Головна

ВИСНОВКИ

  1. III. Педагогічні висновки та пропозиції
  2. IV. висновки і пропозиції.
  3. V. Загальні психолого-педагогічні висновки.
  4. VI. Висновки.
  5. VIII. Загальні психолого-педагогічні висновки.
  6. Аналіз одержаних результатів. Висновки і рекомендації
  7. Аналіз одержаних результатів. Висновки і рекомендації

ІЛЮСТРАТИВНІ МАТЕРІАЛИ

до магістерської роботи на тему:

АНТИКРИЗОВЕ ФІНАНСОВЕ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ

(на матеріалах ТОВ «Арта-Агро»)

Виконала:

Студентка магістратури за спеціальністю 8.18010018 Адміністративний менеджмент

Царук Антоніна Петрівна

Науковий керівник:

Доцент кафедри державного управління та місцевого самоврядування, кандидат економічних наук, доцент

Терещенко Тетяна Василівна

___

(підпис)

Хмельницький


ПЛАН

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ АНТИКРИЗОВОГО ФІНАНСОВОГО УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ

1.1. Поняття та основні принципи антикризового фінансового управління підприємством

1.2. Етапи антикризового фінансового управління та інструменти антикризового фінансового управління

1.3. Методика оцінки фінансової безпеки підприємства

РОЗДІЛ 2. КОМПЛЕКСНА ОЦІНКА РІВНЯ ФІНАНСОВОЇ БЕЗПЕКИ ТОВ «АРТА-АГРО»

2.1. Загальна характеристика основних техніко-економічних показників діяльності товариства

2.2. Аналіз основних показників фінансової безпеки товариства

2.3. Оцінка ймовірності банкрутства товариства

РОЗДІЛ 3. НАПРЯМИ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ АНТИКРИЗОВОГО ФІНАНСОВОГО УПРАВЛІННЯ НА ТОВ «АРТА-АГРО»

3.1. Прогнозування розвитку основних показників фінансової безпеки товариства

3.2. Обґрунтування основних завдань забезпечення антикризового фінансового управління товариством

3.3. Механізм забезпечення фінансової безпеки товариства

РОЗДІЛ 4. ПРАВА ТА ОБОВ'ЯЗКИ ПРАЦІВНИКІВ АГРОПРО-МИСЛОВОГО КОМПЛЕКСУ ХМЕЛЬНИЧЧИНИ У СФЕРІ ЦИВІЛЬНОГО ЗАХИСТУ

ВИСНОВКИ

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

ВСТУП

Мета і завдання дослідження. Метою магістерської роботи є опрацювання теоретичних основ та методичних інструментів антикризового фінансового управління підприємством, а також розробка заходів, спрямованих на відновлення рівня фінансової безпеки підприємства.

Відповідно до поставленої мети у роботі визначені завдання, спрямовані на її досягнення:

- визначити поняття, сутність та значення антикризового фінансового управління підприємством, її основні функціональні складові;

- узагальнити етапи та інструменти антикризового фінансового управління підприємством;

- визначити методику оцінки фінансової безпеки підприємства;

- провести аналіз методичних підходів щодо вимірювання рівня фінансової безпеки підприємства, виявити можливості та особливості їх застосування;

- проаналізувати фінансово-економічну діяльність ТОВ «Арта-Агро», оцінити рівень фінансової безпеки підприємства;

- сформувати пропозиції щодо забезпечення рівня антикризового фінансового управління підприємства;

- визначити особливості охорони праці та цивільного захисту підприємства.

Об'єктом дослідження є процес антикризового фінансового управління підприємством.

Предметом дослідження є сукупність теоретичних, методичних і прикладних проблем забезпечення антикризового фінансового управління.


Таблиця 1.

Підходи до розуміння сутності антикризового та антикризового фінансового управління

Сутність підходу Автор
Антикризове управління - сукупність форм і методів реалізації антикризових процедур стосовно конкретного підприємства-боржника. Ю. в. прохорова [67, c. 114]
Антикризове управління визначається як управління, спрямоване на запобігання можливим серйозним ускладненням у ринковій діяльності підприємства, на забезпечення його стабільного, успішного господарювання з орієнтацією розширеного відтворення на власні накопичення. Е. о. Уткін [85, c. 30]
Антикризове фінансове управління - це така система управління підприємством, котра має комплексний, системний характер та спрямована на передбачення або усунення несприятливих для бізнесу явищ за допомогою використання всього потенціалу сучасного менеджменту. Л. о. Лігоненко [37, c. 14]
Антикризове фінансове управління підприємством розглядає як застосування специфічних методів та прийомів управління фінансами, які дозволяють забезпечити безперервну діяльність підприємств на основі управління зовнішніми та внутрішніми ризиками профілактики та нейтралізації фінансової кризи. О. о. терещенко [78, c. 127]
Антикризове фінансове управління - процес управління фінансово-економічними ризиками та фінансовою санацією підприємства з метою профілактики і нейтралізації фінансової кризи та забезпечення безперервної діяльності підприємства на основі використання системи специфічних методів та прийомів управління фінансами.   М. к. Колісник [30, c. 42]

Примітка. Складено автором.


Рис.1. Елементи антикризового фінансового управління підприємством

Джерело: [84, с. 45].

Інструменти антикризового фінансового управління
     
Фінансово-економічні Організаційно-технологічні Стратегічні
Спрямовані на оперативне покращення фінансових показників діяльності підприємства Спрямовані на підвищення ефективності використання наявних ресурсів Спрямовані на кардинальні довгострокові зміни у сфері менеджменту підприємства
- скорочення витрат - оптимізація та оновлення технологічних процесів - горизонтальна та вертикальна інтеграція
- контроль всіх витрат - жорсткість кадрової політики - перегляд організаційної структури підприємства
- оптимізація оподаткування - продаж або оренда нерентабельних основних фондів - реструктуризація підприємства
- оптимізація руху грошових потоків - розпродаж запасів готової продукції - диверсифікація діяльності
- зменшення дебіторської заборгованості
- впровадження нових форм розрахунків з контрагентами

Рис. 2. Інструменти антикризового фінансового управління

Джерело: [76, с. 66].


Таблиця 2.

Основні техніко-економічні показники ТОВ «Арта-Агро» за 2009-2013 рр.

Показники Роки Темпи росту 2013-2009 рр. у %
1. обсяг товарної продукції (робіт, послуг) 24691,0 15667,0 8921,0 21907,0 2115,7 8,5
2. чистий дохід (виручка) від реалізації продукції, робіт, послуг 20576,0 13056,0 7434,0 18803,0 1763,1 8,6
3. середньоспискова чисельність: 54,5
- працівників
- робітників
4. середньорічний виробіток: 1122,3 979,1 686,2 1685,1 176, 3 15,7
- одного працівника 4938,2 2611,1 1784,2 4381,4 528,9 10,7
- одного робітника 1452,7 1566,7 1115,1 2738,3 264,4 18,2
5. фонд оплати праці 135,1
6. середньомісячна зарплата 659,1 901,04 1057,6 1250,6 1633,3 247,8
7. витрати всього 77,9
8. чистий прибуток (збиток) всього 5,8
9. витрати на 1 грн. товарної продукції 0,03 0,04 0,06 0,02 0,2 666,6
10. рентабельність продукції, робіт, послуг, 10,7 7,2 11,9 6,3 12,8 119,6
11. рентабельність витрат 0,3 0,9 0,9 0,9 0,2 66,6
12. середньорічна вартість основних фондів 88,5 44,1
13. фондовіддача 132,7 120,5 100,8 240,7 25,8 19,4

Примітка. Складено автором за даними фінансової звітності ТОВ «Арта-Агро».


Таблиця 3.

Горизонтальний аналіз балансу ТОВ «Арта-Агро» за 2009 та 2013 рр.

Показники 2009 р. 2013 р.
На початок періоду На кінець періоду Зміна2013 р. до 2009 р. На початок періоду На кінець періоду Зміна 2013 р. до 2009 р.
  тис. грн. тис. грн. тис. грн. тис. грн тис. грн. тис. грн
АКТИВИ
1. необоротні активи:
-основні засоби -40 4,8 -3,8
Всього -40 4,8 -3,8
2. оборотні активи:  
-виробничі запаси 1283,2 717,7 565,5
-товари 7720,2 5930,6 1789,6
-дебіторська заборгованість   -5023 719,9 4,3 715,6
-грошові кошти -85 3,4 2,4 -1
Всього -4797 9726,6 -3071,6
Баланс -4837 9731,4 -3076,4
ПАСИВИ
1. Власний капітал:  
-статутний капітал - -
-додатковий вкладений капітал - -
-нерозподілений прибуток 428,6 415,4 -13,2
Всього 490,6 477,4 -13,2
4. поточні зобов'язання: - - - - - -
-короткострокові кредити банків -677 - - -
-кредиторська -4202 9215,9 -3037,9
-поточні зобов'язання за розрахунками -5 24,9 0,6 -24,3
Всього 9240,8 6178,6 -3062,8
Баланс -4837 9731,4 -3075,4
               

Примітка. Складено автором за даними фінансової звітності ТОВ «Арта-Агро».


Таблиця 4.

Вертикальний аналіз балансу ТОВ «Арта-Агро» за 2009 та 2013 рр.

Показники 2009 р. 2013 р.
На п. р. На к. р. У % до суми на п. р. У% до суми на к. р. На п. р. На к. р. У % до суми на п. р. У% до суми на к. р.
АКТИВИ
Необоротні активи:  
1. основні засоби п. в. 1,8 2,9 87,3 87,3 0,8 1,3
2. основні засоби з. в. 1,2 1,4 4,8 0,04 0,01
Всього 3,1 4,1 92,1 88,3 0,9 1,3
Оборотні активи:  
Виробничі запаси 0,1 0,2 1283,2 717,7 13,1 10,7
Товари 2,2 36,1 - - - -
Дебіторська заборгованість за товари, роботи 87,7 7720,2 5930,6 79,3 89,1
Грошові кошти 0,6 0,01 3,4 2,4 0,03 0,03
Всього 98,7 98,5 9726,6 6178,6 99,9 92,8
Баланс 9731,4
ПАСИВИ
1. Власний капітал:  
-статутний капітал 0,08 0,1 0,1 0,1
-додатковий вкладений капітал 0,3 0,4 0,5 0,7
-нерозподілений прибуток 94,7 8,8 428,6 415,4 4,4 6,2
Всього 95,1 9,5 490,6 477,4 7,1
2. поточні зобоязання:  
-короткострокові кредити банків 11,4 7,5 - - - -
-кредиторська заборгованість 83,8 82,4 9215,9 94,7 92,8
-поточні зобов'язання зарозрахунками 0,4 0,5 24,9 0,6 0,2 0, 00
Всього 93,8 90,4 9240,8 6178,6 94,9 92,8
Баланс 9731,4

Примітка. Складено автором за даними фінансової звітності ТОВ «Арта-Агро».

Таблиця 5.

Динаміка показників руху та стану основних фондів

Показники Роки Темпи росту 2013- 2009 рр. у %
1. вартість ОЗ на поч. періоду, тис. грн. 30,6
2. вартість ОЗ на кін. періоду, тис. грн. 59,5
3. вартість введених протягом року ОЗ, тис. грн. 9,5
4. вартість виведених протягом року ОЗ, тис. грн. - 122,5
5. сума нарахованого зносу, тис. грн. 86,3 91,8
6. коефіцієнт зносу основних засобів 0,3 0,5 0,6 0,7 0,9
7. коефіцієнт придатності основних засобів 0,7 0,5 0,4 0,3 0,1 14,2
9. коефіцієнт вибуття основних засобів 0,2 - 0,1 0,5 0,9
10. коефіцієнт приросту основних засобів 0,4 0,5 0,3 0,2 0,4

Примітка. Складено автором за даними фінансової звітності ТОВ «Арта-Агро».


Таблиця 6.

Аналіз показників ефективності використання основних фондів за 2009-2013 рр.

Показники Роки Відхилення грн. Темпи росту 2013 р. до 2009 р. у %
1. обсяг товарної продукції (робіт, послуг), тис. грн. 2115,7 22575,3 8,5
2. середньорічна вартість ОФ, тис. грн. 88,5 41,2 -106,8 27,8
3. питома вага активної частини у вартості основних фондів, % 25,1 21,3 19,2 54,8 24,8 -0,3 98,8
4. середньо облікова чисельність ПВП, осіб -10 54,5
5. валовий прибуток, тис. грн. 129,6
6. фондовіддача, грн. 132,7 97,3 100,8 240,7 51,3 -71,2 30,7
7. фондомісткість, грн. 0,6 0,7 0,9 0,4 1,9 1,3 316,6
8. фондоозброєність, грн. 6,7 6,8 6,8 3,4 -3,3 50,7
9. технічна озброєність, грн. 1,1 1,4 1,5 4,2 2,1 19,1
10. рентабельність ОЗ, % 9,2 4,5 2,4 1,7 2,1 -7,1 22,8

Примітка. Складено автором за даними фінансової звітності ТОВ «Арта-Агро».

Таблиця 7.

Динаміка чистого доходу від реалізації продукції за 2009-2013рр.

Показники 2009 р. 2010 р. 2011 р. 2012 р. 2013 р. Відхилення 2013 р. від 2009 р.
тис. грн тис. грн. тис. грн. тис. грн. тис. грн тис. грн
1. виручка від реалізації 2115,7 - 22575,3
2. чистий дохід 1763,1 -18812,9
3. собівартість реалізованої продукції -17570
4. валовий прибуток - -
5.Інші витрати - - - - -239
6. податок на прибуток - -74
7. чистий прибуток 13,2 -208,8

Примітка. Складено автором за даними фінансової звітності ТОВ «Арта-Агро».


Таблиця 8.

Динаміка основних показників ефективності управління на ТОВ «Арта-Агро» за 2009-2013 рр.

Назва показників 2009 р. 2010 р. 2011 р. 2012 р. 2013 р. Темп росту 2009 р. до 2013 р., %
1. Обсяг товарної продукції (робіт, послуг) 2115,7 139,8
2. чисельність працюючих, всього 81,25
т. ч. управлінських працівників 83,33
3. Прибуток від реалізації 126,5
4 Загальні виграти
5. Витрати на 1 грн. товарної продукції 0,03 0,04 0,06 0,02 0,2
6. Витрати на управління
7. Фонд ЗП, всього 106,3
у т. ч. управлінських працівників 126,8
8. Обсяг виробництва продукції на 1 управлінського працівника 2611,1 1784,2 4381,4 528,9 167,7
9. Прибуток на 1 грн. витрат на управління 6,2 5,25 5,15 7,06 134,4
10. питома вага витрат на управління в загальних витратах 25,7 25,15 27,65 28,3 38,5 112,5
11. питома вага управлінських працівників у загальній чисельності 13,6 37,5 38,46 38,46 33,3 102,5
12. Питома вага ЗП управлінських працівників у ФЗП 17,2 35,63 35,57 42,5 23,4 119,2

Примітка. Складено автором за даними фінансової звітності ТОВ «Арта-Агро».


Таблиця 9.

Структура витрат на управління ТОВ «Арта-Агро» в динаміці за 2009-2013 рр.

Назва витрат 2009 р. 2010 р. 2011 р. 2012 р. 2013 р.
тис. грн. струк-тура % тис. грн. струк- тура % тис. грн. струк-тура % тис. грн. струк-тура % тис. грн. струк-тура %
1. На техніку, управління 45,8 31,71 29,39 29,25 57,9
2. на організа-цію та забез-печення управління 11,2 5,49 9,21 16,51 19,6
3. Накладні витрати 36,4 26,22 35,09 26,89 13,1
4. Інші витрати 6,6 4,8 3,9 6,4 9,4
Всього витрат на управління

Примітка. Складено автором за даними фінансової звітності ТОВ «Арта-Агро».

Таблиця 10.

Показники фінансової стійкості ТОВ «Арта-Агро»

Показники На кінець 2009 року На кінець 2010 року На кінець 2011 року На кінець 2012 року На кінець 2013 року Темпи росту 2013-2009 рр. у %  
1. коефіцієнт співвідно-шення залучень власних коштів 9,52 9,81 9,62 18,81 12,94 135,9
2. коефіцієнт автономії 0,09 0,09 0,09 0,05 0,07 77,7
3. коефіцієнт маневрування власного капіталу 0,84 0,88 0,93 0,98 0,99 117,8
4. коефіцієнт ефективності використання власних коштів 0,50 0,30 0,17 0,43 0,82
5. коефіцієнт використання фінансових результатів усього майна 0,04 0,02 0,01 0,02 0,05

Примітка. Складено автором за даними фінансової звітності ТОВ «Арта-Агро».


Таблиця 11.

Показники ліквідності оцінки ТОВ «Арта-Агро»

Показники 2009 р. 2010 р. 2011 р. 2012 р. 2013р. Зміна від 2013 до 2009 року
1. коефіцієнт (покриття) загальної ліквідності 1,08 1,08 1,09 1,05 1,07 -0,01
2. коефіцієнт поточної (швидкої) ліквідності 1,04 1,04 1,03 0,91 0,96 -0,08
3. коефіцієнт абсолютної ліквідності 0,001 0,0003 0,001 0,0003 0,0003 -0,0007
4. чистий оборотний капітал 476,4 -337,6

Примітка. Складено автором за даними фінансової звітності ТОВ «Арта-Агро».

Таблиця 12.

Аналіз показників рентабельності ТОВ «Арта-Агро»

Показники 2009 р. 2010 р. 2011 р. 2012 р. 2013 р. Зміна 2013 р. до 2009 р.
1. рентабельність активів,% 1,8 0,5 0,8 1,4 1,9 0,1
2. рентабельність власного капіталу,% 11,8 6,3 16,7 11,8 9,6 -2,2
3. рентабельність виробництва,% 1,3 1,3 4,6 1,7 0,7
4. рентабельність продукції,% 4,1 7,2 11,9 1,06 7,3 3,2
                       

Примітка. Складено автором за даними фінансової звітності ТОВ «Арта-Агро».


Таблиця 13.

Аналіз складу дебіторської заборгованості та зобов'язань за 2009 - 2013 рр., тис. грн.

Показники 2009 р.   2010 р. 2011 р. 2012 р. 2013 р. Відхилення 2013 р. до 2009 р.
Дебіторська заборгованість: 5934,9 -3620,1
Векселі одержані - - - - -  
За товари, роботи, послуги 5930,6 -2158,4
За розрахунками:            
- з бюджетом - - -
- за виданими авансами - - - - -  
- з нарахованих доходів - - - - -  
- із внутрішніх розрахунків - -1466
Інша поточна дебіторська заборгованість - - - - 4,3 4,3
Зобов'язання: 6178,6 -2962,4
Забезпечення наступних витрат і платежів - - - - -  
Довгострокові зобов'язання - - - - - -
Поточні зобов'язання:           -
Короткострокові кредити банків   - - -758
Поточна заборгованість за довгостроковими зобов'язаннями - - - - - -
Векселі видані - - - -
Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги -2150
Поточні зобов'язання за розрахунками:            
- з одержаних авансів - - - - - -
- з бюджетом - -26
- з позабюджетних платежів - - - - - -
- зі страхування - 0,5 -5,5
- з оплаті праці 0,1 -22,9
- з учасниками - - - - -  
- із внутрішніх розрахунків - - - - - -
Інші поточні зобов'язання - - - - - -
Доходи майбутніх періодів - - - - - -

Примітка. Складено автором за даними фінансової звітності ТОВ «Арта-Агро».

Таблиця 14.

Розрахунок ймовірності банкрутства за методикою Альтмана

Показники 2009 р. 2010 р. 2011 р. 2012 р. 2013 р.
1. відношення власного оборотного капіталу до сукупних активів 0,080 0,081 0,087 0,049 0,071
2. відношення чистого прибутку до сукупних активів 0,035 0,021 0,012 0,016
3. відношення фінансового результату від звичайної діяльності до оподаткування до сукупних активів 0,047 0,028 0,016 0,021
4. відношення між власним і залученим капіталом 0,105 0,101 0,103 0,053 0,077
5. відношення чистого доходу (виручки) від реалізації продукції до сукупних активів 3,204 1,990 1,363 0,763
             

Примітка. Складено автором за даними фінансової звітності ТОВ «Арта-Агро».

Таблиця 15.

Розрахунок ймовірності банкрутства за методикою Лісу

Показники 2009 р. 2010 р. 2011 р. 2012 р. 2013 р.
1. відношення оборотного капіталу до всіх активів 0,985 0,988 0,064 0,999 0,999
2. відношення прибутку від реалізації до всіх активів 0,091 0,011 1,096 0,049 5,482
3. відношення нерозподіленого прибутку до всіх активів 0,008 0,086 0,905 0,044 0,062
4. відношення власного капіталу до позичкового капіталу 0,105 0,101 0,103 0,053 0,077

Примітка. Складено автором за даними фінансової звітності ТОВ «Арта-Агро».

Таблиця 16.

Розрахунок ймовірності банкрутства за методикою Теффлера

Показнки 2009 р. 2010 р. 2011 р. 2012 р. 2013 р.
1. Відношення прибутку від реалізації продукції до короткострокових зобов'язань 0,098 0,103 0,064 0,051 5,905
2. Відношення оборотних активів до зобов'язань 1,089 1,089 1,096 1,052 1,077
3. Відношення короткострокових зобов'язань до всіх активів 0,904 0,907 0,905 0,949 0,999
4. Відношення власного капіталу до позичкового капіталу 0,105 0,101 0,103 0,053 0,077

Примітка. Складено автором за даними фінансової звітності ТОВ «Арта-Агро».

Таблиця 17.

SWOT-аналіз ТОВ «Арта-Агро»

Сильні сторони: 1. Високий технічний рівень виробництва с/г продукції (відповідність системи менеджменту якості та сертифікації продукції згідно з міжнародним стандартам якості ISO 9000). 2. Наявність надійних постачальників сировини (підприємства Польщі, Білорусії). 4. Наявність висококваліфікованих кадрів. 5. Відсутність конкурентів (в Ізяславському районі аналогічні підприємства відсутні). Слабкі сторони: 1. відсутність маркетингової діяльності та обмежений рекламний бюджет. 2. Зменшення основного ринку збуту в 2013 р. (за рахунок збільшення подібної продукції у Шепетівському районі). 3. Збиткова діяльність в 2013 р. 4. Великий обсяг дебіторської та кредиторської заборгованості. 5. Низька інвестиційна привабливість. 6. Ступінь зносу основних фондів (застаріле обладнання, високий ступінь зношеності).
Можливості: 1. Модернізація та оновлення виробничого устаткування. 2. Вихід на нові ринки збуту в т. ч інших країн (Росія, . 3. організація маркетингової діяльності на підприємстві. 4. Підвищення рівня іміджу та репутації у клієнтів як продукції, так і підприємства. 5. Зменшення короткострокової кредиторської заборгованості. 7. зменшення дебіторської заборгованості. 8. забезпечення інноваційно-інвестиційної діяльності. Загрози: 1. недостатньо активне просування продукції на зовнішній ринок (відсутність маркетингової, рекламної діяльності). 2. Зниження попиту на продукцію (поява конкурентів). 3. Зростання цін на матеріали та енергоструктуру (ріст курсу на іноземну валюту). 5. Існує ймовірність банкрутства (хоч і не висока).  

Рис. 3. Графік рівнів обсягу товарної продукції за 2009-2013 рр. та прогнозних його рівнів на 2014-2015 рр.

Примітка. Складено автором.

Рис. 4. Графік теоретичних рівнів собівартості реалізованої продукції за 2009-2013 роки та прогнозних його рівнів на 2014-2015 роки

Примітка. Складено автором.

Рис. 5. Графік рівня чистого прибутку за 2009-2013 рр., та прогнозних його рівнів на 2014-2015 рр.

Примітка. Складено автором.

Рис. 6. Графік трендової моделі за 2009-2013 рр.

Примітка. Складено автором.

Рис. 7.

Таблиця 18.

Заходи по охороні праці та цивільного захисту на ТОВ «Арта-Агро»

в 2009-2013 рр.

№№ Перелік заходів Виконавець Витрати, тис. грн.
2009 р. 2010 р. 2011 р. 2012 р. 2013р.
Технічне обстеження стану виробничого обладнання на відповідність нормативно-правових актів з охорони праці Спеціалізована організація 0,6 0,6 0,8 0,4 0,1  
Обстеження виробничих будівель на предмет оцінки їх технічного стану та приведення до нормативних вимог з безпеки Спеціалізована організація 2,5 2,4 2,4 1,8 1,2  
Проведення періодичного медичного огляду працівників, зайнятих на роботах із шкідливими і небезпечними умовами праці Медична установа 2,9 3,0 2,5 2,7 2,5  
Забезпечення загального та місцевого освітлення у виробничих приміщеннях згідно санітарних норм ТОВ «Арта-Агро» 5,1 5,0 6,0 2,6 2,7  
Капітальний ремонт сантехнічного вузла (туалет, умивальник) В механо-складальному цеху ТОВ «Арта-Агро» 7,0 - - 2,0 -
Ремонт витяжної системи в будівлі кузні (ремонтна ділянка) ТОВ «Арта-Агро» - 8,4 - - -
Монтаж витяжної вентиляції на зварочній ділянці механоскладського цеху ТОВ «Арта-Агро» - 9,0 - - -
Проведення атестації робочих місць Спеціалізована організація - - 2,0 - -
Забезпечення підприємства нормативно-правовими документами по техніці безпеки ТОВ «Арта-Агро» 3,0 - 3,0 - -
Забезпечення підприємства наглядовою агітацією по техніці безпеки ТОВ «Арта-Агро» - - 5,5 - -
Розробка проекта і монтаж блискавковідводу на будинках підприємства Спеціалізована організація - - - 0,17 -  
Розробка проекта і монтаж автоматичної пожежної сигналізації на підприємстві Спеціалізована організація 5,9 - - 5,6 1,8  
  Сума:   21,1 28,4 22,5 15,27 5,8  

Примітка. Складено автором на основі Колективного договору підприємства ТОВ «Арта-Агро».


ВИСНОВКИ

Магістерська робота спрямована на розв'язання важливої проблеми, а саме: розроблення теоретичних, методичних підходів та практичних засад забезпечення антикризового фінансового управління підприємства
ТОВ «Арта-Агро». На підставі отриманих у ході дослідження результатів зроблено такі висновки.

Проаналізовано зміст поняття антикризове фінансове управління підприємством, яке виступає комплексом постійно діючих, взаємообумовлених та взаємопов'язаних складових управлінського процесу, спрямованих на запобігання, попередження та подолання фінансових криз або усунення їх негативних наслідків для підприємства за допомогою використання існуючого потенціалу менеджменту. Антикризове фінансове управління повинно бути невід'ємною складовою управління сучасним підприємством і являти собою систему заходів, спрямованих не тільки на вихід підприємства з фінансової кризи, але й на запобігання її настання.

Встановлено, що сучасні підприємства функціонують в умовах з високим ступенем невизначеності, динамічністю, наявністю великого обсягу загроз внутрішнього та зовнішнього характеру, що обумовлює необхідність поглибленого розвитку питань забезпечення адаптації та стійкості підприємств, ефективного функціонування системи антикризового фінансового управління, підтримки достатнього рівня фінансової безпеки підприємства та стабільності його функціонування в ринкових умовах.

Основною метою антикризового фінансового управління є швидке відновлення платоспроможності та фінансової сталості підприємства, що допоможе запобігти банкрутству. Для цього на підприємстві розробляють політику антикризового управління, реалізація якої передбачає:
1) періодичне дослідження фінансового стану для завчасного виявлення ознак розвитку кризи; 2) визначення масштабів кризового стану підприємства; 3) вивчення основних чинників, що зумовили розвиток кризи; 4) формування мети та підбір основних механізмів антикризового фінансового управління підприємством за зростання ймовірності банкрутства; 5) запровадження внутрішніх механізмів фінансової стабілізації підприємства; 6) вибір ефективних форм санації; 7) фінансове забезпечення ліквідаційних процедур за умови банкрутства підприємства.

Антикризове фінансове управління підприємством реалізує свої основні завдання шляхом здійснення певних функцій, серед яких: загальні функції антикризового фінансового управління та специфічні функції антикризового фінансового управління.

Основну роль у системі антикризового управління відіграють внутрішні механізми фінансової стабілізації, досягнення якої передбачає такі етапи: усунення неплатоспроможності; відновлення фінансової сталості; розроблення адекватної фінансової стратегії для прискорення економічного зростання. Найдієвішими з практичного погляду є: оптимізація асортиментного портфеля шляхом вилучення збиткової продукції; удосконалення організаційної структури через реорганізацію або ліквідацію нерентабельних підрозділів; розроблення і впровадження програми скорочення витрат; підвищення ефективності управління активами підприємства.

З метою створення сприятливих умов для фінансування антикризових заходів виправданим є застосування інструментарію двоступінчастої санації, що включає санацію балансу та збільшення статутного капіталу. Запровадженню у вітчизняну практику антикризового управління інструменту санації балансу сприяли б законодавчі нововведення щодо спрощення процедури зменшення статутного капіталу підприємств у разі безкоштовного передання до анулювання корпоративних прав та виведення з під оподаткування податком на прибуток доходів підприємства, які спрямовуються на формування капітальних резервів і є результатом внесків власників: емісійний дохід у вигляді дизажіо, безповоротна фінансова допомога, надана власниками, оскільки таке збільшення капіталу, за своєю природою не може розглядатися як доходи підприємства та його власників.

Інструменти антикризового фінансового управління поділяються на фінансово-економічні (спрямовані на оперативне покращення фінансових показників діяльності підприємства), організаційно-технологічні (спрямовані на підвищення ефективності використання наявних ресурсів), стратегічні (спрямовані на кардинальні довгострокові зміни у сфері менеджменту підприємства).

Проведений автором аналіз існуючих методів і моделей діагностики кризового стану підприємств дав змогу констатувати факт, що відмінності в зовнішніх чинниках вітчизняних і зарубіжних підприємств, які впливають на їх функціонування, а отже, на фінансові показники, використані іноземними фахівцями при розробці моделей вірогідності настання банкрутства підприємства, спотворюють імовірнісні оцінки у вітчизняних умовах.

Встановлено, що для забезпечення антикризового управління підприємством є характерна сукупність якісних і кількісних показників, найважливішим серед яких є рівень фінансової безпеки підприємства. Рівень фінансової безпеки підприємства - це оцінка стану використання корпоративних ресурсів за критеріями рівня фінансової безпеки підприємства та ефективності його діяльності. Іншими словами - це такий стан корпоративних ресурсів (ресурсів капіталу, персоналу, інформації і технології, техніки та устаткування, прав) і підприємницьких можливостей, за якого гарантується найбільш ефективне їхнє використання для стабільного функціонування та динамічного науково-технічного й соціального розвитку, запобігання внутрішнім і зовнішнім негативним впливам (загрозам).

Важливість постійного дотримання фінансової безпеки підприємства зумовлюється об'єктивно наявним для кожного суб'єкта господарювання завданням забезпечення стабільності функціонування та досягнення головних цілей своєї діяльності.

Встановлено, що підприємства функціонують в умовах з високим ступенем невизначеності, динамічністю, наявністю великого обсягу загроз внутрішнього та зовнішнього характеру, що обумовлює необхідність поглибленого розвитку питань забезпечення адаптації та стійкості підприємств, ефективного функціонування системи антикризового фінансового управління, підтримки достатнього рівня економічної безпеки підприємства та стабільності його функціонування в ринкових умовах.

Дієвість системи антикризового фінансового управління можна забезпечити лише за наявності чітких критеріїв оцінки ефективності антикризового менеджменту. Показники ефективності мають відповідати таким вимогам: давати об'єктивну інформацію про вплив антикризових заходів на основні фінансові параметри підприємства; стимулювати всі рівні менеджменту до виконання плану антикризових заходів та до прийняття оптимальних управлінських рішень; бути зрозумілими та простими у розрахунках; послаблювати мотивацію менеджменту до маніпуляцій зі звітними даними та до використання переваг в інформаційному забезпеченні на власну користь. Найповніше зазначеним вимогам відповідає інтегральний показник фінансового стану та абсолютне значення доданої вартості, що створена підприємством у результаті реалізації антикризових заходів. Проблематику оцінки приросту вартості підприємства в процесі антикризового управління пропонується вирішувати з використанням показника економічної доданої вартості, що розраховується в результаті зіставлення рентабельності капіталу підприємства та його середньозваженої вартості.

Джерелами негативних впливів на фінансову безпеку можуть бути свідомі чи несвідомі дії окремих посадових осіб і суб'єктів господарювання, збіг об'єктивних обставин; залежно від суб'єктної обумовленості можуть мати об'єктивний і суб'єктивний характер. При цьому для кожного підприємства зовнішні і внутрішні загрози є індивідуальними, але з певними типовими рисами.

Опрацьована методика прогнозування ймовірності банкрутства підприємства в майбутньому періоді суттєво залежить від його стану на певний момент часу. Методика прогнозування ймовірності банкрутства складається з таких етапів: визначення множини станів підприємства; розрахунок основної матриці перехідних ймовірностей на основі отриманих оцінок станів підприємства за ряд періодів; визначення поточного фінансового стану підприємства; розрахунок прогнозованої матриці перехідних ймовірностей; економічна інтерпретація отриманих результатів.

На основі результатів проведеної прогнозної діагности визначення рівня фінансової безпеки ТОВ «Арта-Агро» визначено, що дане підприємство станом на кінець досліджуваного періоду, тобто в 2013 р., опинилось у передкризовому стані. Дані дослідження дозволили проаналізувати причинно-насліковий зв'язок між показниками фінансової безпеки підприємства, що дозволили розробити перелік заходів ефективного вирішення фінансових проблем товариства.

Розроблено автором, що система організаційного забезпечення антикризового фінансового управління повинна враховувати альтернативні шляхи забезпечення безпеки підприємства, при чому вибір конкретного проекту повинен відповідати фінансовій стратегії і конкретній фінансовій політиці підприємства. Цілями системи організації фінансової безпеки є, по-перше, захист фінансових інтересів підприємства, його структурних підрозділів та працівників; по-друге, відновлення та забезпечення фінансової рівноваги підприємства у довгостроковому періоді; і, по-третє, збереження та ефективне використання не лише фінансових, але й матеріальних та інформаційних ресурсів.

Таким чином, формування системи організаційного забезпечення фінансової безпеки підприємства потребує визначення оптимальної структури органів управління, чіткого розподілу їх функцій на всіх рівнях, застосування найбільш доцільних методів управління. Це, в свою чергу, сприятиме стабільному функціонуванню підприємства в умовах фінансової нестабільності та трансформації економіки.

Основними причинами зниження платоспроможності та фінансової стійкості товариства є збільшення поточних зобов'язань, фінансування капітальних витрат за рахунок поточних зобов'язань, зменшення оборотного капіталу. Відповідно для покращення рівня ліквідності та платоспроможності досліджуваного товариства передбачається, насамперед, досягнення прибутковості, для чого у роботі розроблені конкретні заходи та механізми.

ТОВ «Арта-Агро» протягом 2009-2013 рр. належним чином здійснюється комплекс заходів щодо забезпечення належного рівня охорони та безпеки праці. Важливою функцією управління охороною праці є планування організаційно-технічних заходів на підприємстві щодо охорони праці, яке має вирішальне значення для підвищення ефективності роботи з охорони праці. Слід зазначити, що планування роботи з охорони праці на підприємствах ведеться цілеспрямовано.

В ринкових умовах забезпечення належного рівня фінансової безпеки підприємства залежить від отримання прибутку від продажу продукції. Не належне забезпечення охорони та безпеки праці призводить до значних матеріальних втрат (виплата штрафних санкцій, пільг та компенсацій, витрати на підготовку кадрів, тощо) в результаті чого на підприємстві збільшується собівартість продукції і відповідно зменшується попит на дану продукцію, що призведе до погіршення фінансового стану підприємства.

Усе це дозволяє говорити про необхідність управління охороною праці на підприємстві. Тільки в належних умовах праці людина здатна працювати високопродуктивно, створювати необхідний матеріальний потенціал суспільства. Із вище зазначеного стає зрозумілим, що охорона праці відіграє важливу роль як соціальний та економічний чинник, який впливає на фінансово-господарську діяльність підприємства.

Отже, на нашу думку, впровадження запропонованих нами пропозицій щодо забезпечення антикризового фінансового управління дасть змогу ТОВ «Арта-Агро» покращити свій фінансовий стан та вийти на вирішити проблему фінансової безпеки.



Екологічні ризики | Материалы к дискуссии социологов на VIIIФестивале науки 14 октября 2013 г.
© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати