На головну

А) Організаційні методи.

  1. Part3. ОБГОВОРЕННЯ МЕТОДИ.
  2. VII. Інструментальні методи дослідження органів шлунково-кишкового тракту. Ендоскопічні методи.
  3. VIII. Інструментальні методи дослідження органів дихання. Ендоскопічні методи.
  4. Адаптивні і механістичні організаційні структури
  5. Активні групові методи.
  6. Б) Адміністративні методи.

Зміст організаційних методів носить підготовчі заходи щодо утворення формальної структури і створення умов для професійної діяльності персоналу. Застосовуються при створенні або реорганізації трудового колективу, розробляються, як правило, на один рік і коригуються лише при необхідності. В умовах ринкових відносин організаційні методи дозволяють здійснювати легальну підприємницьку діяльність комерційним структурам і включають:

 Методи управління персоналом
 Організа-ційних    Адміністра-тивні    економічні    Соціально-психологічні    правові

Мал. 7.2. Класифікація методів управління персоналом

розподіл обов'язків і областей відповідальності серед засновників;

підготовку пакету установчих документів, включаючи Статут, розподіл акцій, установчий договір, отримання ліцензії або ліцензій на право діяльності;

розробку структури та штатного розкладу, підбір, конкурсний або професійний відбір необхідного числа співробітників;

розстановку підрозділів і окремих виконавців по об'єктах робіт, розробку положення про підрозділи та посадових інструкцій;

регламентацію праці персоналу за часом, місцем і ресурсів, доведення до персоналу правил внутрішнього трудового розпорядку;

підготовку, навчання і підвищення кваліфікації співробітників, тренування у виконанні посадових обов'язків;

нормування продуктивності праці і якості продукції, робіт і послуг;

створення ефективних тимчасових робочих (творчих) груп і формування команд на чолі з формальними і неформальними лідерами.



Попередня   38   39   40   41   42   43   44   45   46   47   48   49   50   51   52   53   Наступна

Система управління персоналом | Сутність сучасної концепції управління персоналом | Сутність сучасної концепції управління персоналом | Форми влади та впливу керівника | Форми влади та впливу керівника | Трансформація стилів керівництва | Г) анархічний (охлократіческой) стиль | Характеристика основних якостей керівника | Цілі і засоби впливу керівника на підлеглих | Увага |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати