностеймають важливе значення. В даний час особлива увага приділяється питанням взаємозалежностейв компаніях, які все активніше використовують латеральні або засновані на командних діях методи, а також інтеграцію «вперед» до споживачів (Gailbraith and Lawler, 1993).

зв'язки між владою і взаємозалежністю

Дж. Томпсон поширив свої дослідження взаємозалежностейі неонреде-. ; енностина взаємини цих феноменів з владою (1956b). технологіїі заданому середовищі є постійними джерелами невизначеності. Він описи-Таблиця 1. Типологія прийняття рішень

     Вподобання  щодо
     можливих  результатів
I  Згода  Згода  недолік згоди
¦    рішення шляхом  Рішення як результат пере-
     обчислення  говірок / компромісу
 уявлення відно      
 сительно причини /      
 слідства      
   незгода  Рішення на підставі  Рішення
     найвищої оцінки  по натхненню ........

Джерело: Thompson et al. (1959).

Виявлені їм способи прийняття рішень пов'язані з різними типами невизначеності і взаємозалежності, при цьому для кожного з них пропонуються відповідні стратегії. З різних поєднань згоди і нестачі згоди по двом змінним вимальовуються чотири стратегії: обчислення, переговорів / компромісу, оцінки і використання натхнення. Увага, яке Дж. Томпсон звертав на те як приймаються рішення, а не що вони мають на увазі, є унікальним і відрізняє його підхід від розробок інших вчених, В більш ранній статті дослідник пов'язував свою типологію зі стратегіями постановки цілей (Thompson, 1964).

Зв'язки між стратегіями постановки мети і взаємозалежністю

Дж. Томпсон зберігав у своїх роботах стійкий інтерес до проблеми цілей ирозглядав постановку цілей в якості необхідного, постійно повторюваного динамічного елемента діяльності організації. Він вважав, що цілі виникають з взаємодії і взаємозалежності,існуючих як всередині організації, так і між організацією і зовнішнім середовищем. У 1958 р Дж. Томпсон спільно з У. Макі веном виклав свої ідеї у відомій статті, яка з тих пір була повторно опублікована не менше п'ятнадцяти разів (Thompson and McEwen, 1958). Запропоновані ним стратегії взаємодій із зовнішнім середовищем грунтувалися на конкуренції та співпраці, причому останній тип поділено на стратегії, засновані на веденні переговорів, кооптірованіі і створенні коаліцій. виконане дослідження надавалопостановці цілей більш сувору стратегічну форму, що припускаєобопільну взаємозалежність середовища завдань і організації.

Внесок в методологію

Запропонований Дж. Томпсоном метод дослідження ґрунтувався на створенні інноваційних типологій і розробці припущень, що подаються в «формі, що допускає їх перевірку * (I960; 1967: 163). Він розумів, що адміністрування є динамічним процесом і що стратегії для провідних

валвиникнення влади якрезультат посилюється взаємозалежності, що виникає збажання иможливостей зниження невизначеності. Індивіди, підрозділи і організації в цілому рухаються в бік залежно заради отримання важливих ресурсів і створення взаємозалежностей з метоюзниження невизначеності. Уявлення про роль взаємозалежності у визначенні владних повноважень иїх зв'язків з керуванням невизначеністю отримує все більш широке поширення в науковій літературі з проблем організаційної теорії (Mackenzie, 1986).

Зв'язки мгжАУ середовищем задачі взаємозалежністю

Основна частина виконаних Дж. Томпсоном досліджень взаємозалежності присвячена аналізу елементів середовища завдань, визначених ним як «складових зовнішнього середовища, єрелевантними або потенційно релевантнимидля постановки / досягнення мети »(1967: 27). він розробивтри важливих поняття: амортизації ~ для поглинання зовнішніх флуктуації; згладжування або вирівнювання ¦ - для ослаблення коливань; і прогнозування - для адаптації до очікуваних зовнішніх збурень. Основніджерела організаційної адаптації описують концепції прикордонних иперекривають Межіролей, що зв'язують членів і не-членіворганізації (19621)). Багато з статей Дж. Томпсона були присвячені проблемам співвідношеннявзаємозалежності середовища завдань і структури організації. він описувавкатастрофічні ситуації, в яких спільноти створювали «синтетичні організації * за допомогою розподілу і інтеграції процесів ввідповідь на несприятливі зовнішні події {Thompson and Hawkes, 1982),

Дж. Томпсон визначав свою сферу діяльності досить широко, застосовуючи ідеї про взаємозалежності середовища завдань до проблем загальне ГВП в цілому (1974а, 1974b). Він вірив у те, що кількість і різноманіття форм перекриваютькордони груп безпосередньо пов'язані з однорідністю і динамізмом середовища завдань (1968). Релевантність прикордонних концепцій вченого знайшла відображення в зростаючій кількості ділових мереж та альянсів.

Типологія зв'язків стратегій прийняття рішень і взаємозалежностіДж. Томпсон першим виявив кілька типологій, що дозволили розробити різні моделі в рамках теорії сполучених обставин, нерідко вказуючи при цьому на раніше невідомі взаємозв'язку між змінними. Найбільш відомою є типологія, що описує процес прийняття рішень на основі двох дихотомного змінних: перевагах щодо можливих результатів і уявлень про причини ислідстві (1974а). Ці дві змінні аналізувалися в рамках умов згоди або нестачі згоди для подружжя-рехваріантной типології (див. Табл. t). У вихідному описі типології друга умова позначалося як «незгода»; більш пізній варіант відображає перехід кбільш загальної концепції, яка має на увазі випадки активного незгоди, але не обмежується тільки ними (Thompson et al, 1959). Цей перегляд поглядів відображає процес концептуального, уточнення, в який Дж. Томпсон був залучений на протязі всієї своєї кар'єри. дослідження організацій повинні приділяти основну увагу питанням динаміки, а НЕстатики. В той час коли лишедеякі вчені займалися дослідженнями процесу, Дж.Томпсон часто звертався каналізу паттернів поведінкових послідовностей (Thompson, 1967; Thompson et al.1959),середовища завдань (Thompson, 1967,1968) і організаційної динаміки (Thompson etal., 1959).

В одній з ранніх, написаних разом з колегами статей Дж. Томпсона по проблемам адміністрування, наголошувалося на важливості процесу, який, подумку авторів, показував, «як конкретні моделі породжують функціональні наслідки», і вказувалосяна необхідність створення моделей процесів (Thompson et al., 1959). автори стаття закликали довідмови від опори наметоди «помилкових кореляцій» або асоціацій і «Однофакторіого аналізу»(Найбільш часто застосовувалися в той часв даній області статистичних методів). Фактично Дж. Томпсон створив модель для кожного з чотирьох проаналізованих їм встатті про організації ивиробничих операціях трансакційних процесів (Thompson, 1962b). З урахуванням того, що домінуючою темою його робіт було вивчення взаємозалежностей иїх рушійних сил, подібна увага до даного методу стає цілком зрозумілим. подібних концептуальнихпідходів дотримувалися ілідери руху за якість і перегляд організаційних структур (Denting, 1982; Mackenzie, 1986, 1991).

Хоча сам Дж. Томпсон практично не був емпіриком,він активно виступавза застосування теорії до практичних досліджень і заохочував інших вчених в їх прагненні до створення наукових методівадміністрування, побудованих наспрощених, що перевіряються моделях, в яких би враховувалися можливості виникнення непередбачених наслідків і використання альтернативних засобів. Він радив дослідникам прагнути до відшуканняю нетиповийних випадків,так як саме це є «єдиним вірним способом ідентифікації тих аспектів теорії, які потребують перегляду» (1956а: 110).

Іншою особливістю наукового підходу Дж. Томпсона стала його спроба пов'язати макро- і мікроструктури і процеси за допомогою цілісного погляду на адміністрування. Він прагнув до більш широкого визначення сфери управління, пов'язуючи воєдино проблеми суспільства,сім'ї, професійної діяльності та кар'єрного зростання. У настою щее час в назві цього методу «перекривання кордонів» часто використовується приставка «мезо».

3. Оцінка

Дж. Томпсон був одним з перших учених, протягом багатьох років успішно займалися створенням науки про адміністрування комплексними організаціями. Його участь в цьому процесі здійснювалося в основному на абстрактному, концептуальномурівні і в меншій мірі було пов'язано з розробкою практичних критеріїв та інструментів адміністративного управління. Дж. Томпсон воліврозробляти нові ідеї, якими керувалися в своїх діях інші люди.

Аналіз цитування робіт Дж. Томпсона в науковій літературі показує, що в 1971-1975 рр. було зроблено 470 посилань на його роботи, в 1981-1985 рр. - 817, а в1989-1993 рр.- 698. Очевидно, що багато вчених продовжують активно рухатися наміченими вйого теоріях шляхами. Навіть через двадцять років після смерті Дж. Томпсона його уявлення про природу і типах технології, про вплив невизначеності на прийняття рішень і характер взаємозалежностей продовжують впливати на діяльність наукового співтовариства. Дж. Томпсон передбачив колапс великих бюрократій і виникнення ділових мереж (1967, 1973). Його ідеї мають найважливіше значення для організацій, що займаються скороченням розмірів, реинжинирингом, впровадженням складних систем розвитку та інформаційного управління, а також адаптацією до регулювання {Hammer and Chatnpy, 1993).

Глобальний ефект конкуренції і швидке поширення передових технологій сприяють виникненню нових взаємозв'язків у формі стратегічних альянсів і ділових мереж. Постійно прискорюються зміни зробили міркування Дж. Томпсона про постановку цілей, середовищі завдань і природу влади менш актуальними. Однак, оскільки в його роботах буливикладені деякі основоположні ідеї, вони заслуговують на пильну вивчення,

Дж. Томпсон не був прихильником статистичного аналізуі застиглих ідей. Він завжди підкреслювавважливість динаміки процесів адміністрування. Теоретики і практики менеджменту все большеузнают про обмеженостістатистичних доказів і статичних порівнянь і приділяють підвищену увагу процесам і цінностям (Кеепеу, 1992). Всі найбільш значне з наукового спадщиниДж. Томпсона потребує подальшоговивченні і може застосовуватися в процесах адміністрування організаціями. Адже, врешті-решт, саме їх метою є внутриорганизационнаядіяльність.

4. Висновки

У своїх роботах Дж, Томпсон продемонстрував як концепція взаємозалежностей переступає межі окремих наукових дисциплін і забезпечує нам вихідну позицію для більш цілісного аналізу біхевіоральнихнаук (Thompson and VanHauten, 1970). Взаємозалежності як основна характеристика організованих систем єтемою багатьох досліджень. Ідеї ??Дж. Томпсона, висловлені ним у стали класичними припущеннях і типологиях, забезпечили міцну концептуальну основу подальшого розвитку теорії менеджменту. Крім того, вони стимулювали постановку важливих питань, спроби вирішення яких привели до вдосконалення науки про адміністрування та забезпечили подальші успіхи в цій галузі, до досягнення яких так полум'яно прагнув Дж. Томпсон.

Кеннет Мак-Кензі,

ЕлейнХалленсбі, University of Kansas



Теріторію якіх колішніх воєводств охоплювала Українська Гетьманська держава за Зборівськім договором ;? | Для індивідуальної роботи
© um.co.ua - учбові матеріали та реферати