На головну

А) Принцип централізації управління персоналом

  1. I Суб'єкти управління персоналом державної і муніципальної служби
  2. I. 2.4. Принципи та методи дослідження сучасної психології
  3. I. Причини звернення за допомогою до консультанта по роботі з персоналом
  4. II. Національний інтерес як головний принцип зовнішньої політики в Новий час
  5. III. Принципи лікування ДСЗ
  6. III. Принципи, які стверджують реалізацію в процесі навчання закономірностей пізнавальної діяльності учнів
  7. III.1. Послідовна структура управління
 можливість концентрації ресурсів і зусиль трудового колективу на вирішення основних завдань, гнучкість управління за рахунок широкого маневру силами і засобами; обґрунтованість і реалістичність стратегічних рішень з урахуванням схильності вищого керівництва до довгострокових і довгостроковій прогнозами кон'юнктури ринку; оптимальність комплексних рішень і кваліфіковане узгодження зусиль різнорідних підрозділів при виконанні складних спільних завдань; успішне вирішення творчих завдань інноваційного типу під керівництвом незалежних фахівців з широким кругозором і різнобічними знаннями; ефективні дії організації в екстремальних ситуаціях при максимальному збереженні резерву сил і засобів в розпорядженні старшого керівника.  фізичне перевантаження керівника численними другорядними питаннями, труднощі своєчасної реакції на динамічні зміни ринкової ситуації; неможливість однаковою мірою компетентності керівника у всіх деталях розв'язуваних колективом завдань, зниження якості рішень і керівництва персоналом; значні втрати часу на збір і передачу інформації, часті випадки спотворення даних або втрат важливих відомостей, бюрократизація, зростання управлінського апарату; труднощі врахування пропозицій безпосередніх виконавців рішень, неминучість внесення неодноразових коректив в плани і дії; зниження ініціативи і творчості персоналу, погіршення клімату в колективі на увазі недовіру до підлеглих і зайвої ступеня адміністративного контролю.


Попередня   43   44   45   46   47   48   49   50   51   52   53   54   55   56   57   58   Наступна

Трансформація стилів керівництва | Г) анархічний (охлократіческой) стиль | Характеристика основних якостей керівника | Цілі і засоби впливу керівника на підлеглих | Увага | Створення умов для ефективної праці персоналу | А) Організаційні методи. | Б) Адміністративні методи. | Особливості праці керівника колективу | Основні тенденції в організації управлінської праці |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати