Головна |
РішенняСистема компенсацій знаходиться на одному рівні, незважаючи на зростання реалізації, тому немає мотивації для збору дебіторської заборгованості, яка росте і з'їдає прибуток компанії. Можна встановити систему винагороди, що залежить немає від продажів, а від прибутку компанії. Це буде стимулювати персонал на зменшення дебіторської заборгованості і збільшення прибутку. Необхідно розробити нове положення про стимулюючі виплати, винести його на обговорення співробітників, пояснивши причини в зниженні прибутку і наслідки такої тенденції (затримка виплат заробітної плати, нестача грошей на матеріальні витрати і т. Д.). Після обговорення - прийняти і виконувати документ. завдання 10 Рішення Оклад - 7000 рублів, т. К. Освіта вища, стаж не великий, проте суміжні спеціальності дуже затребувані і мають безпосереднє відношення до характеру виконуваних робіт. Як вирішення проблеми: встановити базовий оклад при мінімальних вимогах стажу і освіти і коефіцієнти при додаванні кожного критерію (за кожен рік стажу - 0.01; за кожну щабель освіти - 0.03 і т. Д.) Список літератури 1. Авдєєв В. в. Управління персоналом: технологія формування команди: Навчальний посібник. - М .: Фінанси і статистика, 2007.. 2. Базаров Т. ю. Управління персоналом М .: Майстерність, 2007. 3. Глік Д. і. Підбір торгового персонала.- М .: СПС Гарант, 2007. 4. Егоршин А. п. Основи управління персоналом: Навчальний посібник для вузів Н. новгород: НІМБ, 2007. 5. Зайцев Г. р Управління персоналом: Учеб. посібник.- СПб .: Північно-Захід, 2008. 6. Залюбовський І. Сучасні технології оцінки та відбору // Управління персоналом.-2009. 7. Лисенко Ю. ю. Активні методи відбору персоналу: як заощадити, отримавши кращих 2009. 8. Майорова Е. Футурология підбору // Управління персоналом 2009. 9. Стригіна В. В пошуках цінного співробітника: як скласти профіль посади // Кадрова служба і управління персоналом підприємства.- 2009. 10. Управління персоналом: Підручник для вузів. / Под ред. Т. ю. Базарова, Б. л. Ереміна.- М .: Банки і біржі, ЮНИТИ, 2008. |