На головну

ВСТУП | Тема 2. Основні тенденції в розвитку теорії і практики управління персоналом | Тема 12. Управління персоналом: стилі і методи ефективної діяльності менеджерів | Тема 2. Основні тенденції в еволюції управління персоналом | Тема 6. Соціально - психологічні аспекти управління персоналом | Тема 11. Стратегії управління персоналом і основи прийняття управлінських рішень | Тема 12. Управління персоналом: стилі і методи ефективної діяльності менеджерів | Методичні вказівки з написання письмової роботи |

Тема 8. Мотивація діяльності персоналу підприємства

  1. I. Аналіз діяльності школярів
  2. I. Річна виробнича програма підприємства за видами продукції.
  3. I. Ознайомлення дітей з навколишнім в активній діяльності
  4. II. Аналіз господарської діяльності (АХД) організації
  5. II. Аналіз господарської діяльності (АХД) організації (Редькіна, Філонов, Виноградів, Богак, Коваленко)
  6. II. Максимально можливі бали за види контрольованої діяльності студента, що враховуються в рейтингу
  7. II. Оцінка поточних витрат підприємства, пов'язаних з виробництвом і реалізацією продукції.

В даний час існує цілий ряд теорій, які розкривають як процес мотивації, так і механізм здійснення мотивування людей на досягнення бажаних результатів. Найбільша загальна концепція мотивації зводиться до наступного: людина, усвідомивши поставлені перед ним завдання і всіляке винагороду за їх рішення, співвідносить цю інформацію зі своїми потребами та інтересами, налаштовує себе на певну поведінку, виробляє і здійснює дії, що призводять до певного результату.

В даний час існує декілька груп методів мотивації, які відрізняються за своєю результативністю. Дослідження, проведене Локком в 1980 році, дозволяє оцінити відносну дієвість чотирьох груп методів мотивації: грошового, цільового, збагачення праці, партісіпатівние - залучення працівників управління (методи дані в порядку убування ефективності на підвищення результативності).

1. Точка зору: У 90-х роках стратегія залучення працівників стане необхідним, хоча і недостатнім елементом будь-якої програми підвищення продуктивності. У США та інших країнах зрілість і очікування працівників швидко зростають. Звісно ж, що всупереч висновкам Локка питання про необхідність партисипативного підходу на виробництві для менеджерів вирішений (Д. Скотт Синк).

Яка Ваша думка з даної проблеми?

2. Точка зору: Залучення працівників в управління не завжди найкращий метод для досягнення мети. Існують обставини, коли доречно автократична, одностороннє рішення проблем (Кантер).

Чи згодні Ви з цією точкою зору і, якщо так, то перерахуйте обставини, при яких залучення працівників в управління як мотиваційної стратегії небажано. Обгрунтуйте свою думку з даної проблеми.

3. Як Ви вважаєте, застосування яких методів мотивації персоналу може бути ефективним на російських підприємствах в сучасних умовах. Аргументуйте свою відповідь.

& Література: 1, 2, 4, 5, 6, 9, 11.



Тема 7. Системи стимулювання персоналу | Тема 10. Переміщення персоналу, звільнення
© um.co.ua - учбові матеріали та реферати