Головна

Організаційні структури управління підприємством

  1. C. Холдингові структури.
  2. EOQ-модель, або базова модель управління запасами
  3. I. Ознайомлення з підприємством. Інструктаж з охорони праці, техніки безпеки і виробничої санітарії.
  4. I. Управління підприємством
  5. II етап реформ державного управління. Реформування цивільної сфери управління (1717-1722).
  6. II. МОДЕЛЮВАННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ
  7. II. Проблеми формування та управління відносинами власності в економічних системах.

Організаційна структура управліннявизначає склад підрозділів апарату управління, їх взаємозалежності та взаємозв'язку. Група керівників і фахівців, на яку покладено відповідальність за вироблення і реалізацію управлінських рішень, становить апарат управління підприємством. Апарат управління включає управлінський персонал в масштабі всього підприємства, а також його структурних підрозділів.

Розрізняють такі структури управління: лінійну, функціональну, лінійно-функціональну, лінійно-штабну, продуктову, інноваційно-виробничу, дивизиональную проектну, матричну і ін.

Лінійна структура управління - Структура, яка утворюється в результаті побудови апарату управління тільки з взаімоподчіненность органів у вигляді ієрархічної градації. При такій побудові управлінські рішення утворюють лінійні зв'язку. Ця структура передбачає, з одного боку, організацію управління, а з іншого боку, процедури прийняття рішень.

Керівник в такій структурі називається лінійним і замикає на собі як адміністративні, так і інші функції. Причому зворотний зв'язок, інформує керівника про хід виконання робіт, може бути відсутнім. Адміністративні функції і процедури можуть делегуватися основним керівником на нижчі рівні ієрархії. Члени кожної з нижчих щаблів управління знаходяться в безпосередньому лінійному підпорядкуванні у керівника наступного, більш високого рівня. Застосування даної структури доцільно на підприємствах з невеликою чисельністю персоналу і незначними обсягами і номенклатурою виробництва.

Функціональна структура управління - Структура, при якій передбачається створення підрозділів для виконання певних функцій на всіх рівнях управління. Управлінські рішення при цьому поділяються на лінійні и функціональні, Кожне з яких є обов'язковим для виконання в даній структурі лінійні і функціональні керівники не втручаються в справи один одного. Кожен керівник замикає на себе тільки частину функцій. Зворотній зв'язок може бути відсутнім.

Модифікація цієї структури - функціонально-об'єктна структура управління, Де в рамках функціональних відділів виділяються найбільш кваліфіковані фахівці, відповідальні за виконання всіх робіт по конкретному об'єкту. Це підсилює персоніфікацію відповідальності за весь комплекс робіт, тим самим перешкоджаючи невиправданого підвищення ролі окремих об'єктів на шкоду інтересам підприємства в цілому.

Лінійно-функціональна структура управління - Структура, при якій управлінські впливи поділяються на лінійні - Обов'язкові для виконання і функціональні - Рекомендаційні.

Керівники окремих підрозділів здійснюють лінійне вплив на всіх учасників структури, а керівники функціональних (економічного, інженерно-технічного та ін.) Відділів надають функціональне вплив на виконавців робіт.

Лінійно-штабна структура управління - Структура, що припускає освіту в допомогу лінійним керівникам спеціалізованих функціональних підрозділів - штабів для вирішення певних завдань (аналітичних, координаційних, мережевого планування і управління, спеціальних і т. Д.). Штаби не наділяє розпорядчої функцією, а готують рекомендації, пропозиції і проекти для лінійних керівників.

Продуктова структура управління - Структура, особливістю якої є відокремлення функцій по продукту, що випускається на виробничому і обслуговуючому рівні підприємства. Це дозволяє вести окремий облік, збут, постачання і т. Д.

Інноваційно-виробнича структура управління - Структура, яка передбачає чіткий розподіл керівництва підрозділами, які здійснюють інноваційні функції (стратегічне планування, розробку і підготовку виробництва нової продукції) і функції повсякденного оперативного управління налагодженим виробництвом і збутом освоєних виробів. Застосування такої структури раціонально при значних масштабах виробництва періодично оновлюваної продукції.

Проектна структура управління - Структура, орієнтована на забезпечення орієнтованого управління паралельним виконанням на підприємстві ряду великих проектів. При цьому отримують автономію певні сукупності підрозділів, що беруть участь в окремих проектах на чолі з керівниками цих проектів. Керівник проекту несе всю відповідальність за його своєчасну і якісну розробку і реалізацію. Він наділяється всіма правами з управління всіма підлеглими йому підрозділами і не має в підпорядкуванні підрозділів, безпосередньо не пов'язаних з підготовкою проекту.

Дані структури можуть створюватися в централізованої і децентралізованої формах. при децентралізованої формі функціональні і допоміжні підрозділи поділяються за проектним підрозділам і підкоряються керівникам проектів, а при централізованої - Вони стають загальними для всіх проектних підрозділів і підпорядковуються керівнику підприємства.

Матрична структура управління - Структура, що поєднує вертикальні лінійні і функціональні зв'язку управління з горизонтальними. Персонал горизонтальних підрозділів, залишаючись у їхньому складі і підпорядкуванні, зобов'язаний також виконувати розпорядження керівників проектів і спеціальних штабів, рад і т. П., Утворених для керівництва окремими проектами і роботами. Керівники проектів установлюють склад і черговість робіт, а керівники функціональних підрозділів несуть відповідальність за їх належне і своєчасне виконання. Ці структури можуть застосовуватися в окремих організаціях, а також для систем організацій.

Девізіональние структура управління - Характеризується виділенням в складі організації практично самостійних одиниць - «девізіону» - по продукту, інновацій та ринків збуту. Застосовується в практиці корпоративного управління, коли керована організація відноситься до розряду великих і найбільших за масштабами виробництва і чисельності працюючих, а також характеризується різноманітністю продукції, що випускається, широтою ринків збуту.



Фактори і шляхи вдосконалення виробничої структури. | Управління підприємством

підприємства | Оцінка ринку збуту | Економічна сутність основних засобів | | Ремонт основних фондів | Знос основних засобів | | Амортизація основних фондів | | Показники використання виробничої потужності підприємства. |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати