На головну

А) Оцінка рівня підготовленості нового працівника.

  1. A) ви питаєте про захоплення та інтереси свого нового друга;
  2. D. Наступні дії і оцінка
  3. I. Контрольні нормативи для оцінки силової підготовленості студентів вузів
  4. III Вивчення нового матеріалу.
  5. III. Вивчення нового матеріалу
  6. III. Вивчення нового матеріалу
  7. III. Вивчення нового матеріалу

Скорочення термінів і висока якість пристосування нового працівника до трудової середовищі забезпечується шляхом розробки і реалізації найбільш ефективної індивідуальної програми адаптації. Якщо співробітник має не тільки спеціальну підготовку, а й досвід роботи в аналогічних підрозділах інших компаній, період його адаптації буде мінімальним.

Однак слід пам'ятати, що навіть у цих випадках в організації можливі незвичні для нього варіанти вирішення вже відомих йому виробничих завдань, оскільки структура і оснащення, технологія діяльності та якість кадрових ресурсів можуть істотно відрізнятися.

Новий працівник неминуче потрапляє в якійсь мірі в незнайому йому середу. Адаптація повинна припускати як знайомство з виробничими особливостями організації, так і включення в комунікативні мережі, знайомство з колегами, врахування особливостей взаємин і правил поведінки. Облік рівня підготовленості нового працівника до сприйняття нових умов обов'язковий, перш за все, фахівцем кадрової служби і становить вихідну позицію індивідуального підходу до процедури найму, планування та реалізації технології адаптації на робочому місці.

б) Професійна оріентаціяна робочому місці.

Практичне знайомство нового працівника зі своїми обов'язками і вимогами, які до нього пред'являються з боку організації, починається з ознайомлення фахівцем кадрової служби під розпис з наказом про призначення на посаду та правилами внутрішнього трудового розпорядку.

У підрозділі безпосередній керівник представляє нового працівника трудовому колективу, кратно повідомляє його персональні дані і доручає обсяг робіт, дає можливість відповісти на запитання колег, визначає робоче місце.

Ознайомлення під розпис з посадовою інструкцією і проведення інструктажу фактично означає початок процесу адаптації і освоєння робочого місця. Освоєння посадових обов'язків у великій мірі можуть сприяти допомогу індивідуальний план адаптації нового працівника, який зазвичай розробляється на весь період випробувального терміну, призначення наставника і допомогу колег по роботі.

Якщо працівник досить досвідчений або згідно з трудовим законодавством йому не призначається випробувальний термін, то індивідуальний план адаптації може не розроблятися, а основні напрямки пристосування до умов організації узгоджуються з безпосереднім керівником за змістом і термінами виконання.



Попередня   109   110   111   112   113   114   115   116   117   118   119   120   121   122   123   124   Наступна

Сутність і моделі кадрової політики | Принципи кадрової політики | Способи реалізації кадрової політики | Типи кадрової політики | Фактори руху кадрових ресурсів | Характеристика зовнішніх джерел комплектування організації кадрами | Способи залучення зовнішніх кваліфікованих кадрів | Технологія набору кандидатів | Основні функції | Глава 21. Ділова адаптація кадрових ресурсів в трудовому середовищі |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати