Головна |
Тема 11. Стратегії управління персоналом і основи прийняття управлінських рішеньВибір будь-якого управлінського рішення завжди обмежений. Це пояснюється необхідністю дотримуватися певних норм поведінки, які і орієнтують керівника. Залежно від ситуації керівник вибирає варіант управлінського впливу. «Я зобов'язаний вчинити так, а не інакше ...»; «Я повинен вчинити так, хоча і не зобов'язаний ...». Вимоги деяких норм вступають в суперечність один з одним, тому керівник зважує різні нормосочетанія, їх комбінації. У своїй свідомості він кожен раз вирішує протиріччя. Точка зору: Керівник приймає рішення, не радячись з співробітниками і не пояснюючи його мотиви. Точка зору: Вислуховує всі точки зору підлеглих, погоджується із загальною позицією і виробляє в її руслі рішення. Точка зору: Приймає рішення сам, а потім пояснює його мотиви підлеглим. Точка зору: Радиться з одним, можливо, і найбільш досвідченим співробітником. Точка зору: Вислуховує думку підлеглих, щоб потім його спростувати. 1. Який з перерахованих вище точок зору Ви віддаєте перевагу і чому? Обгрунтуйте свою відповідь. 2. До яких морально-психологічних наслідків в колективі можуть привести кожен з наведених варіантів прийняття рішення керівником? 3. Чи є у Вас свій підхід до прийняття рішення, що відрізняється від перерахованих вище? Якщо так - викладіть його і обґрунтуйте. & Література: 1, 2, 4, 5, 7, 9, 10, 11. Тема 10. Переміщення персоналу, звільнення | Тема 12. Управління персоналом: стилі і методи ефективної діяльності менеджерів ВСТУП | Тема 2. Основні тенденції в розвитку теорії і практики управління персоналом | Тема 12. Управління персоналом: стилі і методи ефективної діяльності менеджерів | Тема 2. Основні тенденції в еволюції управління персоналом | Тема 6. Соціально - психологічні аспекти управління персоналом | Тема 7. Системи стимулювання персоналу | Тема 8. Мотивація діяльності персоналу підприємства | Методичні вказівки з написання письмової роботи | |