Головна

ТРУДОВИЙ КОЛЕКТИВ ЯК СОЦІАЛЬНА ОРГАНІЗАЦІЯ

  1. I. Організація заняття і вступне слово викладача - 5 хвилин
  2. I. ОРГАНІЗАЦІЯ ПЕДАГОГІЧНОЇ ПРАКТИКИ
  3. I. Організація практики та порядок її проходження.
  4. II. Загальносуднову організація і підготовка одиночного судна до переходу в умовах воєнного часу.
  5. II. Організація виконання курсової роботи
  6. II. Організація самостійної роботи студентів
  7. III Організація навчального процесу

під поняттям "Соціальна організація"мається на увазі об'єднання людей, спеціально створене для виконання певних функцій і займає відповідно до цього конкретне місце в суспільстві, а значить, має певний статус і розглядається як автономний об'єкт.

Згідно з визначенням, організація передбачає перш за все наявність певних соціальних цілей, Для досягнення яких вона створюється, і відповідних функцій по досягненню цих цілей. Мета - визначальна ознака самого суспільства.

Для колективного досягнення цілей організація вимагає певного оформлення у вигляді чіткої структури. Структурна свого оформлення - необхідна ознака соціальної організації.

До того ж досягнення мети передбачає об'єднання і координацію діяльності всіх членів організації, т. Е. управління.

Нарешті, в своїй діяльності організація керується тими чи іншими принципами і правилами, Обов'язковими для всіх її членів. Отже, їй притаманне і самоврядування.

Порівняння за цими ознаками показує, що кожен трудовий колектив існує з певною метою, будь-якому колективу властива певна структурна оформленість. Колектив знаходиться в стані керованості. Крім того, в трудовому колективі існують певні норми, принципи, орієнтації, обов'язкові для його членів, а отже, він самоврядних. Таким чином, трудовий колектив має всі необхідні ознаки соціальної організації, які в сукупності є в ньому різновидом соціальної організації - трудовий, яка часто позначається ще як соціальна організація підприємства, або трудова соціальна організація (Ці терміни в подальшому будуть вживатися як рівнозначні).

Соціальна організація підприємства являє собою організаційно оформлену спільність людей, що об'єдналися для виробництва певної продукції за допомогою матеріальних засобів і предметів праці.

Як бачимо, соціальна організація підприємства включає в себе не тільки трудовий колектив, а й матеріально-технічну базу, фінансові та документальні системи.

Соціальна організація підприємства характеризується наступними основними ознаками:

- наявністю єдиної мети, яка складається у виробництві продукції або наданні послуг;

- існуванням систем влади, управління, що передбачає відносини керівництва - підпорядкування в процесі праці;

- розподілом функцій (Повноважень і обов'язків) між взаємодіючими групами працівників.

Трудовий колектив як соціальна організація відноситься, на думку фахівців, до найбільш складного типу організаційних систем. Це пов'язано з тим, що він є не тільки середовищем предметної діяльності, вирішення цільових завдань, а й середовищем спілкування. Відбувається як би накладання на заздалегідь створену цільову організацію мережі міжособистісних відносин. На цій основі в соціальній організації підприємства розрізняють формальну і внеформальная організації.

Формальна (офіційна) організаціябудується на основі формалізації (регламентації) зв'язків, статусів працівників і норм трудової поведінки.

Необхідність формальної організації обумовлена ??поділом праці, вимогами спеціалізації трудової діяльності. Офіційна організація є об'єктивною основою і необхідною передумовою для виконання трудовим колективом виробничих і соціальних завдань.

Формальна організація підприємства охоплює кілька систем. Розглянемо їх.

1. Система розподілу функцій між цільовими групами і окремими працівниками (Всі функціональні завдання розподілені між членами організацій так, щоб уникнути повторення і дублювання).

2. Система соціальних позицій індивідів-посад, визначають обсяг і міру відповідальності в прийнятті рішень на різних рівнях управління.

Посадові позиції впорядковані в ієрархічну структуру. Залежно від схожості функціональних завдань працівники об'єднані в різні організаційні підрозділи. А за принципом керівництва - підпорядкування вони групуються в "сходи залежностей", де статус кожної сходинки характеризується правами керувати (щодо нижчої сходинки) і обов'язком підкорятися (щодо вищестоящої сходинки).

Соціологам в посадовий структурі трудового колективу прийнято розрізняти кілька основних груп:

- Робочі;

- Рядові службовці;

- Рядові фахівці;

- Старші службовці та фахівці;

- Керівники первинних колективів (бригадири, майстри, керівники груп, бюро в складі відділів);

- Керівники автономних підрозділів (цехів, відділів, самостійних бюро і секторів);

- Керівники колективів підприємства.

Подання про кількісні пропорціях різних посадових груп в трудовому колективі можна скласти на прикладі усередненої структури машинобудівного підприємства. Робочі там зазвичай складають близько 70%, службовці та фахівці всіх категорій - 15%, керівники різних рангів - близько 15%. На інших підприємствах, в інших галузях питома вага кожної категорії в загальній чисельності працюючих коливається в залежності від розв'язуваних завдань і конкретних умов.

3. Система комунікацій, утворюють канали організаційних зв'язків. Інформація по цих каналах передається зверху вниз (розпорядження, вказівки, завдання), від низу до верху (звіти, рапорти, відомості про виконання завдань) і по горизонталі (обмін функціональної інформацією). Сукупність каналів забезпечує циркуляцію ділової інформації, необхідної для функціональної взаємодії.

4. Сукупність різних регуляторів, нормують і планують діяльність трудової організації. До них відносяться норми і зразки трудового поведінки, програми діяльності, принципи та форми винагороди, стимулювання і примусу.

Ці регулятори служать для регламентації трудової поведінки на робочих місцях, забезпечення чіткої координації взаємодії і взаємозалежності працівників. Як відомо, трудова організація будується на чітко встановленому і нормативно закріпленому порядку трудової поведінки його учасників. Так, майстер підпорядковується безпосередньо начальнику цеху, він же керує роботою бригадирів і робітників. У кожної соціальної організації підприємства складається певна ідеальна модель взаємодії або до якої система ролей, завдяки якій регламентуються взаємовідносини працівників відповідно до суворої ієрархією підпорядкування і комунікації, зумовлених вимогами трудового процесу.

Формальної організації підприємства притаманні певні особливості, які важливо враховувати в роботі менеджера.

Формальна організація насамперед раціональна. Це означає, що, заснована на принципі доцільності вона передбачає концентрацію всіх можливостей на свідомому просуванні до стоять перед нею чітко позначеним цілям. Досягненню цих цілей підпорядковане її існування.

Крім того, формальна організація принципово безособова, розрахована на абстрактних індивідів, які уособлюють набір професійно-кваліфікаційних і посадових характеристик. Між цими працівниками-схемами передбачаються не менш абстрактні, ідеальні відносини, які повністю відповідають складеній програмі.

І нарешті, формальна організація не може не бути однозначною. Адже в ній не передбачені ніякі інші відносини між працівниками, крім службових, і ніякі інші цілі, крім функціональних.

безперечні гідності такої формальної організації, її зручність для проектування та управління, чіткість взаємодії і функціонування.

Разом з тим надмірне розвиток формальної організації трансформує ці достоїнства в недоліки системи. Йдеться про перетворення її на бюрократичну систему. Окремі аспекти і елементи організації абсолютизируются в ранг самовладеющіх цінностей. Засоби діяльності втрачають функціональне призначення, перетворюючись в її цілі. На противагу об'єктивним цілям і початковим завданням розвиваються відмінні від них внутрішні інтереси і тенденції "працювати на себе".

формальна організація підприємства має певну внутрішню структуру. Вона включає кілька типів організацій. Розглянемо їх.

1. Лінійна організація. Це система вертикальної залежності, в якій службові позиції зверху до низу розташовуються в суворій ієрархії: кожне організаційне підрозділ знаходиться між вище і нижчестоящим. Керівництво кожним підрозділом здійснюється за принципом єдиноначальності.

2. Функціональна організація. Будується за принципом розподілу керівництва між працівниками відповідно до їх спеціалізації на певних функціях (контроль якості, координація, планування, постачання і т. П.).

3. Штабна організація. Функціонує на базі штабу радників, експертів, помічників. Характерно, що члени штабу, як правило, не включаються в загальну систему лінійної залежності.

4. Матрична організація. Будується на основі комплектування груп працівників для виконання будь-якої конкретної задачі (наприклад, випуск певного вироби). На керівника такої групи покладається відповідальність за весь процес випуску продукції. У той же час, як і він сам, його підлеглі по даному проекту можуть бути підпорядковані іншому керівнику (або навіть декількох) за іншими проектами, оскільки за ними зберігаються їх функціональні обов'язки, відповідні основний посадовий позиції.

Перевагою матричної організації вважається активізація горизонтальних зв'язків управління.

Отже, головне призначення формальної організації підприємства полягає в поєднанні працівників із засобами і цілями тих чи інших видів трудової діяльності. Таке з'єднання ефективно завдяки двом переваг:

- Підвищенню загальної продуктивності праці за рахунок свідомого обмеження різноманітності в організації;

- Надання трудової організації цілісності, що дозволяє їй функціонувати як єдиний організм.

Разом з тим формальна організація підприємства має відому обмеженість: вона не в змозі охопити різноманіття організаційних відносин. Паралельно їй складається поза-формальна організація підприємства.

внеформальная організаціявиникає спонтанно як прояв дерегламентаціі службових відносин і діяльності. Це система неформалізованих трудових взаємовідносин членів колективу, спрямованих на вирішення організаційних задач неформальними способами.

Виникнення внеформальная організації трудового колективу обумовлено реакцією його соціальної організації на обмеженість формальної. При цьому в рамках трудової організації крім формальної формується інша, паралельна система організованості трудової діяльності, сприяє "виживання", збереженню і навіть вдосконалення трудової організації в цілому. Для компенсації збоїв та обмежень у функціях життєзабезпечення трудового колективу в цілому паралельно елементам формальної організації виникають функціонально спрямовані підсистеми самоорганізації.

Розглянемо дію такого механізму на прикладі виникнення кооперативів на базі державного підприємства. Обмеження в організації діяльності підприємства, які не стимулюють високопродуктивну роботу, часто приводили до того, що функціонування трудового колективу ставало малоефективним. Стримуючим фактором було обмеження економічної самостійності підприємства, жорстко регламентоване командно-адміністративною системою управління. В результаті виникали перешкоди в реалізації цільової функції трудового колективу: виробництві високоякісних товарів і надання послуг, а також задоволенні життєво важливих потреб працівників колективу. Найбільш ініціативні члени трудової організації прагнуть знайти більш ефективні засоби виконання цих цільових функцій і знаходять їх в більш демократичній формі організації праці - кооперативної.

Механізм такої компенсації ґрунтується на певній спільності інтересів організації та її членів. Відбувається як би поступова интернализация, засвоєння цілей формальної організації. Внаслідок цього при появі порушень у функціях формальної організації виникають внеформальная організації, здатні усунути ці порушення.

Одна з причин виникнення внеформальная організації - Функціональна недостатність формальної організації. Недостатність може бути властива організації органічно (природна дисфункція), а може виникати час від часу внаслідок "технічної" деформації.

Іншою причиною появи такої організації є соціальна інтеграція в рамках організації її членів, що виражається у високому ступені засвоєння ними організаційних цілей на основі певного збігу формальних завдань організації з інтересами її членів.

Ще однією причиною є розбіжність, поділ функцій і особистості працівника. Це дозволяє працівнику вибирати засоби виконання своєї ролі в організації. Автономія особистості щодо функцій - необхідна умова задоволення більш широких індивідуальних і соціальних потреб, що не завжди можна досягти в рамках формальної організації. У такій автономії закладена можливість свободи вибору конкретних форм трудової поведінки, варіантів службового просування.

Характер причин виникнення внеформальная трудової організації обумовлює основні її ознаки:

- Службове, "ділове" зміст напрямків діяльності незалежно від ступеня збігу з цілями формальної організації (головна ознака);

- Паралельність існування і функціонування з формальної трудової організацією;

- Спонтанність, незапланованість виникнення.

Вплив внеформальная організації на ефективність трудової діяльності колективу неоднозначно. Основний позитивний її ефект полягає у приведенні в справне функціонування формальної трудової організації за рахунок компенсації її "похибок".

Додаткове позитивний вплив внеформальная організації полягає в створенні умов для більш повної творчої

238самореалізаціі членів трудового колективу. Однак цей вплив може бути і негативним. У деяких випадках внеформаль-ва активність протидіє ефективному функціонуванню трудової організації, дисфункціональна для неї.

Для управління внеформальная трудовими організаціями рекомендуються наступні соціальні технології:

- Часткова формалізація, т. Е. Включення окремих елементів внеформальная організацій після певної формалізації в формальну.

- Поєднання внеформальная трудової організації в сукупності її елементів і функцій з формальної в спільній системі управління трудовою організацією;

- Витіснення внеформальная зв'язків, груп і норм службової поведінки з організаційних відносин за допомогою ліквідації причин їх виникнення. Така соціальна технологія може бути використана в разі виникнення загрози необоротних функціональних деформацій або розпаду формальної трудової організації.

Таким чином, стратегія управління соціального трудової організацією полягає в забезпеченні ефективної взаємодії її формальної та внеформальная організацій.

 



Здійснення і відтворення колективістського, демократичного способу життя. | Цифровий датчик температури DS18B20
© um.co.ua - учбові матеріали та реферати